Wybierz odpowiednich ludzi i przydziel im odpowiednie zadania.

W początkowej fazie konsolidacji i restrukturyzacji sukces megamiasta nie zależy wyłącznie od infrastruktury czy planowania. Kluczowym czynnikiem jest dobór odpowiednich ludzi, obsadzenie ich na właściwych stanowiskach i umożliwienie władzom osiągnięcia sukcesu. To klucz do przełomu Ho Chi Minh w dziedzinie infrastruktury, gospodarki cyfrowej i nowoczesnego zarządzania miastem.

Urzędnicy państwowi w Centrum Obsługi Administracyjnej Dzielnicy Xuan Hoa przetwarzają procedury administracyjne dla obywateli za pośrednictwem portalu usług publicznych.

„Klucz” do funkcjonowania specjalnego obszaru miejskiego.

Po fuzji, zarządzanie personelem w latach 2025-2030 w Ho Chi Minh City nie ogranicza się jedynie do restrukturyzacji organizacyjnej, ale stanowi kluczowy czynnik realizacji aspiracji rozwojowych miasta. Wraz ze wzrostem gospodarczym i populacyjnym, presja na władzę wymaga, aby aparatem administracyjnym kierowali zdolni, wizjonerscy i odważni ludzie. Doświadczenia Ho Chi Minh City pokazały, że każdy krok naprzód lub opóźnienie są powiązane z jakością i kompetencjami urzędników; dlatego personel musi być uważany za „klucz” do funkcjonowania miasta.

Miasto stoi obecnie przed wieloma trudnymi zadaniami. Strategiczne projekty infrastrukturalne, takie jak system metra, obwodnice i międzyregionalne drogi ekspresowe, wymagają od urzędników długoterminowej wizji planowania i umiejętności zarządzania złożonymi projektami. Ponadto, przejście w kierunku gospodarki opartej na usługach, zaawansowanych technologii i gospodarki cyfrowej wymaga zespołu kierowniczego, który jest biegły w technologii, posiada innowacyjne myślenie i potrafi skutecznie współpracować z przedsiębiorstwami. Reforma administracyjna i rozwój cyfrowego rządu mogą się powieść tylko wtedy, gdy urzędnicy odważą się eksperymentować z nowymi rozwiązaniami, będą umieli zarządzać danymi, będą mieli poczucie odpowiedzialności i będą zdeterminowani, aby wyeliminować biurokratyczne nawyki, które hamują rozwój. W fazie „testowania możliwości” skonsolidowanego systemu, jeśli zostaną wybrani właściwi ludzie, miasto będzie funkcjonować sprawnie, uwolni swój potencjał i wzmocni zaufanie społeczne; z kolei, jeśli zostaną wybrani niewłaściwi ludzie, system ulegnie stagnacji, rozdrobnieniu i utraci możliwości przełomu.

Dlatego wybór personelu na nową kadencję musi wykraczać poza czysto formalne ustalenia i koncentrować się na kryterium „odpowiedniej osoby na odpowiednim stanowisku”. Urzędnicy muszą posiadać strategiczną wizję, zdolność do wdrażania, silną uczciwość polityczną i ducha służby. Muszą umieć łączyć zasoby krajowe i międzynarodowe, promować innowacje i stawiać interesy obywateli w centrum wszelkich decyzji.

Pierwszym kluczowym kryterium jest długoterminowa wizja planowania i zdolność do zarządzania projektami na dużą skalę. Specjalny obszar miejski nie może funkcjonować bez wizjonerskich jednostek, które potrafią umieścić każdy projekt w ogólnym planie rozwoju miasta i regionu oraz przekształcić plany na papierze w namacalne projekty, realizowane terminowo i przynoszące efekt domina. Kolejnym kryterium jest zdolność do innowacji i myślenia technologicznego, kluczowe czynniki w kontekście gospodarki cyfrowej i zaawansowanych technologicznie usług, które stają się główną siłą napędową. Liderzy muszą rozumieć technologię, posiadać umiejętność współpracy z przedsiębiorstwami i integrować technologię z zarządzaniem aparatem administracyjnym.

