Ansvaret til generasjonen av Viettel -kadrer og partimedlemmer i dag og i morgen er å fortsette å gjøre Viettel sterkere, verdig tilliten og forventningene til en viktig økonomisk gruppe i landet. I anledning den 11. Viettel-partikongressen, perioden 2025-2030, hadde vi en diskusjon med generalløytnant Tao Duc Thang om resultatene Viettel oppnådde i forrige periode og den kommende orienteringen.

Generalløytnant Cao Duc Thang. Foto: HAI LINH

Generalløytnant Tao Duc Thang : Prestasjonene og transformasjonene stammer fra at Viettel har en svært komplett og presis kongressresolusjon som veileder. Partikomiteen i gruppen og partikomiteer på alle nivåer har ledet og styrt implementeringen av resolusjonen svært tett, standhaftig med de fastsatte målene og oppgavene. Viettel har med hell forvandlet seg fra en telekommunikasjonsoperatør til et teknologiselskap som tilbyr digitale tjenester. Dette er ikke bare en historie om navneskifte, men også en transformasjon i tenkning og handling. Viettel bygger og mestrer digital infrastruktur, fremmer mange nye områder som logistikk, digitale løsninger, AI... og utvider dermed konsernets inntekter og leder an i den nasjonale digitale transformasjonen. Mange høyteknologiske produkter som Viettel har forsket på og utviklet, har blitt eksportert til internasjonale markeder.

Neste er den bemerkelsesverdige prestasjonen innen høyteknologisk industri. Etter en lang periode med utforskning og vedvarende forskning har Viettel fullført mye strategisk utstyr, mange vanskelige og høyteknologiske komponenter med tiden som er over den fastsatte tidsplanen. Disse stolte resultatene styrker ytterligere Viettels kjernerolle i å bygge et høyteknologisk forsvarsindustrielt kompleks, kjernen i moderniseringen av hæren, og demonstrerer samtidig det vietnamesiske folkets kapasitet og intelligens i forsvaret av fedrelandet.

En annen ting å nevne er arbeidet med å få momentum i omsetningsveksten fra mellomlang sikt og nå en vekst på 10,3 % innen utgangen av 2024 – den høyeste vekstraten i bransjen, og den når tosifrede tall etter 7 år. Konsernet fortsetter å være et av de mest effektive statseide foretakene, og gjennomsnittsinntekten til ledere og ansatte blir også bedre og bedre. Spesielt det utenlandske markedssegmentet har kontinuerlig vokst med tosifrede tall i mange år, noe som har bidratt betydelig til konsernets samlede vekst. Viettel har gjenvunnet kapital i 6 markeder, og i løpet av de siste 5 årene har 3 nye selskaper hatt førsteplassen, noe som gjør Viettel til leder i 7 internasjonale markeder: Kambodsja, Laos, Øst-Timor, Burundi, Myanmar, Haiti og Mosambik.

Viettel-forskere med 5G-enheter utviklet av Viettel. Foto: HAI LINH

Generalløytnant Tao Duc Thang : Det kan sees at det nylig har vært mange mekanismer og retningslinjer som kan være avgjørende for konsernets fremtid. Viettel er det første statseide foretaket som har fått sin utviklingsstrategi godkjent av statsministeren frem til 2025, med en visjon frem mot 2030. Viettels omstruktureringsprosjekt er også godkjent, eller budsjettet for overskudd etter skatt for å tjene forskning og produksjon innen nasjonalt forsvar og sikkerhet. Konsernet er høyt verdsatt for sine proaktive og aktive råd og forslag til bidrag til mekanismene og retningslinjene til partiet, staten, departementene og grenene, og dermed fjerne mange problemer og skape gunstige forhold for produksjon og forretningsaktiviteter.

Viettel er beæret over at partiets, statens og hærens tillit til Viettel øker. Gjennom årene har Viettel ønsket mange høytstående ledere fra Vietnam og land rundt om i verden velkommen til gruppens hovedkvarter samt markedsselskaper. Alle lederne har anerkjent og rost Viettel, og samtidig bedre forstått vanskelighetene og utfordringene en vietnamesisk bedrift står overfor når de investerer, driver forretninger og jobber i utlandet. Gruppen har fått tillit fra partiet, staten, den sentrale militærkommisjonen og forsvarsdepartementet og har blitt betrodd viktigere ansvar. Dette viser Viettels viktighet og ansvar i å delta i løsningen av landets største problemer.

