Diskusjonsøkten «Organisering av pressebyråers drift – et innsideperspektiv» innenfor rammen av Nasjonalt presseforum 2026 på ettermiddagen 20. juni tiltrakk seg betydelig oppmerksomhet fra publikum og pressemiljøet.

I sine åpningstaler under diskusjonen bekreftet nestleder for den sentrale avdelingen for propaganda og massemobilisering, Tran Thanh Lam, at partiets syn på pressen alltid har vært konsistent og urokkelig. Det vil si: Partiet utøver absolutt og omfattende lederskap over pressearbeidet; revolusjonær journalistikk er partiets og statens stemme, og samtidig et forum for folket.
I den nåværende konteksten fortsetter denne orienteringen å bli konkretisert gjennom mange nye tiltak som tar sikte på å bygge en human og moderne presse-, forlags- og mediebransje.
Faktisk har prosessen med medieplanlegging den siste perioden bidratt til å overvinne den overlappende, spredte og dispergerte naturen til ressurser og forbedret effektiviteten til statlig forvaltning av medieaktiviteter.
Ifølge Tran Thanh Lam er målet med effektiviseringen ikke bare å omorganisere strukturen, men også å bygge et team av journalister med sterke politiske overbevisninger, solid faglig ekspertise, upåklagelig yrkesetikk og mestring av ny teknologi.

Fra et statlig ledelsesperspektiv uttalte visedirektør for presseavdelingen, Nguyen Van Hieu, at prosessen med å planlegge og omorganisere pressesystemet har pågått siden 2016–2017 og vil fortsette i de påfølgende årene. Selv om antallet mediehus har blitt redusert, har de grunnleggende journalistiske produktene blitt opprettholdt. Dette viser at omorganiseringen ikke har redusert evnen til å tjene publikum, men snarere har som mål å forbedre kvaliteten på medieorganisasjonenes drift.
Under diskusjonen bemerket mange delegater at det å proaktivt redusere antallet investeringsenheter ikke begrenser utviklingsrommet, men er et nødvendig skritt for å overvinne situasjonen med spredte investeringer og optimalisere ressursene for å tilpasse seg flerplattformtrenden.
Prosessen med å omstrukturere og omorganisere presseapparatet byr imidlertid også på mange utfordringer for medieorganisasjoner.
Tidligere hadde disse byråene mange uavhengige avdelinger og divisjoner som opererte i henhold til ulike typer journalistikk. Etter omstruktureringen ble hele organisasjonen strømlinjeformet, noe som krevde at avdelingene samarbeidet om innholdsproduksjon i stedet for å fokusere utelukkende på én type media.

I tillegg ligger det også utfordringer i journalistenes operative ferdigheter og i prosessen med å organisere innholdsproduksjon fra input til output. Førsteamanuensis Dr. Nguyen Thanh Loi, assisterende direktør for Hanoi Press and Broadcasting Agency, sa at overgangen fra trykte medier til radio-, fjernsyns- og multimediaproduksjon krever at journalister raskt tilpasser seg nye arbeidsmetoder.
I tillegg måtte produksjons- og driftsprosessene redesignes etter fusjonen. Fusjonsprosessen skapte også betydelige endringer i organisasjonskulturen, ettersom arbeidsmiljøet, ledelsesmetodene og organisasjonsstrukturen endret seg...
Delegatene argumenterte for at omorganisering av driften på en vitenskapelig og transparent måte er kjernefundamentet for å bygge en revolusjonerende, profesjonell, human og moderne presse, og for å styrke konkurranseevnen i den digitale tidsalderen.
Derfor er det nå et presserende behov å fortsette opplæringen, utviklingen og forbedringen av kvaliteten på de menneskelige ressursene. I det journalistiske miljøet med flere plattformer og flere medier må reportere og redaktører utstyres med mange nye ferdigheter for å tilpasse seg utviklingen i yrket.
På lang sikt er det også nødvendig å bygge ledende multimediebyråer, og gradvis danne store mediekonglomerater med konkurransedyktig kapasitet og betydelig innflytelse i det digitale mediemiljøet ...
Kilde: https://daibieunhandan.vn/sap-xep-tinh-gon-de-bao-chi-manh-hon-10421081.html






