Pilne wymagania praktyki
Cyfrowe zasoby ludzkie to kadra zdolna do obsługi urządzeń technologii cyfrowej, charakteryzująca się innowacyjnym i kreatywnym myśleniem oraz potrafiąca szybko dostosowywać się do środowiska pracy i zmian w nauce i technologii. To również profesjonalna, wysokiej jakości kadra techniczna, która bezpośrednio wdraża produkty i usługi informatyczne, elektronikę telekomunikacyjną, bezpieczeństwo sieci informatycznych itp.
 |
| Zasoby ludzkie są kwestią życia i śmierci przedsiębiorstw. |
W decyzji Prezesa Rady Ministrów nr 749/QD-TTg zatwierdzającej krajową transformację cyfrową do roku 2025, z perspektywą do roku 2030, określono zadania dotyczące wyboru, przeszkolenia i coachingu zespołu co najmniej 1000 ekspertów w zakresie transformacji cyfrowej dla branż, dziedzin i miejscowości.
Coroczne rekrutowanie i szkolenie oraz uzupełnianie studiów licencjackich i inżynierskich w dziedzinie technologii informatycznych. Dostosowywanie i uzupełnianie programów szkoleniowych na poziomie podyplomowym, uniwersyteckim i zawodowym w zakresie technologii cyfrowych, takich jak: sztuczna inteligencja (AI), nauka o danych, big data (Big Data), przetwarzanie w chmurze (Cloud Computing), Internet Rzeczy (IoT), rzeczywistość wirtualna/rozszerzona (VR/AR), blockchain (Blockchain), druk 3D (3D Printing). Organizacja szkoleń, przekwalifikowań i doskonalenia umiejętności cyfrowych dla pracowników przedsiębiorstw w parkach przemysłowych i strefach przetwórstwa eksportowego.
W szczególności, mając na celu wzmocnienie wysokiej jakości zasobów ludzkich, Premier wkrótce wydał decyzję nr 146/QD-TTg zatwierdzającą projekt: „Podnoszenie świadomości, popularyzacja umiejętności i rozwój zasobów ludzkich na rzecz krajowej transformacji cyfrowej do roku 2025, z wizją do roku 2030”.
Projekt potwierdza, że rozwój zasobów ludzkich jest kluczem do skutecznej i zrównoważonej transformacji cyfrowej, przyczyniając się do skutecznej realizacji celów Narodowego Programu Transformacji Cyfrowej do roku 2025, z wizją do roku 2030.
Celem jest zatem przeszkolenie do 2025 r. 5000 wysoko wykwalifikowanych inżynierów, licencjatów i studentów studiów praktycznych w dziedzinie technologii cyfrowych na uniwersytetach i w szkołach wyższych, których mocną stroną są szkolenia z zakresu transformacji cyfrowej; celem jest przeszkolenie do 2030 r. 20 000 wysoko wykwalifikowanych inżynierów, licencjatów i studentów studiów praktycznych w dziedzinie technologii cyfrowych na uniwersytetach i w szkołach wyższych, których mocną stroną są szkolenia z zakresu transformacji cyfrowej.
W rozmowie z dziennikarzami gazety „Industry and Trade”, dr Phan Dang Phong, dyrektor Instytutu Badań Mechanicznych (Ministerstwo Przemysłu i Handlu), powiedział, że wraz z rewolucją przemysłową 4.0 i koniecznością transformacji cyfrowej, zapotrzebowanie na wysoko wykwalifikowaną siłę roboczą lub cyfrowe zasoby ludzkie jest nieuniknione. W szczególności wiele prognoz wskazuje, że w ciągu najbliższych 10–15 lat około 1/3 obecnych miejsc pracy ulegnie zmianie pod wpływem technologii informatycznych, robotów, automatyzacji i sztucznej inteligencji.
„Celem rewolucji przemysłowej 4.0 jest tworzenie inteligentnych, cyfrowych fabryk – gdzie maszyny i urządzenia będą połączone, automatycznie podejmując decyzje dotyczące wszystkich operacji w fabryce, od gromadzenia danych, przez analizę zapotrzebowania, po tworzenie planów produkcji. W związku z tym istnieje również pilna potrzeba wysoko wykwalifikowanych kadr, aby sprostać wymaganiom w nowej sytuacji” – podkreślił dr Phan Dang Phong.
„Pragnienie” wysoko wykwalifikowanych zasobów ludzkich
Jednak obecnie problemem budzącym obawy jest brak zasobów ludzkich posiadających umiejętności i wiedzę specjalistyczną wymaganą w praktyce. Przykładowo, obecne zasoby ludzkie w branży ICT obejmują zaledwie ponad 1,5 miliona pracowników.
Według Ministerstwa Informacji i Komunikacji, mimo że liczba studentów kształconych każdego roku jest duża, zaspokaja ona tylko około 30% faktycznych potrzeb branży technologii informatycznych.