Etyka, zmysł polityczny i duch służby są fundamentalne. Urzędnicy nie mogą ulec wpływom partykularnych interesów ani dążeniu do stanowisk i władzy. Muszą stawiać interesy społeczności ponad osobistymi korzyściami, zdecydowanie zwalczać korupcję i odważyć się myśleć, działać i brać odpowiedzialność. Jednocześnie muszą posiadać umiejętność nawiązywania kontaktu z ludźmi i rozwiązywania praktycznych problemów, takich jak transport, środowisko, mieszkalnictwo, opieka zdrowotna i edukacja . Nawet najnowocześniejszy system straci swoją legitymizację, jeśli zostanie oderwany od potrzeb ludzi. Wreszcie, odwaga do eksperymentowania i umiejętność zarządzania ryzykiem są niezbędne, aby miasto utrzymało swoją wiodącą rolę. Aby przewodzić, Ho Chi Minh City musi odważyć się na wypróbowywanie nowych modeli, akceptować ryzyko w ramach prawa i wiedzieć, jak elastycznie się dostosowywać.

Biorąc pod uwagę różnorodne czynniki i specyfikę Ho Chi Minh, jasne jest, że zasoby ludzkie to nie tylko element organizacyjny, ale kluczowy fundament potencjału instytucjonalnego. Wybór odpowiednich ludzi to punkt wyjścia, ale to nie wszystko; muszą oni zostać umieszczeni na właściwych stanowiskach, otrzymać realne uprawnienia i stworzyć przejrzyste ramy instytucjonalne, aby uwolnić ich potencjał. W tym kontekście ramy prawne stanowią fundament, siłę napędową – impuls, a techniki – metody przekształcania potencjału w siłę, a aspiracji – w rzeczywistość.

Tworzenie warunków do rozwoju kompetencji kadr.

Ludzie są zawsze centralnym elementem instytucji. Organizacja może dysponować ogromnym kapitałem, nowoczesną infrastrukturą i zaawansowaną technologią, ale jeśli brakuje jej kompetentnych osób do jej obsługi i kierowania, wszystkie zasoby zostają zmarnowane. Dla Ho Chi Minh City po fuzji wybór odpowiednich urzędników to nie tylko decyzja personalna, ale także kluczowa zdolność instytucjonalna do przekształcania potencjału w siłę, a aspiracji w rzeczywistość.

Choć kluczowe, „wybór właściwej osoby” to dopiero pierwszy krok. Aby jednostka mogła prawdziwie wziąć na siebie odpowiedzialność w czasie reform, konieczne jest zapewnienie jej odpowiedniego stanowiska, odpowiednich uprawnień i instytucjonalnego środowiska sprzyjającego rozwojowi jej potencjału. Triada „Prawo – Władza – Umiejętności” stała się standardowym systemem, szczególnie istotnym dla Ho Chi Minh po fuzji, gdzie skala i presja rozwoju znacznie przekraczają możliwości zwykłego ośrodka miejskiego.

Prawo, czyli instytucje i prawa, to fundament, na którym utalentowani ludzie mogą się rozwijać. Pozycja i autorytet dają realną siłę, by przekształcić zdolności w rezultaty. Umiejętności i metody działania bezpośrednio determinują efektywność pracy. Tylko wtedy, gdy prawo, pozycja i umiejętności są w pełni obecne, pracownicy mogą w pełni wykorzystać swoje możliwości, zapewnić sprawne funkcjonowanie systemu i nadać pęd rozwojowi. Równowaga i synergia tych trzech elementów są warunkiem koniecznym, aby Ho Chi Minh City mogło urzeczywistnić swoje aspiracje i umocnić swoją pozycję jako wyjątkowego ośrodka miejskiego w nowej erze.

Dr Huynh Thanh Dien

Źródło: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html