Omstrukturering for stabil drift

Gjennom omstrukturering og omorganisering fokuserer bedriften på å opprettholde stabil produksjon og forretningsdrift, sikre sysselsetting og servicekvalitet. Synkronisert koordinering med andre enheter bidrar til at systemet fungerer problemfritt og skaper et grunnlag for neste utviklingsfase.

Folkekomiteen i My Thoi-distriktet og VNPT Long Xuyen signerte en samarbeidsavtale om digital transformasjon for perioden 2025–2030. Foto: Hanh Chau

En strukturert, planlagt tilnærming.

Ifølge Tran Thai Tuyen, fungerende direktør i VNPT An Giang , ble fusjonen av det tidligere VNPT An Giang Business Center, VNPT Kien Giang og det tidligere VNPT Kien Giang Business Center til det nye VNPT An Giang, som en del av implementeringen av VNPT-gruppens restruktureringspolitikk, gjennomført systematisk, i samsvar med forskrifter og i henhold til en enhetlig plan som startet 1. oktober 2025. Fra forberedelsesfasen utviklet VNPT An Giang en omfattende plan som detaljerte hver oppgave, fra organisasjonsstruktur, personell, økonomi, nettverksinfrastruktur, IT-systemer og kundehåndterings- og omsorgssystemer.

Implementeringsprosessen, inkludert overføring av menneskelige ressurser, økonomiske ressurser og nettverksinfrastruktur, ble gjennomført fullstendig og transparent, noe som sikret kontinuitet og suksesjon. Forretningsdrift, telekommunikasjons- og informasjonsteknologitjenester og kundeservice forble stabile og uavbrutt; ansatte kunne jobbe med ro i sjelen. Det nye VNPT An Giang opprettholdt gode samarbeidsforhold med partnere og kunder, og sørget for at alle signerte forpliktelser ble oppfylt fullt og konsekvent gjennom hele fusjonsprosessen.

Ifølge direktøren for det provinsielle postkontoret , Ho Thanh Long, legger posttjenestene i provinsene An Giang og Kien Giang inn på en vei med innovasjon, omstrukturering og konsolidering av organisasjonsmodeller i tråd med den generelle retningen til Vietnam Post Corporation. Mange løsninger for koordinering av ledelse, drift og offentlig tjeneste implementeres synkront, og skaper et grunnlag for bærekraftig utvikling av de provinsielle posttjenestene i neste fase. I andre kvartal 2025 vil de to postkontorene implementere en modell som skiller forretnings- og driftsaktiviteter, og som tydelig definerer ansvar mellom avdelinger og sentre for å legge til rette for raskere beslutningstaking og redusere ledelsespress. Denne modellen forbedrer driftseffektiviteten, øker åpenheten i ledelsen og legger grunnlaget for sammenslåingen av de to provinsene. De første resultatene viser at modellen er effektiv, med stabil tjenestevekst i An Giang og Kien Giang.

15. august 2025 slo An Giang provinsielle postkontor og Kien Giang provinsielle postkontor offisielt sammen for å danne An Giang provinsielle postkontor. Produksjons- og forretningsplanene for hver enhet vil forbli uendret frem til 31. desember 2025 for å sikre stabil drift. Fusjonen fokuserer på å utnytte ressurser, teknologi og personell, utvide nettverket og synkronisere tjenester fra tradisjonelle posttjenester til e-handel, og dra nytte av styrkene til hvert provinsielle postkontor.

Stabil drift etter omorganisering

Herr Tran Thai Tuyen delte: «Etter å ha fullført den organisatoriske omstruktureringen, stabiliserte VNPT An Giang raskt driften med en modell som besto av fire funksjonelle avdelinger, infrastruktursenteret, forretningssenteret for løsninger, kundesenteret og 23 VNPT/regionale telekommunikasjonssentre, ansvarlige for nettverksadministrasjon, kundeservice og salg i 102 kommuner, bydeler og spesialsoner. Etter fusjonen ble ansatte tildelt jobber som samsvarte med deres evner og ekspertise, noe som sikret stabil sysselsetting og inntekt. Teknisk arbeid, nettverksdrift, salg og kundeservice var effektive. Enhetens produksjons- og forretningsaktiviteter var kontinuerlige, stabile og med stadig forbedret kvalitet.» Etter fusjonen signerte VNPT og lokalitetene kontinuerlig samarbeidsavtaler om digital transformasjon for perioden 2025–2030. Dette er et positivt bevis på VNPTs forpliktelse til å følge lokale myndigheter og fremme digital transformasjon i en menneskeorientert retning.

Etter fusjonen fokuserte VNPT An Giang på å implementere omfattende administrasjons- og driftsløsninger basert på VNPT-gruppens enhetlige modell. Administrasjons-, drifts- og koordineringsprosesser mellom funksjonelle avdelinger, sentre og VNPT/regionale telekommunikasjonssentre ble gjennomgått, standardisert og optimalisert for å sikre smidig og effektiv drift. VNPT An Giang fremmet bruken av digitale plattformer og moderne administrasjonssystemer i drift, forretningsdrift, teknisk støtte og kundeservice. Den digitale transformasjonen ble implementert omfattende, fra intern drift til kundeservice, noe som bidro til forbedret arbeidsproduktivitet, servicekvalitet og kundeopplevelse. Dette er et avgjørende grunnlag for bærekraftig utvikling av VNPT An Giang i neste fase.

Angående postsystemet uttalte Ho Thanh Long: «Etter omorganiseringen opererer det provinsielle postkontoret stabilt, og post- og e-handelstjenestene vokser jevnt og trutt og møter kundenes behov. Kombinasjonen av omstrukturering, separasjon av filialer og fusjoner har skapt et solid grunnlag for bærekraftig utvikling av det provinsielle postkontoret.»

HANH CHAU

Kilde: https://baoangiang.com.vn/tai-co-cau-de-van-hanh-on-dinh-a471154.html