Albo w przemyśle półprzewodnikowym - przemyśle uważanym za „filar” gospodarki cyfrowej, z prognozami, że do 2024 r. wietnamski przemysł półprzewodnikowy przekroczy wartość 6,16 mld USD, a do 2030 r. skala przemysłu półprzewodnikowego w Wietnamie ma osiągnąć 20 - 30 mld USD, co również stwarza „problem” rozwoju wysokiej jakości zasobów ludzkich.
Pan Nguyen Cuong Hoang, szef działu technologii półprzewodników w Viettel Group, poinformował, że biorąc pod uwagę fakt, iż wiele krajów w regionie azjatyckim dąży do opanowania technologii półprzewodników, Wietnam potrzebuje co najmniej 50 000 inżynierów do 2030 r., czyli 10 razy więcej niż obecnie, aby mieć swoje miejsce na światowej mapie półprzewodników.
W ostatnim czasie, gdy globalny przemysł chipów zmaga się z niedoborami kadrowymi, wiele firm wraca do Wietnamu. „ Aby zrealizować plan 50 000 inżynierów półprzewodników, uniwersytety muszą zwiększyć swoje zasoby ludzkie dziesięciokrotnie w porównaniu z całkowitymi osiągnięciami z ostatnich 20 lat (ponad 5000 osób) ” – powiedział pan Hoang.
Dr Phan Dang Phong stwierdził, że rozwiązaniem w celu rozwoju cyfrowych zasobów ludzkich oraz poprawy ich jakości jest promowanie reformy systemu edukacji i szkoleń, ze szczególnym uwzględnieniem nauki i technologii, szkoleń i doradztwa zawodowego powiązanego z zatrudnieniem i dostosowanego do potrzeb społeczeństwa.
W szczególności innowacje w zakresie treści, metod kształcenia i wsparcia państwa w zakresie badań naukowych i technologii mają na celu poprawę jakości i efektywności kształcenia uniwersyteckiego, kształcenia zawodowego i transferu technologii; poprawa jakości kształcenia na niektórych uniwersytetach i w niektórych zawodach, aby osiągnąć poziom rozwiniętych krajów ASEAN i świata.
Jednocześnie konieczne jest połączenie 3 „domów”: szkoły – naukowców – biznesu w kształceniu kadr na potrzeby transformacji cyfrowej i gospodarki cyfrowej. Obecnie to głównie firmy odczuwają potrzebę współpracy ze szkołami – naukowcami, podczas gdy szkoły, zwłaszcza publiczne, koncentrują się wyłącznie na szkoleniach i nie podejmują aktywnej współpracy z biznesem.
Ponadto w rozsądnym terminie powinny zostać wdrożone polityki ochronne mające na celu stworzenie i ochronę rynku dla pomyślnie przebadanych zagadnień/projektów naukowych i technologicznych, aby pomóc naukowcom i jednostkom badawczym w doskonaleniu opracowanej technologii.
Potwierdzając, że budowanie zespołu ds. kompetencji cyfrowych jest jednym z fundamentów transformacji cyfrowej w przedsiębiorstwach, pan Le Van Hiep, dyrektor generalny Miza Nghi Son Company Limited, podkreślił, że zasoby ludzkie to dla przedsiębiorstw kwestia życia i śmierci. Przedsiębiorstwa, które chcą się rozwijać, muszą dysponować dobrym i stabilnym zespołem ds. zasobów ludzkich. Co więcej, planujemy również rozszerzenie skali działalności, dlatego zasoby ludzkie są zawsze najważniejszym czynnikiem.
Obecnie Miza Nghi Son koncentruje się na wdrażaniu zaawansowanych technologii w produkcji. Dlatego też jednostka regularnie organizuje szkolenia na stanowiskach pracy, aby stale doskonalić zasoby ludzkie firmy. „Zaawansowane technologicznie zasoby ludzkie firmy stanowią obecnie około 20-30% całości zasobów ludzkich” – powiedział pan Le Van Hiep.
Delegat Zgromadzenia Narodowego Nguyen Thi Viet Nga – delegacja Hai Duong stwierdziła, że należy zwrócić uwagę na szkolenia i pozyskiwanie wysokiej jakości kadr, zwłaszcza kadr z branży informatycznej, których obecnie brakuje w porównaniu z wieloma krajami na świecie. Według statystyk, zasoby ludzkie w branży informatycznej stanowią zaledwie około 1% całkowitej siły roboczej.
| Transformacja cyfrowa postępuje z niespotykaną dotąd szybkością, co wymaga odpowiednich zasobów ludzkich, aby móc wdrożyć transformację cyfrową w celu zwiększenia wydajności pracy. |
Źródło
Komentarz (0)