Wybierz odpowiednią osobę, daj odpowiednią pracę

Na wczesnych etapach konsolidacji i restrukturyzacji sukces megamiasta nie zależy wyłącznie od infrastruktury czy planowania. Kluczowym czynnikiem jest dobór odpowiednich ludzi, umieszczenie ich na właściwych stanowiskach i umożliwienie im efektywnego działania, co jest kluczem do tego, by Ho Chi Minh City dokonało przełomu w dziedzinie infrastruktury, gospodarki cyfrowej i nowoczesnego zarządzania miastem.

Urzędnicy służby cywilnej Centrum Obsługi Administracji Publicznej Dzielnicy Xuan Hoa zajmują się procedurami administracyjnymi dla osób korzystających z portalu usług publicznych.

„Klucz” do funkcjonowania specjalnych obszarów miejskich

Po fuzji, praca personelu Ho Chi Minh City w latach 2025-2030 to nie tylko kwestia organizacji, ale także kluczowy czynnik realizacji aspiracji rozwojowych. Wraz ze wzrostem skali gospodarczej i liczby ludności, presja ze strony administracji wymaga, aby aparatem kierowali ludzie z potencjałem, wizją i odwagą. Praktyka Ho Chi Minh City pokazała, że ​​każdy krok naprzód lub opóźnienie jest powiązane z jakością i kompetencjami personelu, dlatego zasoby ludzkie muszą być uważane za „klucz” do funkcjonowania miasta.

Miasto stoi obecnie przed wieloma trudnymi zadaniami. Strategiczne projekty infrastrukturalne, takie jak systemy metra, obwodnice i autostrady międzyregionalne, wymagają kadry z długoterminową wizją planowania i umiejętnościami zarządzania złożonymi projektami. Jednocześnie, przejście na gospodarkę usługową, zaawansowane technologie i gospodarkę cyfrową wymaga zespołu kierowniczego, który posiada wiedzę technologiczną, innowacyjne myślenie i potrafi skutecznie współpracować z przedsiębiorstwami. Reforma administracyjna i budowanie cyfrowego rządu mogą odnieść sukces tylko wtedy, gdy pracownicy odważą się na nowe rozwiązania, będą umieli zarządzać danymi, będą mieli poczucie odpowiedzialności i będą zdeterminowani, aby eliminować biurokratyczne nawyki, które stanowią bariery dla rozwoju. W fazie „testowania obciążenia” zunifikowanego aparatu, jeśli zostaną wybrani właściwi ludzie, miasto będzie funkcjonować sprawnie, uwolni potencjał i wzmocni zaufanie społeczne; wręcz przeciwnie, jeśli zostaną wybrani niewłaściwi ludzie, system ulegnie stagnacji, fragmentacji i straci szansę na przełom.

Dlatego dobór kadr na nową kadencję musi wykraczać poza ramy formalnego podejścia, kierując się kryteriami „właściwa osoba, właściwe stanowisko”. Kadry muszą posiadać strategiczną wizję, zdolność do realizacji zadań, silne predyspozycje polityczne i ducha służby. Muszą umieć łączyć zasoby krajowe i zagraniczne, promować innowacyjność i kreatywność oraz stawiać interesy obywateli w centrum wszystkich decyzji.

Pierwszym ważnym kryterium jest wizja planowania i zdolność do zarządzania dużymi projektami. Specjalny obszar miejski nie może funkcjonować bez ludzi, którzy potrafią patrzeć daleko, wpisywać każdy projekt w ogólny rozwój miasta i regionu, a jednocześnie przekształcać plany na papierze w praktyczne działania, terminowo i z szerokim skutkiem. Kolejnym kryterium jest zdolność do innowacji i myślenia technologicznego, kluczowe czynniki w kontekście gospodarki cyfrowej i zaawansowanych technologicznie usług, które stały się główną siłą napędową. Liderzy muszą posiadać wiedzę technologiczną, umiejętność współpracy z przedsiębiorstwami, a jednocześnie wykorzystywać technologię w zarządzaniu aparatem.

