Effektivisering av apparatet: Hva må gjøres umiddelbart

I løpet av sin levetid, mens han sto overfor den skjebnen landet måtte reformere og innovere for å unnslippe fattigdom og bevege seg mot global integrasjon, uttalte den avdøde generalsekretæren Nguyen Van Linh «Ting som må gjøres umiddelbart». I dag er effektivisering av apparatet noe som ikke kan utsettes.

Folk utfører administrative prosedyrer på Can Tho City Public Administration Service Center - Foto: CHI QUOC

Som generalsekretær To Lam har understreket, er det en «revolusjon» å effektivisere apparatet i det politiske systemet til partiet, staten og masseorganisasjonene, og det bidrar også til å bekjempe sløsing. Mer dyptgående er det dette som må gjøres for å hjelpe landet vårt inn i en æra med integrasjon og utvikling. Implementeringen av politikken med å organisere, perfeksjonere og effektivisere apparatet på dette tidspunktet er noe som ikke kan utsettes, det må gjøres, og det snart.

Effektiviseringen av det politiske systemet i landet vårt er ikke første gang, men virkeligheten viser at det ikke har vært som de satt mål. Blant årsakene er mangelen på standhaftig og grundig implementering, mangelen på virkelig egnede metoder... Etter mange gangers effektivisering svulmer apparatet av ledere og styringsorganer noen ganger opp igjen, noe som reduserer meningen og effektiviteten av politikken.

Denne begrensningen kan tydelig sees i systemet med partiorganer. Etter å ha blitt oppløst, ble økonomi- og innenriksdepartementet gjenopprettet fra sentralt til lokalt nivå. På samme måte var det en «sammenslåing, separasjon», avskaffelse og deretter gjenopprettelse av mange avdelinger (på provinsielt nivå).

Selv om staten må bruke mye penger på å oppmuntre til og redusere antall ansatte, øker antallet kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte fortsatt. Mange mennesker «går fortsatt på jobb med paraply om morgenen og kommer hjem med paraply om ettermiddagen». Dette er virkelig en byrde for statsbudsjettet og folket.

Effektiviteten av politikken med å effektivisere apparatet og lønnsutbetalingene til offentlig tjeneste er ubestridelig. Siden departementet for skogbruk, vanning og fiskeri ble oppløst og slått sammen med Landbruksdepartementet, har ikke bare disse feltene ikke gått tilbake, men de har også utviklet seg sterkt, slik som: plantet skogareal, skogdekning, produksjon og eksportomsetning av skogbruk og fiskeriprodukter ...

Selv om vi ikke lenger har et vanningsdepartement, har landet vårt fortsatt investert i å bygge mange enestående storskala vanningsprosjekter med effektiv vanning og saltvannsforebygging ... mange steder over hele landet.

Sekretariatets politikk med å grundig forstå og styre implementeringen av ordningen, konsolideringen og effektiviseringen av apparatet og embetsmannsteamet denne gangen har en stor fordel ved inngangen til det nye året 2025, og spesielt når alle nivåer og sektorer velger nytt personell. Dette er konteksten og betingelsen for at alle nivåer, sektorer og enheter skal konsolidere, konsolidere og omorganisere etatssystemet, innovere i organisering og drift for å forbedre nivået og kvaliteten på partimedlemmene.

I tillegg til de ovennevnte fordelene, står politikken med å omorganisere, perfeksjonere og effektivisere apparatet og embetsverket også overfor store vanskeligheter og utfordringer. En av disse vanskelighetene og utfordringene er mentaliteten, ånden, holdningen og til og med tregheten til et betydelig antall «insidere».

Nå har landet vårt muligheten og sjansen til å gå inn i en ny æra med «Effektivitet – Virkningsfullhet – Virkningsfullhet», slik generalsekretær To Lam har instruert. Er det også «noe som må gjøres umiddelbart» å lykkes med å implementere retningslinjer, planer og mål for å effektivisere leder- og styringsapparatet på alle nivåer og teamet av embetsmenn?

Reduser assisterende assistenter, øk godt personale

Sentralregjeringen opplever en personalrevolusjon. Dette er en svært vanskelig oppgave, full av utfordringer fremover. Jeg vil gjerne komme med følgende forslag: - Ikke effektiviser etter kvantitet, men se på substans og praktisk utvikling. Partikomiteene, frontene, folkerådene, foreningene ... er de som virkelig gjør apparatet oppblåst. Departementer og avdelinger må øke kadrer og spesialister med bedre kapasitet og produktivitet enn det gamle nivået, og dermed skape et grunnlag for å øke lønningene til gode embetsmenn (én god person har produktiviteten til 2-3 svake personer). - Reduser antall varamedlemmer, vi har for mange varamedlemmer fra sentrale etater til lokalsamfunn. Hvert sentrale etat, i henhold til personalstrukturen og apparatet, bør bare ha 1-2 varamedlemmer, og de tilknyttede avdelingene følger også denne regelen. Fremme desentralisering og delegering av makt til varamedlemmer og avdelingsledere med rett til å ta beslutninger i arbeidet (i tråd med politikken om at kadrer tør å tenke, tør å gjøre og handle for folkets og landets felles interesser).

Effektivisering av foreningens ansatte

Det er nødvendig å effektivisere foreningenes personell på en dristig måte i foreningens ånd. Med unntak av foreninger som Vietnam Farmers' Association, Vietnam Women's Union, Vietnam Veterans' Association, osv., må foreninger, når de er etablert, sikre økonomisk autonomi, der statsbudsjettet kun støtter de tildelte oppgavene. Modellen for de nåværende foreningene inkluderer foreningsledere (president og visepresidenter), spesialiserte avdelinger og støtteavdelinger. For eksempel setter kooperativunionen ofte et mål på 10–11 ansatte. Vanligvis har den provinsielle kooperativunionen tre lederstillinger (president og to visepresidenter), to spesialister som sammenstiller planleggingsrapporter og gir juridisk støtte til medlemmene. De resterende 5–6 ansatte utfører støttearbeid som personell, kontorister, regnskapsførere, kasserere, emulering og belønninger, og sjåfører. I realiteten er ikke foreningens arbeid like mye som spesialiserte avdelingers, men de har et komplett apparat som nevnt ovenfor. Avdelingen har en regnskapsfører, foreningen har en regnskapsfører. Avdelingen har en sekretær, foreningen har også en sekretær. Så hvorfor ikke slå sammen disse foreningene til én organisasjon? I den nyopprettede organisasjonen er det, i tillegg til å redusere antallet varamedlemmer, også mulig å effektivisere personalet som sekretærer, regnskapsførere, kasserere, emulerings- og belønningsansvarlige og sjåfører. Ved å gjøre dette vil budsjettet spare hver forening for minst 6 eller 7 ansatte til å betale lønn. En slik organisasjon forventes å være mye mer effektiv og effektiv.

Har du noen ideer eller forslag til hvordan man kan effektivisere apparatet fra sentralt til lokalt nivå? Send gjerne dine kommentarer til Tuoi Tre via e-post på ntu@tuoitre.com.vn. Redaksjonen vil velge ut og publisere forslagene dine slik at lesere og myndigheter kan referere til dem.

Tuoitre.vn

Kilde: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm