Fra visjon til handling

I sin veiledende tale på årsavslutningskonferansen i 2025, der han oppsummerte prestasjonene innen kultur-, idretts- og turismesektoren, instruerte statsminister Pham Minh Chinh konsist at langsiktige og vedvarende investeringer, spesielt for idrettssektoren, bør prioriteres, med den ånd at «hvis du ikke starter, vil du aldri nå slutten».

Dette inkluderer å investere i, oppgradere, modernisere og maksimere effektiviteten til viktige idrettsanlegg, spesielt ved å reformere tenkningen kraftig og fremme offentlig-private partnerskap, inkludert stadioner i verdensklasse. Det innebærer også å akselerere anvendelsen av vitenskap og teknologi, innovasjon, digital transformasjon og fullføre byggingen av en database innen første kvartal 2026.

Etter statsminister Pham Minh Chinhs direktiv trenger vietnamesisk idrett en omfattende transformasjon. De nylige SEA Games 33 i Thailand viste at vi fortsatt opprettholder vår posisjon blant de 3 beste i regionen, men samtidig «avslørte» de også begrensningene ved kortsiktige investeringer. I virkeligheten, til tross for sine egne problemer, har idrettssystemene i Thailand, Indonesia, Filippinene og Singapore endret investeringsstrukturen sin mot målene for Asialekene og OL. SEA Games er i ferd med å bli et «stramt plagg», uegnet som standard for å måle utvikling. For at idrett skal nå et høyere nivå, må det finnes mekanismer som åpner opp muligheter for bedrifter, investeringsfond, teknologiselskaper og merkevarer til å delta. Et treningssenter eller internasjonalt stadion er ikke bare et idrettsanlegg, men også en økonomisk modell – et sted for trening, organisering, promotering og pleie av en generasjon profesjonelle idrettsutøvere. Når privat sektor oppmuntres til å delta, vil idrettsøkonomien ha muligheten til å utvikle seg. Idrett bør bli en verdiindustri, skape arbeidsplasser, stimulere forbruk og tjenester, styrke turismen og fremme det nasjonale imaget.

Da statsministeren etterlyste «langsiktige investeringer» og «sterk innovasjon i tenkning», tok det tydelig opp spørsmålet om ansvar for hele samfunnet, fra forvaltningsorganer, trenere, bedrifter til fans, for å bygge et sivilisert, moderne og selvstendig idrettssystem . Skiftet fra å fokusere på nøkkelområder til å sikte mot større høyder krever at idrettssektoren prioriterer investeringer i digital transformasjon, datainnsamling og anvendelse av teknologi i hele systemet, med utgangspunkt i utvelgelsesprosessen for utøvere. Den jevne prestasjonen ved SEA Games de siste to tiårene viser at vietnamesisk idrett har opprettholdt et system av fasiliteter og trening. Investeringsverdien og den sosiale effekten fra idrettsinfrastruktur er imidlertid svært lav, og det teknologiske innholdet i trening er nesten ikke-eksisterende, hovedsakelig på grunn av utilstrekkelige økonomiske ressurser. Et moderne idrettssystem krever et økosystem der talent oppdages, pleies, beskyttes og utvikles basert på vitenskapelige prinsipper og profesjonell ledelse. Ved de nylige SEA Games 33 kom 70 % av Vietnams gullmedaljer fra olympiske og asiatiske leker. Det er et positivt tegn. Å oversette disse tallene til en ny posisjon for vietnamesisk idrett ved Asialekene eller OL er imidlertid en ekstremt vanskelig utfordring. Vi har grunnlaget, unge talenter og konkurranseånd, men vi trenger mer teknologi, data og moderne ledelse for å konkurrere med idrettsnasjoner på kontinentalt nivå.

Perioden fra 2026 til 2030 vil bli en sann test av dens evne til å «nå nye høyder». I likhet med andre sektorer må sportsbransjen følge nøye de fire nøkkelresolusjonene som er utstedt av Politbyrået, spesielt resolusjon 57 om utvikling av vitenskap og teknologi og resolusjon 68 om utvikling av privatøkonomien. Med oppgradert infrastruktur, digitaliserte data, anvendelse av idrettsvitenskap som verktøy og bedrifter som samarbeider med myndighetene, kan vietnamesisk idrett absolutt strebe etter å nå standardene fra Asialekene og OL.

DANG LINH

Kilde: https://www.sggp.org.vn/tu-tam-nhin-den-hanh-dong-post831782.html