Etyka, odwaga polityczna i duch służby stanowią fundament. Urzędnicy nie mogą ulegać wpływom grupowych interesów ani dążeniu do stanowisk i władzy. Muszą stawiać interesy społeczności ponad interesy osobiste, zdecydowanie zwalczać korupcję, odważyć się myśleć, odważyć się działać i odważyć się brać odpowiedzialność. Towarzyszy temu umiejętność nawiązywania kontaktu z ludźmi, rozwiązywania praktycznych problemów związanych z utrzymaniem ludzi, takich jak ruch uliczny, środowisko, mieszkalnictwo, opieka zdrowotna, edukacja . Niezależnie od tego, jak nowoczesny jest aparat, straci on swoją legitymację, jeśli będzie daleki od potrzeb ludzi. Wreszcie, odwaga do eksperymentowania i umiejętność zarządzania ryzykiem to warunki, dzięki którym miasto może odgrywać wiodącą rolę. Jeśli Ho Chi Minh City chce iść naprzód, musi odważyć się na wypróbowywanie nowych modeli, akceptować ryzyko w ramach prawnych ram i wiedzieć, jak elastycznie się dostosowywać.

Biorąc pod uwagę wiele czynników i realia samego Ho Chi Minh, widać, że zasoby ludzkie są nie tylko czynnikiem organizacyjnym, ale także decydującym wsparciem dla potencjału instytucjonalnego. Wybór odpowiednich ludzi to punkt wyjścia, ale nie wszystko; musimy postawić ich na właściwych stanowiskach, dać im realne uprawnienia i stworzyć transparentną instytucję wspierającą potencjał. W tym przypadku prawo jest fundamentem, siła jest siłą napędową, a technika jest metodą przekształcania potencjału w siłę, aspiracji w rzeczywistość.

Tworzenie warunków sprzyjających rozwojowi potencjału kadrowego

Ludzie są zawsze najważniejszym czynnikiem instytucji. Aparat może dysponować dużym kapitałem, nowoczesną infrastrukturą i zaawansowaną technologią, ale jeśli brakuje mu kompetentnych ludzi do działania i kierowania, wszystkie zasoby zostaną zmarnowane. Dla Ho Chi Minh City po fuzji wybór odpowiednich kadr to nie tylko decyzja personalna, ale także kluczowa zdolność instytucji do przekształcania potencjału w siłę, a aspiracji w rzeczywistość.

Choć jest to istotny czynnik, „wybór właściwej osoby” to dopiero początek. Aby jednostka mogła rzeczywiście wziąć na siebie odpowiedzialność w czasach reform, konieczne jest zapewnienie jej odpowiedniego stanowiska, odpowiednich uprawnień i instytucjonalnego otoczenia sprzyjającego rozwojowi jej potencjału. Trio „Prawo – Świat – Technika” stało się standardem, szczególnie pilnym dla Ho Chi Minh City po fuzji, gdzie skala i presja rozwoju znacznie przekraczają możliwości samego obszaru miejskiego.

Prawo, czyli instytucje i prawa, stanowi fundament rozwoju utalentowanych ludzi. Podobnie jak pozycja i realny autorytet, które pozwalają przekuć potencjał w rezultaty. Technika to zdolność i metoda działania, bezpośredni czynnik determinujący efektywność pracy. Tylko wtedy, gdy prawo, pozycja i technika są w pełni zintegrowane, pracownicy mogą w pełni rozwinąć swoje możliwości, zapewnić sprawne funkcjonowanie aparatu i wytworzyć dynamikę rozwoju. Równowaga i synchronizacja tych trzech czynników jest warunkiem koniecznym, aby Ho Chi Minh City mogło urzeczywistnić aspiracje, potwierdzając pozycję specjalnego obszaru miejskiego w nowej epoce.

Dr HUYNH THANH DIEN

Źródło: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html