Å vokse opp gjennom dager tilbrakt med arbeid ute på jordet.
Etter 10 års tjeneste ved stabsavdelingen til provinspolitiet, ble kaptein Ha Trung Kien (født i 1993) i 2025 overført til politiets team for offentlig orden ved Cat Thinh kommune politistasjon, og startet dermed en helt ny reise med mange utfordringer.
Han kom fra et arbeidsmiljø som primært fokuserte på forskning, syntese og rådgivningstjenester på provinsielt nivå, og måtte raskt tilpasse seg en jobb som krevde konstant nøye overvåking av grasrotnivået, en solid forståelse av sikkerhets- og ordenssituasjonen, og rettidig løsning av nye hendelser.
For å integrere seg raskt brukte han mye tid på å jobbe i lokalsamfunnet, møte og snakke med folk, lære om skikker og tradisjoner til etniske minoriteter, og proaktivt lære hmong-språket slik at han kunne kommunisere direkte med dem. Som et resultat ble gapet mellom tjenestemenn og folket gradvis mindre. Folket ble også mer åpne for å gi informasjon og rapportere problemer som oppsto i lokalsamfunnet.
I løpet av tiden han jobbet i feltet endret han arbeidsmetodene sine. Han gikk fra en rådgivende tankegang til en handlingsorientert, og fra å håndtere papirarbeid til å ta direkte opp problemer som oppsto i praktiske situasjoner.
Hvert møte, hver vellykket løste sak, ble en verdifull lærdom som hjalp ham å modnes i kommunikasjonsevner, PR-ferdigheter og evnen til å forstå og bearbeide informasjon på grasrotnivå – ferdigheter han tidligere hadde få muligheter til å praktisere i sitt rådgivende arbeidsmiljø.
Prosessen med å holde seg nær lokalbefolkningen og engasjere seg med dem hjalp ham også med å foreslå metoder som var egnet for de lokale forholdene. Tidlig i 2026 ga han råd om, utviklet og implementerte en modell for effektiv samfunnsmobilisering: «Forebygge og bekjempe analfabetisme, støtte læring og ta førerkorteksamener for den etniske minoriteten Mong.»
Han jobbet også med offiserer og soldater i enheten sin for å lage korte, relaterbare og engasjerende videoer som fremmet juridisk bevissthet, som han la ut på digitale plattformer for å forbedre folks forståelse.
Hans imøtekommende, oppriktige og åpensinnede natur har hjulpet ham med å bygge tillit hos folket. Fra å være en nyutnevnt tjenestemann har han nå blitt et kjent ansikt for lokalbefolkningen.
Kaptein Ha Trung Kien delte gladelig: «Nå vet flere og flere i kommunen at det er kaptein Kien «den lubne» – det er meg – på kommunens politistasjon, og det er allerede en suksess!»
Å bli sterkere gjennom utfordrende oppgaver.
Kaptein Ha Trung Kiens modenhet ble smidd gjennom dager med arbeid ute i felten og nærhet til folket, men for Giang A Sang, en offiser i den økonomiske avdelingen i Son Luong kommune, var det en reise som ble finslipt gjennom vanskelige oppgaver som krevde utholdenhet, ferdigheter og evnen til å bygge enighet blant folket.
Nylig ble han tildelt oppgaven med å spre informasjon og overtale Giang-klanen til å gå med på å flytte en gammel grav i landsbyen Na Noi for å fortsette implementeringen av nødbosettingsprosjektet. Dette var ingen enkel oppgave, fordi for Mong-folket er flytting av forfedres graver en alvorlig sak, dypt forankret i skikker og tro, og gjøres sjelden.
Stilt overfor dette vanskelige problemet valgte arbeidsgruppen en vedvarende og fleksibel tilnærming, med fokus på dialog og tillitsbygging.
Giàng A Sang delte: «Problemer knyttet til skikker og tro kan ikke løses raskt eller pålegges gjennom reguleringer; de krever oppriktighet, utholdenhet og respekt for tradisjonelle kulturelle verdier. Ved å delta i denne oppgaven har jeg lært å tålmodig lytte i stedet for å forhaste meg med å overtale; jeg har lært hvordan jeg kan forvandle rigide reguleringer til relaterbare, lettforståelige historier, slik at folk kan bli enige.»
