Å bygge en bedriftskultur i den digitale tidsalderen.

Digital transformasjon er en uunngåelig trend i dag, spesielt for bedrifter. Utviklingen av en bedrift avhenger imidlertid ikke bare av teknologi, men også av dens ansatte og bedriftskultur.

Báo Đồng Nai•09/05/2026

Å bygge en digital kultur hjelper bedrifter med å skape en arbeidsstyrke med innovativ tenkning, kreativitet og evnen til å tilpasse seg raskt til endringer og svingninger i markedet. Dette er også nøkkelen til bærekraftig utvikling av digital transformasjon i bedrifter.

Utvikling av menneskelige ressurser og forbedring av bedriftskulturen.

I sammenheng med digital transformasjon erkjenner mange bedrifter i Dong Nai- provinsen at teknologi bare er et verktøy, mens mennesker og bedriftskultur er de avgjørende faktorene for suksess.

Produksjonsaktiviteter ved bruk av en teknologisk samlebånd ved Hoa Sen-sausfabrikken (i Binh Loc-distriktet, Dong Nai City). Foto: Hai Quan

Produksjonsaktiviteter ved bruk av et teknologisk samlebånd ved Hoa Sen-sausfabrikken (i Binh Loc-distriktet, Dong Nai). Foto: Hai Quan

Pham Van Nam, styreleder og direktør i Petrolimex Dong Nai Co., Ltd. (Tran Bien Ward), delte: For å utvikle menneskelige ressurser og bedriftskultur i den digitale tidsalderen har selskapet implementert en omfattende tilnærming basert på tre hovedretninger. For det første, når det gjelder utvikling av menneskelige ressurser, er 100 % av selskapets ansatte og ansatte opplært i digitale ferdigheter, inkludert: bruk av styringssystemer, informasjonssikkerhet og gradvis tilgang til verktøy for kunstig intelligens (KI) for å støtte arbeidet sitt. Dette er et gradvis skifte fra tradisjonell arbeidstenkning til digital tenkning, med data som grunnlag.

For det andre, når det gjelder utviklingen av en digital bedriftskultur, fokuserer selskapet på å skape et transparent, disiplinert, innovativt og tilpasningsdyktig arbeidsmiljø. Driftsaktiviteter er i økende grad datadrevne og basert på spesifikke resultatindikatorer. For det tredje, når det gjelder fremtidig retning, vil Petrolimex-systemet generelt og Petrolimex Dong Nai spesielt fortsette å fremme bruken av AI, implementere automatiseringsløsninger og perfeksjonere en omfattende digital forretningsmodell.

Bedriftskultur spiller en stadig viktigere rolle i organisasjoner, nært knyttet til drift, menneskelige ressurser og strategi. Mange bedrifter reinvesterer i sine verdier, atferdsstandarder, målemekanismer og styringsprosesser. Dette åpner opp for bærekraftige organisatoriske evner, i stedet for å bare stole på vekstrate eller teknologisk innovasjon, og fremmer innovasjon i virksomheten.

Ifølge Nguyen Ngoc Tuan, medlem av Dong Nai Innovation and Entrepreneurship Council og direktør i Nai House Co., Ltd. (Long Binh-distriktet), gjenspeiler bedriftskulturen, i sammenheng med digital transformasjon og stadig utviklende vitenskap og teknologi , ikke bare visjonen, oppdraget, filosofien og kjerneverdiene til virksomheten, men spiller også en avgjørende rolle i å styrke og utvikle merkevaren, bringe sosial verdi til virksomheten og sikte på å bringe kundetilfredshet og tillit til virksomheten.

Et viktig grunnlag for bærekraftig utvikling.

Politbyrået har vedtatt resolusjon nr. 80-NQ/TW om utviklingen av vietnamesisk kultur. I dagens situasjon spiller det å bygge en kultur i forbindelse med den digitale transformasjonsprosessen en avgjørende rolle i utviklingen av bedrifter.

Abraham Nguyen Quang Huy, visepresident i National Startup Association og president i 9S UNION (Global Economic Union), delte: Kultur står ikke utenfor utviklingsstrømmen; det er grunnlaget, den endogene ressursen, drivkraften og søylen for rask og bærekraftig utvikling. I den digitale tidsalderen må bedrifter forstå dette tidlig. Teknologi kan bidra til å bevege seg raskt, men bare kultur kan bidra til å oppnå bærekraftig og sterk utvikling.

«Jeg mener at lokale bedrifter, spesielt oppstartsbedrifter, må fokusere på fem kjerneverdier når de bygger en bedriftskultur i den digitale tidsalderen. For det første, integritet, åpenhet, å holde løfter og respekt for loven. For det andre, disiplin i fart; bedrifter kan utvikle seg raskt, men ikke uforsiktig, og innovere, men ikke vilkårlig. For det tredje, en ånd av livslang læring, for i dagens tid med raskt utviklende kunstig intelligens (KI), vil det å ikke oppdatere kunnskap og informasjon sannsynligvis føre til at man blir hengende etter. For det fjerde, en kultur for å betjene kunder og samfunnet. For det femte, digital etikk – respekt for data, personvern og ansvar med teknologi», la Abraham Nguyen Quang Huy til.

Førsteamanuensis Vu Tuan Hung, direktør for Southern Region Institute of Social Sciences, understreket: I sammenheng med å reformere vekstmodellen mot dyptgående utvikling knyttet til gjennombrudd innen vitenskap og teknologi, digital transformasjon og innovasjon, er utvikling av kultur og samfunnsvitenskap alltid et avgjørende fundament for utviklingen av hver lokalitet og bedrift. Derfor må lokaliteter være oppmerksomme på og fokusere på å fremme digital transformasjon, samtidig som de bevarer og fremmer kulturelle og sosiale verdier, og skaper et grunnlag for bærekraftig utvikling i den digitale tidsalderen.

Pham Van Nam, styreleder og direktør i Petrolimex Dong Nai Co., Ltd., understreket: «Digital transformasjon er bare vellykket når mennesker forandrer seg og bedriftskulturen omformes. Vi sikter mot et selskap som opererer basert på data, men utvikler seg gjennom mennesker.»

I den senere tid har bedrifter også viet mer oppmerksomhet til å måle kulturen sin. Mange bedrifter, inkludert lokale bedrifter, oppstartsbedrifter og innovative selskaper, begynner å betrakte kultur som en «organisasjonshelseindikator», som må overvåkes og evalueres på samme måte som arbeidsproduktivitet, økonomi eller driftseffektivitet.

Nguyen Ngoc Tuan, medlem av Dong Nai Innovation and Entrepreneurship Council og direktør i Nai House Co., Ltd., uttalte: «Bedrifter, spesielt lokale bedrifter, må fokusere på tre nøkkelområder: utvikling av menneskelige ressurser, prosessorientering, driftssystemer og bygging av bedriftskultur for å skape synergistisk styrke i utviklingen av arbeidsstyrken. Dette vil skape kjerneverdier og en unik identitet for bedrifter i dagens digitale tidsalder og integrasjon.»

Marine

Kilde: https://baodongnai.com.vn/dong-nai-cuoi-tuan/202605/xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-trong-thoi-dai-so-0d10232/