VDB trenger radikal innovasjon for bærekraftig utvikling.

Vietnams utviklingsbank (VDB) står overfor et presserende behov for å tenke nytt og strebe etter bærekraftig utvikling i omstruktureringsperioden 2023–2027. Dette var direktivet fra visestatsminister Ho Duc Phoc på et møte med departementer og etater angående VDBs driftssituasjon og utkastet til dekret som regulerer bankens organisering og drift.

Ifølge en rapport fra visefinansminister Nguyen Duc Chi, nådde den totale kapitalen til Vietnam Development Bank (VDB) per 20. mars 2025 203 075 milliarder VND, en liten økning sammenlignet med slutten av 2024, men fortsatt en betydelig nedgang sammenlignet med 2021. Av dette var egenkapital 16 616 milliarder VND, mens resten var mobilisert kapital.

Visestatsminister Ho Duc Phuoc vurderte at VDB har gjort mange anstrengelser, og at driften har vist positive endringer.

Når det gjelder utestående kreditt, hadde VDB per midten av mars 2025 en utestående saldo på 161 540 milliarder VND. Det er verdt å merke seg at investeringskredittaktivitetene nådde 38 380 milliarder VND, noe som viser bankens sterke støtte til viktige prosjekter. Bare siden begynnelsen av året har VDB signert 31 nye investeringskredittavtaler med et totalt godkjent lånebeløp på 12 243 milliarder VND, og ​​utbetalt 3 137 milliarder VND.

Et av VDBs høydepunkter er arbeidet med å inndrive lån. Fra slutten av 2021 og frem til i dag har banken inndrevet 33 676 milliarder VND i hovedstol og 14 946 milliarder VND i renter, noe som bidrar til å redusere presset fra tap på fordringer. Per nå har VDBs tap på fordringer sunket med 22 015 milliarder VND, tilsvarende 43 % sammenlignet med 2021.

Til tross for at de har oppnådd mange positive resultater, har VDB, ifølge visestatsminister Ho Duc Phocs vurdering, fortsatt mye arbeid å gjøre for å sikre effektiv drift og bærekraftig utvikling. En av de viktigste sakene er å tydelig definere bankens fremtidige driftsmodell. I henhold til VDBs omstruktureringsplan for perioden 2023–2027 vil regjeringen innen 2027 avgjøre om VDB skal fortsette å operere som en policybank eller omdannes til en kommersiell bank.

Videre må VDB også håndtere mangler i sin kapitalmobiliseringsmekanisme, risikostyring og forbedring av finansiell kapasitet. Inndriving av lån, spesielt langvarige tap på fordringer, er fortsatt en vanskelig utfordring som banken må løse grundig i den kommende perioden.

Samtidig ba visestatsministeren VDB om å fokusere på å implementere seks viktige innholdsfortegnelser, inkludert: omstrukturering av organisasjonsapparatet; nye utlånsaktiviteter; inndriving av lån og håndtering av tap på fordringer; effektiv forvaltning og bruk av investeringskapital til nøkkelprosjekter; implementering av konklusjoner fra inspeksjoner, revisjoner og undersøkelser; og forbedring av effektiviteten i koordineringen med departementer, sektorer, lokaliteter og relevante etater.

Visestatsminister Ho Duc Phoc holdt et møte med departementer og etater for å diskutere den operative situasjonen og utkastet til dekret som regulerer organiseringen og driften av Vietnams utviklingsbank (VDB).

Videre understreket visestatsministeren at VDB må undersøke nye former for utlån videre, som for eksempel betrodd utlån i henhold til resolusjon 57-NQ/TW fra politbyrået, samt bruke ODA-midler til å utvide virksomheten.

Reformering av VDBs driftsmodell er et stort problem. Hvis VDB går over til en kommersiell bankmodell, kan de øke kapitalmobiliseringen, utvide kredittgivningen og operere mer effektivt. Dette medfører imidlertid også en rekke utfordringer når det gjelder styringskapasitet, risikokontroll og markedskonkurranseevne.

I mellomtiden, hvis VDB fortsetter å operere som en politisk bank, trenger den et klarere juridisk rammeverk, spesielt endringer i loven om forvaltning og bruk av statlig kapital investert i produksjons- og næringsvirksomhet (lov 69/2014/QH13) for å skape forutsetninger for at banken kan operere mer fleksibelt og effektivt.

Gitt presset og kravene som stilles til VDB, har den liten tid igjen til å nøle. Banken må raskt iverksette innovative skritt, fra selskapsstyring til utvikling av kredittprodukter, ikke bare for å overvinne umiddelbare vanskeligheter, men også for å bevege seg mot en mer bærekraftig driftsmodell i fremtiden.

Vietnams utviklingsbank er ved et kritisk punkt, og krever betydelig innovasjon i tenkning, driftsmekanismer og ledelsesmetoder. Denne omstruktureringen vil ikke bare hjelpe banken med å operere mer effektivt, men også bidra til landets økonomiske utvikling.

I en ustabil økonomi blir VDBs (Vietnam Development Bank) rolle stadig viktigere. Å lykkes med å utføre sine tildelte oppgaver, fornye tankegangen og forbedre effektiviteten i ledelsen vil være nøkkelen til bankens bærekraftige utvikling og dens fortsatte posisjon som en viktig pilar i det nasjonale finanssystemet.

Kilde: https://thoibaonganhang.vn/vdb-can-doi-moi-manh-me-de-phat-trien-ben-vung-161832.html