For å forstå kjerneproblemet, møtte Sang proaktivt representanter for klanene, i tillegg til å delta i arbeidsmøter med delegasjonen, for å forstå deres bekymringer og bekymringer. For å overbevise dem ytterligere, lette han også aktivt etter virkelige tilfeller på andre steder der mange familier og klaner hadde flyttet graver for å tjene samfunnsprosjekter, samtidig som han sørget for at skikker og tro ble fulgt.
Ved å bruke den riktige tilnærmingen ble medlemmene av Giang-klanen enige om å flytte graven. Arbeidsgruppen fullførte sitt tildelte oppdrag, men for Sang var det mest verdifulle han oppnådde modenhet i karakteren hans, hans evne til å håndtere sensitive spørsmål knyttet til skikker og tro, og hans forståelse av at det å bygge konsensus blant folket alltid er nøkkelen til å effektivt løse vanskelige problemer på grasrotnivå. Dette er også en verdifull ressurs for ham til å fortsette å vokse og utvikle seg i utførelsen av nye oppgaver.
Forvandle praktisk erfaring til et opplæringsmiljø for kadrer.
Historiene til kaptein Ha Trung Kien og Giang A Sang er ikke isolerte tilfeller, men gjenspeiler en tilnærming som implementeres mange steder – å forvandle praktiske situasjoner til en «spesialskole», hvor hver offiser har muligheten til å bli tildelt oppgaver, utfordret og vokse.
I stedet for å fokusere utelukkende på opplæring og faglig utvikling, beveger lokalsamfunn seg i økende grad mot å skape muligheter for tjenestemenn til å utfordre seg selv og samle praktisk erfaring og ferdigheter.
I Ta Cu Ty kommune har praktisk erfaring blitt et miljø for å teste, oppdage og utvikle de ansattes evner.
Etter å ha observert og evaluert tjenestemenn basert på deres arbeidsinnsats og praktiske effektivitet, utførte kommunen raskt overføringer, utnevnelser og omplasseringer til stillinger som passet til hver enkelt persons evner og styrker. De tildelte frimodig nye og utfordrende oppgaver for å la tjenestemenn teste seg selv, samle erfaring og forbedre sine evner.
For saker med begrenset kapasitet gjennomgikk, overførte og erstattet lokale myndigheter raskt personell, samtidig som de styrket inspeksjon og tilsyn for å forbedre kvaliteten på det administrative apparatet. Til dags dato har Ta Cu Ty kommune overført og utnevnt 12 tjenestemenn til nye stillinger som er bedre egnet til deres individuelle evner.
På samme måte bruker partikomiteen i Cao Son kommune også effektiviteten av faktisk arbeid som et mål for å evaluere kadrer, og unngår en situasjon der evalueringen utelukkende er basert på kvalifikasjoner eller tjenesteår.
For å skape muligheter for tjenestemenn, spesielt unge tjenestemenn, til å modnes gjennom praktisk erfaring, stoler lokalbefolkningen alltid på og styrker unge tjenestemenn, og tildeler dem modig viktige ansvarsområder og vanskelige oppgaver, spesielt de som direkte involverer folk i vanskeligstilte landsbyer med ulike etniske grupper og religioner, slik at de kan få praktisk erfaring og forbedre sine evner og kompetanse.
Samtidig utpeker kommunen ledende tjenestemenn til å veilede, veilede, bistå og dele erfaringene sine med yngre tjenestemenn, og tildeler oppgaver fra enkle til vanskelige for å gi direkte opplæring. Denne muligheten er knyttet til regelmessig overvåking og evaluering.
En vanlig tilnærming i lokalområder er å forvandle hver oppgave og hvert problem som oppstår på grasrotnivå til en mulighet og en «spesialskole» for tjenestemenn til å vokse i karakter, finpusse ferdighetene sine og forbedre arbeidsmetodene sine for å tjene folket. Dette er også et avgjørende grunnlag for å bygge et team av tjenestemenn med tilstrekkelige kvaliteter, evner og prestisje til å møte utviklingsbehovene i Lao Cai-provinsen i den nye æraen.
Kilde: https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html