Og mange andre minneverdige markeringer fra de siste 5 årene. Alle bidro til å skape en vellykket periode for gruppens festkomité der alle målene var nådd, mange delmål overgikk kravene i resolusjonen. Viettel avsluttet perioden 2020–2025 med begeistring over prestasjonene, respekt for kollektivets styrke, stolthet over gruppens prestisje og høye status, og entusiasme for å gå inn i en ny periode.

Generalløytnant Tao Duc Thang: Retningslinjene for Viettel-gruppens partikomités 11. kongress følger nøye de banebrytende resolusjonene fra partiet, staten, den sentrale militærkommisjonen og forsvarsdepartementet.

I den raske teknologiske trenden er fortid, nåtid og fremtid ikke lenger så adskilte. Alt i dag vil bli fortid i morgen. I morgen, når vi våkner, vil alt vi tenkte på i fremtiden ha blitt nåtid. Slik bevissthet motiverer Viettel til å «ikke vente, handle raskere og skape fremtiden selv».

Målene vi satte oss på denne kongressen demonstrerer Viettels vilje og besluttsomhet i den overordnede utviklingsprosessen for hele landet. Det er selvsagt ikke lett, men Viettel har all grunn til å være optimistisk fordi løsningene har vært klare og detaljerte.

Konsernet stopper ikke ved de neste fem årene, men har nøye forberedt seg og skapt en vidåpen vei for Viettel i årene som kommer. Konsernet har spesielt investert i forskning og deltatt i utviklingen av 9 av 11 strategiske teknologigrupper i Vietnam, i henhold til statsministerens beslutning. Disse er kunstig intelligens, digital kopiering, virtuell virkelighet, utvidet virkelighet; skytjenester, kvanteteknologi, stordata; blokkjedeteknologi; neste generasjons mobilnettteknologi (5G/6G); robotikk og automatiseringsteknologi; halvlederbrikketeknologi; energiteknologi, avanserte materialer; nettverkssikkerhet og luftfarts- og romteknologi. Og det vil dukke opp mange andre nye teknologier som Viettel vil ta ledelsen i og erobre.

Generalløytnant Cao Duc Thang: Det er tillit. Jeg håper alle Viettel-medlemmer må opprettholde og demonstrere sterkere sin tillit – tro på seg selv, tro på organisasjonen, tro på veien Viettel tar og tro på Viettels bærekraftige fremtid.

Viettel har blitt stilt høye forventninger fra lederne i partiet, staten og Forsvarsdepartementet, noe som har åpnet for mange banebrytende mekanismer og retningslinjer for å akselerere utviklingen. Gruppen har bygget en klar strategi, høye mål, til og med svært høye og fullstendig gjennomførbare. Viettel har også fullt potensial og ressurser til å realisere sine ambisjoner. Så det er ingen grunn til ikke å være trygg på å iverksette tiltak.

Og den nåværende konteksten krever raskere, mer kreative, mer dedikerte og mer avgjørende handlinger fra hvert kollektiv og individ, ikke bare for å se muligheter tidlig, på avstand, og være klare til å gripe dem, men også proaktivt skape muligheter, gjøre muligheter om til konkrete resultater, bringe positive verdier og gi betydelige bidrag til enheten, til konsernet og enda viktigere, til landet.

Hvordan være verdig tilliten og forventningene til partiet, staten, hæren og folket? Hvordan være verdig den institusjonelle innovasjonen og gjennombruddet i de historiske resolusjonene? ​​Det er Viettels kommando og også den største utfordringen i den nye æraen.

Når det er tro, vil Viettel frimodig ta steget og heve seg over vanskeligheter. Vanskeligheter tar aldri slutt. Hvis vanskelighetene tar slutt, vil Viettel sannsynligvis ikke lenger eksistere, og Viettel-folket vil ikke lenger ha motivasjonen til å vokse. Derfor er det å modig møte vanskeligheter en naturlig og uunngåelig reise for hver Viettel-person for å gjøre bedre fremskritt. Så lenge det fortsatt er vanskeligheter, betyr det at vi vil fortsette å bevege oss fremover og ha høye mål å nå.

MINH NGOC (fremført)

    Kilde: https://www.qdnd.vn/nuoi-duong-van-hoa-bo-doi-cu-ho/tiep-tuc-dua-viettel-lon-manh-hon-xung-dang-voi-niem-tin-840044