Sentrum av Tan Son kommune, sett ovenfra.
Tan Son kommune ble opprettet 1. juli 2025 og har et naturareal på 11 821,64 hektar, med 4 387 husstander og 17 344 innbyggere. Etniske minoriteter utgjør 86,54 % av kommunens totale befolkning. Terrenget er hovedsakelig kupert og fjellrikt, sterkt fragmentert, noe som gjør reise og handel mellom kommunesenteret og landsbyene og grendene i de tidligere Thu Ngac- og Thach Kiet-områdene vanskelig. Som en kommune i sone III, et spesielt vanskeligstilt område, har Tan Son for tiden en fattigdomsrate på 11,16 % og en nær fattigdomsrate på 7,36 %.
I tillegg til vanskeligheter knyttet til naturforholdene, må lokalsamfunnet også håndtere mange problemer som oppstår etter sammenslåingen. Arbeidsmengden er stor, mens antallet tjenestemenn og embetsmenn er utilstrekkelig, og mange må påta seg ytterligere ansvar utenfor sitt kompetanseområde og mangler praktisk erfaring. Det store geografiske området krever tett ledelse, men lokalsamfunnet mangler godt trent personell innen felt som bygg, miljø, helse, utdanning og informasjonsteknologi.
Videre er finansieringen til informasjonsteknologi begrenset, den digitale infrastrukturen er ennå ikke synkronisert, og programvaresystemene er ikke standardiserte. Spesielt over 104 kubikkmeter med filer og dokumenter fra de tre enhetene før fusjonen var ikke organisert, noe som skapte betydelige vanskeligheter for digitalisering og arkivering.
Tan Son kommunes offentlige administrative servicesenter streber etter å betjene behovene til folk og bedrifter.
Stilt overfor disse vanskelighetene fokuserte kommunens partikomité og regjering på å implementere omfattende løsninger som anvist av høyere myndigheter, spesielt statsministerens beslutning nr. 706/QD-TTg. Kommunens folkekomité fordelte raskt oppgaver, fordelte tydelig ansvar, ansvar og tidsfrister, samtidig som de effektivt utførte ideologisk arbeid for å skape enighet blant kadrer og embetsmenn. Til dags dato er 100 % av kadrene og embetsmennene trygge på arbeidet sitt og overholder organisasjonens oppdrag og utplasseringer. Politisk sikkerhet og sosial orden i området har blitt opprettholdt, uten at det har oppstått noen problemområder eller komplekse klager.
Etter et års drift har det todelte lokale forvaltningsapparatet gradvis stabilisert seg. Kontorbygninger, kulturinstitusjoner og offentlige fasiliteter har blitt gjennomgått, omorganisert og hensiktsmessig innrettet, noe som bidrar til effektiv bruk av offentlige eiendeler. Tilretteleggingen av offisielle boliger for tjenestemenn som jobber langt hjemmefra har også bidratt til at de ansatte føler seg trygge og forpliktet til lokalsamfunnet.
De første resultatene er tydelige i arbeidet med administrative reformer. Fra 1. juli 2025 til 30. april 2026 mottok kommunen 3767 søknader om administrative prosedyrer, hvorav 3675 ble mottatt på nett, noe som oppnådde en andel på 97,56 %. Andelen som brukte digitale signaturer og digitaliserte resultatene av behandlingen av administrative prosedyrer nådde 100 %.
Nye modeller og effektive tilnærminger bringer positive tegn til denne vanskeligstilte regionen.
Det er verdt å merke seg at av 3742 behandlede søknader ble 93,67 % fullført før planen. Implementeringen av administrative prosedyrer, uavhengig av geografiske grenser, har hjulpet innbyggere og bedrifter med å spare betydelige tid- og reisekostnader. Kommunen oppnådde en samlet poengsum på 95,66 poeng, og ble rangert som nummer 19 av 148 kommuner og valgkretser i provinsen. Innbyggertilfredsheten nådde perfekte 100 %. Innen 2025 vil 100 % av tjenestemenn og ansatte i Tan Son kommune bli evaluert for å ha utført sine plikter godt eller bedre.
Gjennom den praktiske implementeringen av den todelte lokale styringsmodellen har Tan Son kommune lært følgende: Opprettholde partiets omfattende ledelse, tildele spesifikke ansvarsområder basert på de «seks klare prinsippene», og alltid sette folkets interesser som det veiledende prinsippet.
For å overvinne eksisterende hindringer grundig og oppnå et sterkt gjennombrudd i den nye fasen 2026–2030, har kommunestyret identifisert en omfattende og grunnleggende plan for oppgaver. Kjernefokuset er å fremme digital transformasjon, standardisere og synkronisere datasystemer, og fullstendig fjerne tekniske flaskehalser for å sikre sømløs programvaretilkobling mellom nivåer, slik at folk, selv i de mest avsidesliggende landsbyene, kan få tilgang til offentlige tjenester når som helst og hvor som helst.
Samtidig vil utfordringen med personalressurser bli løst ved å kombinere en strømlinjeformet organisasjonsstruktur med opplæring for å forbedre digitale ferdigheter og gi grundig faglig opplæring til eksisterende ansatte, proaktivt gjennomgå og tildele personell til de riktige stillingene og bygge en ung arbeidsstyrke med skarp tenkning.
Lokale myndigheter vil også fortsette å gjennomgå, organisere og effektivt utnytte offentlige eiendeler etter sammenslåingen; akselerere prosessen med å rette opp og digitalisere etterslepet av filer og dokumenter, og dermed skape et grunnlag for å bygge et moderne administrativt system.
Selv om det fortsatt er mye arbeid som gjenstår, med det solide fundamentet som er bygget det siste året, vil myndighetene og folket i Tan Son kommune styre skipet stødig og lede lokalsamfunnet til et gjennombrudd mot velstand og skjønnhet.
Le Hoang
Kilde: https://baophutho.vn/tan-son-tren-duong-doi-moi-nbsp-257205.htm
