Tildeling av emuleringspriser for «Flinke arbeidere, kreative arbeidere» rett ved sylinjen

Effektive initiativer

Tidligere måtte arbeiderne sortere overflaten på hver knapp for å sortere knapper med glatte sider, og deretter manuelt plassere den i maskinen. Det var en liten operasjon, men den tok mye tid og var utsatt for feil. Tidlig i 2025 ble initiativet «Relay-based Button Surface Sorting System» tatt i bruk, noe som ga tydelige resultater.

Dette sensorsystemet gjenkjenner farger, sorterer knappene riktig, arrangerer dem og mater dem direkte inn i symaskinen. Slutt på arbeidere som fomler med knapper, og slutt på syfeil. Hele produksjonslinjen er «utløst».

«Tidligere var det et mareritt å skille mellom høyre og venstre side av knapper. Å se på dem for lenge gjorde meg svimmel, og hvis jeg satte dem på feil vei, ville produktet være defekt, og hele linjen måtte stoppe for å fikse det. Nå, med det automatiske øyegjenkjenningssystemet, er arbeiderne mye mer komfortable», sa Hoang Thuy Trang, en arbeider på sylinjen.

Vo Nhat Duy, forsknings- og utviklingsavdelingen og leder for initiativet «Detektorsystem kombinert med relé for å klassifisere knappoverflaten», sa: Dette er en teknologi som støtter klassifisering av knapper basert på farge, spesielt nyttig for bestillinger som bruker knapper med to glatte sider, som er svært vanskelige å skille med det blotte øye. Detektorsystemet kombinert med bryter- og kontrollsignaloverføringsutstyr er en ny innovasjon, som ble brukt for første gang i selskapet. Denne teknologien bruker en fargesensor kombinert med en automatisk programmeringskontroller for å klassifisere knapper helt automatisk, og erstatter manuelle operasjoner. Systemet kan justeres for å passe til mange forskjellige typer knapper, noe som muliggjør bred distribusjon i hele fabrikken eller hos andre enheter og partnere i klesindustrien, noe som bidrar til å optimalisere investeringskostnadene og synkronisere produksjonslinjen.

Hvis knapper en gang ble ansett som en «knute», er kleshengere en «flaskehals» i etterbehandlingsfasen. I klesproduksjon utgjør andelen produkter som krever kleshengere 65 % av den totale produksjonen. Tidligere tok det arbeidere 8 sekunder å manuelt feste hvert produkt. På én dag var lønnskostnadene opptil dusinvis av mennesker.

Med initiativet «Automatisk krokklemmings- og avklemmingsenhet» reduseres tiden til 4 sekunder/produkt. Produktiviteten dobles: Fra 3500 til 7000 produkter/8 timer. Faktisk kan én fabrikk alene redusere antall arbeidere med 3 per dag, noe som sparer omtrent 300 millioner VND/år.

Det er verdt å nevne at denne enheten gjenbruker sylindere, dampledninger og sleider fra gamle maskiner, og produksjonskostnadene er svært lave. Dette initiativet brukes for tiden i fem klesfabrikker i selskapets eie.

I tillegg til de to ovennevnte initiativene har Hue Textile and Garment Joint Stock Company hundrevis av andre initiativer, fra små forbedringer i drift og utstyr til større teknologiske løsninger. Fellesnevneren er at de alle bidrar til å spare kostnader, redusere materialsvinn og forbedre produktivitet og produktkvalitet. Dette mangfoldet har skapt en rik «innovasjonsbank» som bidrar betydelig til å hjelpe bedrifter med å opprettholde vekst og stå stødig i den nåværende ustabile tekstil- og klesindustrien.

Kadrer, fagforeningsmedlemmer og arbeidere mottok priser fra konkurransen «Godt initiativ – del nå» lansert av fagforeningen i Hue tekstil- og klesselskap

Skap motivasjon

Nguyen Tien Hau, visedirektør og styreleder i fagforeningen Hue Textile and Garment Joint Stock Company, sa at bevegelsen «Gode arbeidere, kreative arbeidere» alltid har vært høyt verdsatt av selskapet og fagforeningen, noe som skaper en drivkraft for alle fagforeningsmedlemmer og ansatte til å delta entusiastisk. Gjennom de iverksatte initiativene har selskapet spart milliarder av dong hvert år.

Ifølge Hau er det viktigste i organisering av bevegelsen å raskt oppmuntre og belønne kreativiteten. Når det kommer et nytt initiativ med tydelig effektivitet i produksjonen, vil arbeiderne bli belønnet umiddelbart på fabrikken. Deretter vil initiativet bli valgt ut og fortsatt belønnet i kvartals- og årsoppsummeringen. Denne metoden sikrer at all innovasjonsinnsats anerkjennes rettferdig og raskt. «Hvert kvartal koordinerer selskapet med fagforeningen for å bruke 100 millioner dong på å belønne enkeltpersoner og grupper med mange fremragende initiativer og forbedringer i den kreative arbeiderbevegelsen», delte Hau.

Forskjellen i måten Hue Textile and Garment Joint Stock Company jobber på er at ingen ideer blir liggende uberørt. For arbeidere som har initiativer, men synes det er vanskelig å uttrykke dem skriftlig, vil innovasjonsrådet utpeke ansatte som skal ledsage, støtte omskriving, forklare og forsvare ideene for rådet. Takket være dette fellesskapet har mange initiativer fra produksjonspraksis, som stammer fra enkle operasjoner på sylinjen, blitt nyttige løsninger, bredt anvendt i hele selskapet.

Prosessen med å oppdage og gjenskape innovasjoner implementeres systematisk fra grasrota. Hvert verksted og fabrikk har et innovasjonsråd, som både fungerer som et evalueringsteam og en inkubator for ideer. Fremragende innovasjoner vil bli valgt ut av selskapet, fortsette å fullføre profilene sine og presentere dem i innovasjonskonkurranser på by-, tekstilindustrinivå over hele landet og til og med på sentralt nivå. Takket være dette har Hue Textile and Garment Joint Stock Company i mange år på rad alltid vært på listen over enheter som har vunnet høye priser for bevegelsen "Gode arbeidere, kreative arbeidere" fra industrinivå til sentralt nivå.

Artikkel og bilder: TUAN KHOA

Kilde: https://huengaynay.vn/kinh-te/suc-bat-tu-lao-dong-sang-tao-157667.html