Med et marked verdt 2,2 billioner dollar, hvor mye har den vietnamesiske spillindustrien klart å utnytte?

Det globale spillmarkedet anslås å være verdt 2,2 billioner dollar innen 2030. Selv om Vietnam har steget til topp 5 globalt når det gjelder spillnedlastinger, står den vietnamesiske spillindustrien for tiden for mindre enn 0,5 % av den globale markedsverdien.

Store muligheter, men også betydelige hindringer.

«Det globale spillmarkedet er i kraftig vekst, og anslås å være verdt 2,2 billioner dollar innen 2030, med en årlig vekstrate på omtrent 8,9 %», uttalte Brian Nguyen, markedsdirektør i GOSU, og fremhevet dette viktige tallet på seminaret «Overlevelse og vekst: Hvilke strategier har spillselskaper for å ekspandere globalt?».

Ifølge en rapport fra DataAI og AppMagic har Vietnam steget til topp 5 globalt i spillnedlastinger, og nådde 4,2 milliarder nedlastinger på bare omtrent fire år (fra 2019 til første kvartal 2023). Innen 2026 er inntektene fra spill og applikasjoner i Vietnam anslått å nå 2,7 milliarder dollar.

Mange store navn innen vietnamesisk spillindustri har satt sitt preg på den globale spillindustrien, som VNG med 261 millioner spillnedlastinger siden 2019, eller Amanotes med 2,9 milliarder nedlastinger i 190 land ...

Den vietnamesiske spillindustrien har imidlertid ennå ikke utnyttet potensialet sitt fullt ut. Vietnamesiske bedrifter kontrollerer bare 22 % av det innenlandske markedet for mobilspill, mens resten tilhører utenlandske konkurrenter. Profittmarginen til vietnamesiske spillselskaper er bare 3–5 % av omsetningen. Den vietnamesiske spillindustrien står for mindre enn 0,5 % av den globale markedsverdien.

Ifølge Brian Nguyen står vietnamesiske spillselskaper overfor en rekke utfordringer. Den økonomiske nedgangen etter Covid-19-pandemien har påvirket deres evne til å investere i spillprodukter betydelig, noe som har redusert ARPPU (gjennomsnittlig inntekt per betalende bruker). Global politisk ustabilitet tvinger spillselskaper til å revurdere utgivelse av spill i konfliktfylte markeder. For ikke å nevne risikoen knyttet til cybersikkerhet og potensialet for at hackere kan angripe spill og stjele data for salg.

«Det har aldri vært så mange hindringer som det er nå. Mange spillstudioer sliter med å overleve, for ikke å snakke om å blomstre. Tidligere var 20 000 dollar nok til å lage et spill, men nå er ikke engang 50 000 dollar nok til å overleve og vokse», delte Dong Ha, markedsdirektør i Hala Games.

Den vietnamesiske spillindustrien står for tiden for mindre enn 0,5 % av den globale markedsverdien. Foto: Binh Minh

Hvilken retning bør vietnamesiske spillselskaper ta?

Studioene tenker nå ikke bare på å gi ut spill innenlands, men også på å sikte mot det globale markedet.

«Taiwan (Kina), Indonesia, Brasil … er potensielle markeder. Tilnærmingen avhenger av ressursene hvert selskap har. Hvis vi har nok ressurser, kan vi sikte oss inn på flere markeder og deretter velge det mest passende. Med Hala Games finner vi nisjemarkedet vi forstår best for å erobre først, og deretter går vi videre til andre markeder», delte Dong Ha.

Minh Nguyen, teknologidirektør hos GAPU, foreslo: «I begynnelsen vet ingen sikkert hvilket marked som er best å lansere et produkt i; alt avhenger av dataene som returneres etter testing i disse markedene. Det er best å «diversifisere investeringene», men hver «kurv» må ha et minimum antall «egg» for å trekke nøyaktige konklusjoner. Minimum 1000 brukere per land er nødvendig for å ha tilstrekkelige data og unngå misoppfatninger.»

Quan Vuong, markedsdirektør i Negaxy Studio, anbefaler å undersøke markedsrapporter om spill grundig for å forstå hva konkurrentene gjør. Identifiser hvilke markeder disse pionerene sikter seg inn på, og velg deretter noen markeder der de allerede presterer bra for å redusere testkostnadene, før du fokuserer budsjettet på det mest lovende markedet.

For å oppnå bærekraftig vekst i spillbransjen er to tilnærminger nødvendige: å utnytte styrker og kontinuerlig forbedre kjerneprodukter for å sikre stabile inntekter; og å omfavne nye spilltrender for å nå nye høyder.

«Vi kan gjennomgå spillbiblioteket vårt for å forbedre og gjenbruke spill som ligner på trendspill. Før vi hopper på en trend, må vi nøye analysere markedsdata, forutsi break-even-punktet og vurdere om vi kan tåle tap. Hos Negaxy Studio går vi bare videre hvis risikoen er lav; hvis risikoen er høy, avviser vi stort sett, bortsett fra spill som hele selskapet virkelig elsker», la Vuong til.

Ledere i vietnamesiske spillselskaper er enstemmig enige om at i tillegg til å ha en sterkere og mer kostnadseffektiv kjerneproduktlinje sammenlignet med konkurrentene, må en viss mengde kapital allokeres til FoU (forskning og utvikling) av nye spill eller markedsføringsstrategier. De må finne noe nytt for å takle markedssvingninger.

Kilde: https://vietnamnet.vn/thi-truong-2-200-ty-usd-game-viet-khai-thac-duoc-bao-nhieu-2332185.html