Hanoi byskatt:

Etter implementeringen av den todelte organisasjonsmodellen for lokalt styre har skatteadministrative prosedyrer hos skatteetatene i Hanoi by gått knirkefritt. Takket være innsatsen til tjenestemenn og embetsmenn i Hanoi byskatt har skatteprosedyrene blitt håndtert raskt og punktlig.

Skattebetalere foretar transaksjoner på skattebase 7 i Hanoi by. Foto: Nguyen Quang

Perfeksjonere organiseringen av skattemyndighetene i henhold til den nye modellen

I følge Hanoi City Tax, som implementerer politikken med å fortsette å omorganisere skattemyndighetenes apparat i samsvar med den lokale forvaltningsmodellen med to nivåer i henhold til resolusjon nr. 60-NQ/TU datert 12. april 2025 fra partiets sentralkomité; beslutning nr. 2229/QD-BTC fra Finansdepartementet om endring av beslutning nr. 381/QD-BTC om funksjoner, oppgaver, fullmakter og organisasjonsstruktur for skatteavdelingen, utstedte skatteavdelingen beslutning nr. 1376/QD-CT datert 30. juni 2025, som fastsetter funksjonene, oppgavene, fullmaktene og organisasjonsstrukturen til de provinsielle og kommunale skatteavdelingene under skatteavdelingen.

Fra 1. juli 2025 vil derfor Hanoi byskattes apparat bestå av 16 avdelinger (avdelingene vil beholde sine gamle navn, med unntak av 5 inspeksjonsavdelinger som vil bli omdøpt til inspeksjonsavdelinger fra nummer 1 til nummer 5) og 25 basisskatter (tilsvarende 25 skatteteam i Hanoi tidligere); der hver basisskatt i Hanoi by overvåker og administrerer bydelene og kommunene.

Lederen for Hanoi City Tax sa at omstruktureringen av skattemyndighetenes apparat i henhold til den nye modellen ikke bare er en administrativ omorganisering, men også et strategisk skritt for å konkretisere sentralregjeringens hovedpolitikk om å fortsette å innovere, effektivisere apparatet og operere effektivt og produktivt; samtidig demonstrerer det tydelig ånden i å følge praksisen med å organisere lokale myndigheter på to nivåer nøye.

Stilt overfor utfordringen med en stadig større arbeidsmengde, har skattesektoren gjort en innsats for å samtidig distribuere og konsolidere organiseringen av apparatet i henhold til den todelte lokale forvaltningsmodellen i samsvar med regjeringens retningslinjer, samtidig som det sikres full og smidig opprettholdelse av skattebetalernes støtteaktiviteter. Dette er en strategisk transformasjon som demonstrerer skattemyndighetenes initiativ og fleksibilitet i implementeringen av det "doble målet" – både å omorganisere apparatet slik at det blir strømlinjeformet og effektivt, uten å avbryte offentlige tjenester, og skape maksimal bekvemmelighet for skattebetalerne.

Støtte og løse problemer

For å realisere dette målet har alle kadrer, tjenestemenn og ansatte i skatteavdelingen i region I, nå Hanoi byskatt, vært seriøse, presserende og svært fokuserte, og implementert mange løsninger samtidig for å fullføre oppgavene i henhold til den fastsatte planen. Hanoi byskatt og 25 lokale skatteetater har arrangert kadrer til å jobbe i "one-stop"-avdelingen, avdelingen for "Registrering og annen innkreving". Disse er dyktige, har gode moralske egenskaper, er entusiastiske og har en kultur i kommunikasjon og oppførsel for å motta dokumenter, og raskt støtte for å løse problemer for mennesker og bedrifter. Enhetsledere overvåker, oppfordrer, fører tilsyn og minner jevnlig kadrer og tjenestemenn på å strengt implementere etatens interne regler og arbeidsforskrifter, arbeidshåndteringsprosedyrer, fremme ansvarsånd for å skape en fundamental endring i overholdelse av disiplin, arbeidsstil, holdning og oppførsel overfor skattebetalere og mennesker. I tillegg til dette organiserer skattesektoren mange uanmeldte inspeksjonsteam ved enhetene for å føre tilsyn med utførelsen av skattetjenestemennenes plikter, resolutt og strengt håndtere brudd på sektorens regler og forskrifter (hvis noen), og sikre god service til skattebetalere og mennesker.

Spesielt i begynnelsen av juli 2025, da skattemyndighetene opererer under den todelte lokale forvaltningsmodellen, har Hanoi City Tax opprettet 7 inspeksjonsteam for offentlige tjenester ved 25 skattebaser for raskt å støtte og fjerne hindringer for tjenestemenn og embetsmenn når de opererer under det nye apparatet. Samtidig skal de føre tilsyn med tjenestemenns og embetsmenns håndtering av skattebetalernes meninger og refleksjoner. Deretter skal de råde lederne av Hanoi City Tax til raskt å løse hindringer og mangler; og resolutt ikke la skattebetalerne føle seg frustrerte og reflektere over dette til skattemyndighetene. Som et resultat har skattemyndighetene mottatt og løst skatteadministrative prosedyrer raskt, effektivt og i samsvar med forskrifter, samt anbefalinger og problemer som skattebetalerne reflekterer direkte eller gjennom den elektroniske informasjonsportalen, hotline osv.

Takket være denne innsatsen fungerer det nye apparatet med Hanoi City Tax og 25 lokale skattemyndigheter knirkefritt og effektivt, og tjener best mulig befolkning og bedrifter i henhold til den todelte lokale forvaltningsmodellen. Administrativ styring og skattehåndtering hos skatteetater på alle nivåer er smidig, og løser administrative prosedyrer raskt for både enkeltpersoner og bedrifter. Den nye modellen hjelper også skattebetalere med å utføre administrative prosedyrer på en mer praktisk måte, samtidig som den oppfyller kravene til digital transformasjon, modernisering av skattesektoren og den todelte lokale forvaltningsmodellen.

Dette er en viktig milepæl for skattesektoren i Hanoi, med mål om å forbedre kvaliteten og effektiviteten til skatteetatene på alle nivåer, oppfylle kravene til sosioøkonomisk utvikling og best mulig betjene befolkningen og bedriftene i hovedstaden.

Kilde: https://hanoimoi.vn/thue-thanh-pho-ha-noi-kip-thoi-giai-quyet-thu-tuc-hanh-chinh-thue-714577.html