Historia górników węgla.

Za życia prezydent Ho Chi Minh nauczał: „Wydobycie węgla jest jak armia walcząca z wrogiem”. Kiedy producenci węgla są jednocześnie żołnierzami-robotnikami, jak w Kompanii 790, Korporacji Północno-Wschodniej, szlachetne cechy żołnierzy Ho Chi Minha ulegają dalszemu wzmocnieniu. Żołnierze-robotnicy Kompanii 790 pełnili dwie role: produkcję i biznes oraz wojsko i obronę narodową. Wypełniali obie role, pomimo niezliczonych trudności i wyzwań.

Zejście do kopalni z górnikami. — Pracownicy Kompanii 790 zeszli do kopalni i rozpoczęli swoją zmianę.

Jako niewielka, podziemna jednostka górnicza działająca w wysoce złożonym środowisku geologicznym, Spółka 790 konsekwentnie pokonuje ograniczenia swojego obszaru wydobywczego, proaktywnie wprowadzając innowacje w swoich technikach i skutecznie wdrażając postęp naukowy i technologiczny w produkcji, aby z powodzeniem realizować swoje cele produkcyjne i biznesowe. Każdego roku firma inwestuje dziesiątki miliardów dongów w zakup nowoczesnego sprzętu wspierającego produkcję. Dzięki temu podejściu technologia górnicza jednostki jest obecnie stosunkowo nowoczesna, skutecznie odpowiadając na potrzeby rozwojowe nowej ery.

W procesie produkcji Spółka 790 stosuje odpowiednie technologie, zapewniając wysokie bezpieczeństwo i mobilność w głównych szybach i wąskich przestrzeniach produkcyjnych. Jednocześnie jednostka zawsze priorytetowo traktuje rzetelną eksploatację zasobów, unikanie strat i poprawę jakości węgla. Takie podejście zapewnia najwyższy wskaźnik odzysku zasobów, przyczyniając się do oszczędności i niższych kosztów inwestycji w przeliczeniu na tonę węgla. W rezultacie, od początku działalności do chwili obecnej, roczna produkcja węgla przez spółkę stale przekracza planowane cele. Spółka jest konsekwentnie klasyfikowana jako lider w korporacji pod względem jakości i zawartości węgla.

Pułkownik Ho Van Sang, sekretarz komitetu partyjnego i zastępca dyrektora Kompanii 790, powiedział: „Jako jednostka eksploatująca kopalnie podziemne z wąskimi obszarami produkcyjnymi w złożonych warunkach geologicznych, stwarzających wiele potencjalnych zagrożeń wybuchami gazów, firma przywiązuje dużą wagę do wdrażania procedur i przepisów dotyczących bezpieczeństwa pracy i zapobiegania pożarom”.

Działy górnicze dobrze wypadły w zakresie wentylacji, procedur kontroli gazu kopalnianego, wierceń poszukiwawczych wody i gazu, kontroli ciśnienia w kolumnach, technik urabiania węgla metodą ścianową, pojedynczych obudów hydraulicznych, technik wykopów i obudów, zarządzania i stosowania przemysłowych materiałów wybuchowych, prac elektromechanicznych oraz obsługi sprzętu spełniającego rygorystyczne i szczegółowe wymagania… Warsztaty transportowe dobrze wypadły w zakresie kontroli technicznej pojazdów, procedur spawania i cięcia, napraw maszyn i urządzeń oraz inspekcji składowisk odpadów i zboczy górniczych…

Aby zachęcać i motywować kadry, pracowników i robotników do pokonywania trudności i entuzjastycznego angażowania się w produkcję, Komitet Partyjny i Rada Dyrektorów firmy corocznie inicjują i skutecznie wdrażają ruchy emancypacyjne, mające na celu zdecydowane zwycięstwo i przełom, dostosowane do praktycznych warunków przedsiębiorstwa. W warsztatach i na placach budowy stworzono żywą atmosferę emancypacji. Treści tych ruchów emancypacyjnych koncentrują się na poprawie wydajności i jakości wydobycia węgla surowego; eliminowaniu incydentów i zapewnianiu bezpieczeństwa produkcji; wdrażaniu postępów technologicznych i obniżaniu kosztów produktów.

Podpułkownik Nguyen Quang Khanh, brygadzista placu budowy nr 2, stwierdził: „Z trudnych i żmudnych warunków panujących w kopalni wyłonili się wzorowi i wybitni górnicy, wywierając szeroki i pozytywny wpływ na jednostkę. Ci wzorowi górnicy szybko zachęcali i motywowali górników, zapewniając im spokój ducha w pracy, zaangażowanie w budowę jednostki i jeszcze bardziej wzmacniając tradycję „Żołnierzy Wujka Ho”. Po raz kolejny potwierdzają determinację żołnierzy-górników, przyczyniając się do ciągłego rozwoju i siły firmy”.

Zejdź do rzeki. — Wewnątrz podwójnego wagonu metra.

Młody Nguyen Van Duoc, górnik na poziomie 3/5 w kopalni podziemnej nr 2, jest jedną z takich wzorowych postaci. Po ukończeniu Huu Nghi Mining Vocational College (obecnie Vietnam Coal and Mineral Vocational College), Duoc złożył podanie o pracę w Kompanii 790. Przyzwyczajony do pracy w rolnictwie w swoim rodzinnym mieście, początkowo był zdezorientowany małymi, ciemnymi i ciasnymi tunelami. Jednak troska przełożonych oraz zachęta i wsparcie kolegów pomogły mu pokonać te początkowe trudności. Przede wszystkim Duoc odnalazł radość w pracy, rozwijając miłość do górnictwa i regionu górniczego. Jest dumny z bycia zarówno żołnierzem, jak i robotnikiem, i nieustannie dąży do celu oraz poświęca się swojej jednostce i Kompanii.

