Inne podejście do rynku.
Kontynuując dyskusję na temat wartości marki, pan Phan Van Tam, zastępca dyrektora generalnego Binh Dien Fertilizer Joint Stock Company, zauważył, że w oparciu o doświadczenie praktyczne Binh Dien doszedł do wniosku, że marka to nie tylko produkt, ale zaczyna się od kultury korporacyjnej. Dla Binh Dien nadrzędną filozofią jest nie tylko sprzedaż nawozów, ale także dostarczanie rolnikom rozwiązań rolniczych.
To podejście zmieniło nasze podejście do rynku. Gdy produkt dotrze do rolników, a pojawią się jakiekolwiek problemy, zespoły techniczne i marketingowe muszą zareagować w ciągu 24 godzin. To zaangażowanie świadczy o odpowiedzialności nie tylko wobec klientów, ale także za sezon rolniczy .
Ponadto firma zbudowała bardzo silny system kultury wewnętrznej. Od liderów po pracowników, wszyscy są zaszczepieni w sobie fundamentalne wartości marki. Binh Dien opracował podręcznik marki, przeprowadził wewnętrzne szkolenia marketingowe i zadbał o to, aby cały system rozumiał swoją rolę w utrzymaniu reputacji marki. Firma kładzie również nacisk na jakość jako niezastąpiony fundament. Ponadto kładzie nacisk na spójność między ludźmi, procesami i odpowiedzialnością.
Zgodnie z nowym trendem, Binh Dien przyspiesza transformację cyfrową i zieloną transformację. Od fabryk po gospodarstwa rolne, firma dąży do zrównoważonego modelu rozwoju, zgodnego z narodową orientacją na innowacje i zielony wzrost.
Od 2025 roku firma realizuje strategię „zielonej marki”, łącząc działalność produkcyjną z ochroną środowiska i zrównoważonym rozwojem rolnictwa. To nie tylko trend, ale warunek konieczny długoterminowego rozwoju marki.

Oczekuje się przejrzystego, zsynchronizowanego i dostępnego ekosystemu wspomagającego.
Obecnie wyzwaniem jest mylenie marki krajowej z podobnymi nagrodami i tytułami na rynku. Może to osłabić postrzeganie jej wartości przez konsumentów. Dlatego potrzebne są bardziej rygorystyczne mechanizmy komunikacji i zarządzania, aby chronić legalność programu.
Co więcej, agencja zarządzająca – a zwłaszcza jednostka odpowiedzialna za program – musi jasno określić, że marka krajowa jest długoterminowym programem rządowym , z okresowymi naborami, a nie jednorazową nagrodą. Pomoże to podnieść jej międzynarodowe standardy i prestiż.
Dlatego, zdaniem zastępcy dyrektora generalnego, Phan Van Tam, firmy potrzebują scentralizowanego systemu informacji o firmach, które osiągnęły status marki krajowej, aby ułatwić nawiązywanie kontaktów i promocję wśród partnerów zagranicznych. Wzmocnienie komunikacji cyfrowej, stworzenie oficjalnego portalu i rozszerzenie działań promocyjnych w handlu pomogą zwiększyć wartość programu.

Z perspektywy biznesowej Binh Dien ma również nadzieję, że przedsiębiorstwa działające w ramach tego samego krajowego systemu marek zacieśnią współpracę, będą dzielić się doświadczeniami i wspólnie pracować nad budowaniem wizerunku produktów wietnamskich na rynku międzynarodowym.
Kiedy marka narodowa nie jest jedynie tytułem, lecz całościową strategią rozwoju, powstaje efekt synergii, który pomaga podnieść pozycję wietnamskich przedsiębiorstw w globalnym łańcuchu wartości.
Zastępca Dyrektora Generalnego Phan Van Tam podkreślił, że nie tylko Binh Dien, ale także inne firmy, które osiągnęły status marki krajowej, muszą współpracować, dzielić się doświadczeniami i omawiać strategie rozwoju na rynkach międzynarodowych oraz budowania marki. To stworzy wspólną siłę, przyczyniając się do wzrostu pozycji wietnamskich produktów na rynku globalnym .
Source: https://daibieunhandan.vn/cong-ty-cp-phan-bon-binh-dien-tu-danh-hieu-den-chien-luoc-dai-han-10414847.html







Komentarz (0)