Vinh Hung implementerer desentralisering og delegering av makt på en sterk måte.

Etter nesten et år med implementering av den todelte lokale forvaltningsmodellen, har Vinh Hung kommune gradvis stabilisert sin organisasjonsstruktur, forbedret effektiviteten til statsforvaltningen og forbedret kvaliteten på tjenestene til folket. Resultatene som er oppnådd, viser den sterke besluttsomheten til hele det politiske systemet i å bygge en strømlinjeformet, moderne, menneskeorientert og mennesketjenende administrasjon.

Systemet stabiliserte seg raskt og fungerte problemfritt.

Umiddelbart etter implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen, formidlet og konkretiserte Vinh Hung kommune raskt direktivene fra sentrale og provinsielle myndigheter angående omorganisering av det administrative apparatet. Oppgaver ble tydelig tildelt i henhold til de "5 klare" prinsippene (tydelig person, tydelig oppgave, tydelig ansvar, tydelig tidslinje og klare resultater), noe som skapte et grunnlag for enhetlig drift fra starten av.

Ros til kollektiver og enkeltpersoner med fremragende prestasjoner i implementeringen av den todelte lokale forvaltningsmodellen.

Ved siden av organisasjonsinnsatsen trapper lokalsamfunn opp propagandaen for å øke bevisstheten blant tjenestemenn, partimedlemmer og offentligheten om politikken med å bygge et strømlinjeformet, effektivt og virkningsfullt administrativt apparat. Vietnams fedrelandsfront og andre politiske og sosiale organisasjoner spiller en sentral rolle i å mobilisere og skape sosial enighet om den nye modellen.

Kommunens partikomité, folkeråd og folkekomité holdt sine første møter for å konsolidere organisasjonsstrukturen. Følgelig opprettet kommunen tre rådgivende organer for å bistå partikomiteen: Kommunens politiske senter, kommunens komité for Vietnams fedrelandsfront, folkerådets komiteer, de spesialiserte avdelingene i kommunens folkekomité og det offentlige administrative tjenestesenteret.

I tillegg mottok og tildelte lokalsamfunnet 95 tjenestemenn, embetsmenn og ikke-spesialisert personell, og overtok 7 skoler og 19 landsbyer etter sammenslåingen. Partibyggingsarbeid ble også implementert synkront med etableringen av 31 nye partiorganisasjoner og konsolideringen av grasrotpartikomiteer og -avdelinger.

Nguyen Tuan Anh, sekretær for partikomiteen og leder av folkerådet i Vinh Hung kommune, sa: «I den første perioden med drift av modellen møtte kommunen mange vanskeligheter på grunn av den store arbeidsmengden, høye oppgavekrav og det nylig omstrukturerte apparatet. Med en ånd av enhet, proaktivitet og besluttsomhet stabiliserte imidlertid lokalsamfunnet raskt organisasjonen, noe som sikret uavbrutt service til folk og bedrifter.»

Etter nesten et år har det lokale forvaltningsapparatet fungert stabilt og smidig. Organisasjonsstrukturen er strømlinjeformet, noe som reduserer overlappinger. Leder- og administrasjonsaktivitetene til partikomiteene og regjeringen er blitt mer fokuserte, noe som fremmer en tettere forbindelse med folket. Spesielt desentralisering og delegering av makt er tydelig implementert, noe som hjelper lokalsamfunnene med å være mer proaktive i håndteringen av arbeid og reduserer mellomledd. Personalet er stadig tettere knyttet til grasrota, og løser raskt problemer som oppstår i folks praktiske liv.

Forbedre kvaliteten på tjenestene for folket.

Et av høydepunktene i driften av den nye modellen i Vinh Hung kommune er hvordan det offentlige administrative tjenestesenteret fungerer. Til tross for innledende vanskeligheter på grunn av manglende synkronisering mellom det offentlige tjenestesystemet på nett og VNeID-plattformen, tildelte kommunen proaktivt ansatte for å hjelpe innbyggerne med å utføre digitale prosedyrer, spesielt eldre eller de som ikke er kjent med teknologi. Som et resultat har de administrative prosedyrene gradvis blitt mer organiserte, noe som reduserer ventetider og reiser.

Herr Nguyen Chi Vinh (bosatt i Go Cat-landsbyen) delte: «Først var jeg bekymret for at den nye modellen ville gjøre papirarbeidet vanskelig, men da jeg kom til Public Administrative Service Center, veiledet personalet meg oppmerksomt, slik at prosedyrene ble løst ganske raskt. Personalet jobbet ansvarlig og hadde en god serviceinnstilling.»

Ved siden av dette har den digitale transformasjonen blitt akselerert med mange nye modeller som digital borger , digital familie og digital folkeopplæring . Bruken av informasjonsteknologi i ledelse, administrasjon og partibygging har blitt implementert synkront, noe som bidrar til å forbedre effektiviteten til hele det politiske systemet.

Kommunens offentlige administrative servicesenter opererer stabilt og betjener behovene til innbyggere og bedrifter.

I arbeidet med å bygge opp partier opprettholder kommunen regelmessigheten i partiavdelingenes aktiviteter, samtidig som den fremmer digitaliseringen av partimedlemsdata ved hjelp av programvare for medlemsadministrasjon og elektroniske håndbøker for partimedlemmer. Arbeidet med å utvikle partimedlemmer har også oppnådd positive resultater, med 26 nye medlemmer tatt opp siden 1. juli 2025, som overstiger 19 % av periodens mål.

Etter nesten et år med implementering av den todelte lokale styringsmodellen, har Vinh Hung kommune oppnådd mange fremragende resultater på ulike felt. I 2025 fullførte og overgikk kommunen alle de 14 målene som ble satt i resolusjonen; økonomien fortsatte å utvikle seg stabilt; sosial velferd ble sikret; nasjonalt forsvar og sikkerhet ble opprettholdt; og administrativ reform og digital transformasjon viste betydelig fremgang. Spesielt kommunens partikomité ble vurdert av den provinsielle partiets stående komité for å ha oppfylt sine nhiệm vụ (oppgaver/plikter) på en utmerket måte.

I tillegg til prestasjonene har kommunen også noen begrensninger, som mangel på ansatte, høyt arbeidspress på grunn av at tjenestemenn må ha ansvar for mange felt, og en del av tjenestemenn og folk som fortsatt har begrensede digitale teknologiske ferdigheter.

Ifølge Nguyen Tuan Anh vil lokalsamfunnet i tiden som kommer fortsette å gjennomgå og forbedre organisasjonsmodellen, fremme opplæring og utvikling av tjenestemenn, forbedre effektiviteten av administrativ reform og digital transformasjon, samtidig som det fokuserer på sosioøkonomisk utvikling, opprettholdelse av nasjonalt forsvar og sikkerhet, og oppfyllelse av kravene i den nye perioden. «Vinh Hung vil fortsette å fremme en ånd av enhet, proaktivitet og kreativitet, og bruke folks tilfredshet som et mål på effektiviteten til regjeringsapparatet», understreket Nguyen Tuan Anh.

Trung Kien

Kilde: https://baotayninh.vn/vinh-hung-phan-cap-phan-quyen-manh-me-147671.html