Dzięki swoim niestrudzonym wysiłkom, Nguyen Van Duoc, były górnik węgla, awansował na stanowisko kierownika zespołu produkcyjnego w kopalni podziemnej nr 2, osiągając wydobycie ponad 150 000 ton rocznie, co stanowi prawie dwie trzecie całkowitej produkcji firmy. Pokonując trudności wynikające z coraz głębszych obszarów wydobywczych, złożonych warunków geologicznych oraz licznych tuneli, które zapadały się i wymagały częstego wzmacniania, on i członkowie jego zespołu zawsze dążyli do wydajnego, bezpiecznego i wysokiej jakości wydobycia węgla.

Przez lata jego zespół produkcyjny konsekwentnie przewodził placowi budowy pod względem wydajności. W szczególności, w przypadku drążenia tuneli o przekroju 7,5 m², średnia wydajność na osobę na zmianę wynosi 0,4 metra wydrążonego tunelu. W przypadku wydobycia węgla warstwowego jego zespół osiąga również wydajność pracy na poziomie 5,5 tony na osobę na zmianę. On sam konsekwentnie pracuje przez pełną liczbę dni w miesiącu, od 24 do 26 dni, ze średnią pensją przekraczającą 33,8 miliona VND miesięcznie.

Ponadto, jako lider zespołu, stale zgłębia wiedzę i bada techniczne środki bezpieczeństwa, analizuje potencjalne zagrożenia; aktywnie mentoruje, szkoli i pomaga nowym pracownikom doskonalić ich umiejętności i kunszt. Jest nie tylko uznawany za wykwalifikowanego pracownika, ale przez wiele kolejnych lat otrzymywał tytuł Wybitnego Pracownika na szczeblu lokalnym i typowego młodego człowieka na szczeblu korporacyjnym.

W firmie 790 coraz częściej pojawiają się wzorowe osoby, takie jak pracownik pieca Nguyen Van Duoc. Wynika to ze strategii firmy polegającej na inwestowaniu w ludzi, dbaniu o zasoby ludzkie oraz dbaniu o materialne i duchowe dobro pracowników. Oprócz zadań produkcyjnych i biznesowych, wypełniania obowiązków wojskowych i obronnych oraz zapewniania stabilnych dochodów, firma priorytetowo traktuje materialne i duchowe dobro swoich pracowników.

Podpułkownik Bui Manh Hung, brygadzista warsztatu 4 (odpowiedzialnego za naprawy i opiekę socjalną) Kompanii 790, powiedział: „Oprócz naprawy maszyn i urządzeń, dbamy o pracowników pieców, zapewniając im posiłki przemysłowe, organizując wiele zajęć kulturalnych i artystycznych, takich jak wspólne śpiewanie oraz samodzielnie komponowane, samodzielnie wykonywane i samodzielnie inscenizowane występy. Dzięki tym działaniom odkryliśmy wielu utalentowanych artystów, którzy później zostali wybrani do udziału w konkursach i występach, wzbogacając życie duchowe oficerów, żołnierzy i pracowników Kompanii”.

Wszystko to przyczyniło się do zbudowania zespołu o silnych przekonaniach politycznych i doskonałych umiejętnościach zawodowych. W szczególności żołnierze-robotnicy wykazali się cechami żołnierzy Wujka Ho, realizując każde zadanie, pokonując wszelkie trudności, realizując plany produkcyjne i biznesowe, a także zapewniając obronę kraju.

Firma 790 to renomowana i długoletnia marka należąca do Northeast Corporation. Powstała w latach 1988-1990 w wyniku działalności Zespołu Górnictwa Węglowego Quang Ninh 11. Korpusu Armii. Przedsiębiorstwo 790 zostało utworzone w ramach 11. Przedsiębiorstwa Budowlanego – Generalnego Departamentu Logistyki. W 1994 roku Przedsiębiorstwo Górnictwa Węglowego 790 zostało przeniesione do Northeast Corporation. W 2010 roku Przedsiębiorstwo Górnictwa Węglowego 790 zmieniło nazwę na Company 790.

Na początku swojej działalności firma koncentrowała się na wydobyciu węgla, zaopatrując wojskowy sektor logistyczny. Od samego początku jednostka borykała się z licznymi trudnościami, takimi jak: niedobór wykwalifikowanego i niedoświadczonego personelu; ograniczone zasoby finansowe; przestarzała technologia wydobywcza; brak przewagi w dostępie do zasobów; oraz niewielkie, rozproszone kopalnie. Jednak zgodnie z tradycją „żołnierzy wujka Ho”, żołnierze i robotnicy zjednoczyli się i pokonali najtrudniejsze chwile, budując stopniowo rozwijającą się jednostkę.

Każdego roku firma prowadzi badania i wdraża postęp naukowo-techniczny w produkcji, aktywnie wprowadzając innowacje i tworząc rozwiązania oraz wdrażając wiele inicjatyw usprawniających. Jednocześnie koncentruje się na inwestowaniu w nowoczesny sprzęt i technologie, aby poprawić wydajność pracy w sektorze wydobycia węgla i w biznesie.

Źródło