5 „plusów” przywództwa

Prace kadrowe nad XIV Zjazdem Partii wkraczają w decydującą fazę.

Scena z sesji zamykającej XIV Konferencję Centralną – zdjęcie: GIA HAN

Przemawiając na XIV Centralnej Konferencji, która rozpoczęła się 5 listopada, sekretarz generalny To Lam, oprócz ogólnych standardów, które zostały dokładnie zrozumiane i określone w regulaminie partii dotyczącym doboru i wdrażania personelu do XIV Biura Politycznego i Sekretariatu, wskazał na 5 ważnych „plusów”, które są odpowiednie dla nowego, rewolucyjnego etapu Partii i kraju.

Pięć „plusów” to: (1) Posiadanie narodowej wizji strategicznej, utrzymującej autonomię kraju, (2) Posiadanie zdolności do przewodzenia i dowodzenia na skalę ogólnokrajową, (3) Posiadanie prestiżu politycznego i uczciwości na poziomie symbolicznym, aby każdy mógł się do nich stosować i uczyć, (4) Posiadanie zdolności do wdrażania postanowień w postaci mierzalnych wyników i osiągnięć; oraz (5) Posiadanie wystarczającej wytrzymałości psychicznej i fizycznej, aby wytrzymać presję i intensywność pracy w 14. kadencji i kolejnych.

Te 5 „punktów plus” to nie tylko kryteria wyboru ludzi na nadchodzącą kadencję, ale także zarys postawy przywódczej nowej ery, w której Wietnam wkracza w okres szybkiego, zrównoważonego rozwoju i awansuje do grupy rozwiniętych krajów uprzemysłowionych.

Przede wszystkim, niezbędna jest krajowa wizja strategiczna i zdolność przywództwa na skalę ogólnokrajową.

Członek Biura Politycznego nowej ery musi być nie tylko dobry w swojej dziedzinie, ale także umieć dostrzec „szerszy obraz” kraju, rozumiejąc związek pomiędzy gospodarką , społeczeństwem, bezpieczeństwem i sprawami zagranicznymi.

W niestabilnym świecie przywódcy muszą dbać o zachowanie strategicznej autonomii kraju, wiedząc, jak znaleźć równowagę między niezależnością i integracją, a tempem rozwoju i długoterminową stabilnością.

Trzecim atutem – prestiżem politycznym i integralnością symboliczną – jest fundament zaufania i legitymacji przywódczej. Przywódca może poszerzyć swoją wiedzę i doskonalić swoje umiejętności, ale prestiżu i integralności nie da się „nauczyć” ani „wyćwiczyć” w ciągu jednego czy dwóch dni.

Reputację można zbudować jedynie poprzez działanie, uczciwość i spójność słów i czynów.

Gdy przywódcy postępują uczciwie, nie kierują się własnymi interesami i nie uchylają się od odpowiedzialności, stają się przykładem, który wzmacnia zaufanie ludzi i zwiększa siłę polityczną Partii.

Czwarty plus – umiejętność przekuwania postanowień w mierzalne rezultaty – odzwierciedla ducha „mniej mówić, więcej działać”, „mniej obiecać, więcej działać”. To kryterium współczesnego działania i myślenia zarządczego, gdzie konkretne rezultaty są najwyraźniejszym dowodem zdolności przywódczych.

Niezależnie od tego, jak dobre jest postanowienie, jeśli nie przełoży się na praktyczne rezultaty, pozostanie jedynie dokumentem. Dobry lider to taki, który potrafi przekuć wizję w program, program w rezultaty, a rezultaty w zaufanie ludzi.

Wreszcie, wytrzymałość psychiczna i fizyczna to wymagania, których nie można pominąć. Dzisiejsi przywódcy państw muszą pracować z dużą intensywnością, stawiać czoła ogromnej presji i być pod ścisłą kontrolą opinii publicznej.

Zdrowie fizyczne jest warunkiem koniecznym, ale zdrowie psychiczne – wola, determinacja i odporność na presję – to wystarczające warunki, by przewodzić krajowi w trudnych czasach. Ta wytrwałość wypływa z wiary, z pragnienia służby i z głębokiej miłości do Ojczyzny.

Warto wspomnieć, że te 5 „plusów” nie powinno być jedynie standardem 14. kadencji, lecz muszą stać się długoterminowymi standardami nowej ery – ery innowacyjnego myślenia o przywództwie, inteligencji, uczciwości i skutecznych działań.

Patrząc z szerszej perspektywy, wiele z tych standardów można i należy stosować w odniesieniu do urzędników szczebla lokalnego, zwłaszcza tych, którzy bezpośrednio zarządzają określonymi obszarami i nimi zarządzają, gdzie końcowe rezultaty mierzy się zadowoleniem ludzi.

Pięć „plusów”, o których wspomniał Sekretarz Generalny To Lam, nie jest zatem tylko miarą kompetencji kierowniczych wyższego szczebla, ale także wytyczną do budowania zespołu elitarnych kadr na wszystkich szczeblach – ludzi inteligentnych, by patrzeć daleko, odważnych, by działać, uczciwych, by dawać przykład, skutecznych, by udowodnić swoją wartość, i wytrwałych, by zajść daleko.

Oto model wietnamskiego przywództwa w epoce Doi Moi 2.0 – odważne myślenie, odważne działanie, odważne branie odpowiedzialności i zawsze stawianie interesów narodowych i etnicznych ponad wszystko.

Powrót do tematu

NGUYEN SI DUNG

Źródło: https://tuoitre.vn/5-diem-cong-cua-lanh-dao-20251107074831921.htm