Towarzysz Truong Cong Thai, członek Komitetu Partii Prowincjonalnej, wiceprzewodniczący Komitetu Ludowego Prowincji, wygłosił przemówienie na Kongresie (zdjęcie: Minh Hue)
Od 1 lipca 2025 roku prowincja Dak Lak i 33 inne prowincje i miasta w całym kraju będą funkcjonować w oparciu o dwupoziomowy model samorządu lokalnego, co stanowi historyczny kamień milowy, świadczący o determinacji w dążeniu do szybkich, zdecydowanych i przełomowych reform, promujących rozwój społeczno-gospodarczy prowincji. Połączenie prowincji Dak Lak i Phu Yen stworzyło otwartą przestrzeń rozwojową, zróżnicowaną i unikalną kulturę, potencjał oraz bogatą przestrzeń o wielu wyjątkowych atutach, co zwiastuje stworzenie nowego bieguna wzrostu dla regionów Central i Central Highlands.
Reforma administracyjna jest nadal postrzegana jako zadanie i siła napędowa promująca rozwój społeczno -gospodarczy, przyciągająca inwestycje i wnosząca znaczący wkład w pomyślną realizację celów i zadań określonych w Uchwale Zjazdu Prowincjonalnego Partii. Prowincjonalny Komitet Partii, Prowincjonalny Komitet Ludowy i władze wszystkich szczebli z determinacją kierowały i prowadziły działania, wzmacniając rolę i odpowiedzialność liderów w kierowaniu i wdrażaniu reformy administracyjnej, co doprowadziło do wyraźnych zmian w większości agencji i jednostek.
Osiągnięte wyniki
Po 3 miesiącach funkcjonowania dwupoziomowego samorządu, pod sprawnym i ścisłym kierownictwem Wojewódzkiego Komitetu Partii, władze wszystkich szczebli proaktywnie pokonywały trudności, dobrze wykonywały swoje funkcje i zadania oraz promowały reformy administracyjne związane z transformacją cyfrową w celu poprawy jakości usług dla obywateli. Koordynacja między agencjami, departamentami, oddziałami i miejscowościami przebiegała bardzo sprawnie, stale wspierając mieszkańców i przedsiębiorstwa w rozwoju społeczno-gospodarczym.
Do tej pory 100% urzędników i pracowników sektora publicznego w departamentach, oddziałach i sektorach (na szczeblu wojewódzkim); Komitety Ludowe gmin i okręgów są wyposażone w komputery; 100% agencji wojewódzkich i Komitetów Ludowych gmin posiada wewnętrzne systemy sieciowe; 100% agencji państwowych posiada szerokopasmowe połączenie z Internetem. Synchronizacja wspólnej bazy danych prowincji z krajowymi wspólnymi bazami danych; ukończenie 25 wspólnych baz danych w celu przechowywania, uzupełniania i aktualizacji wszystkich wspólnych katalogów całej prowincji w celu udostępniania ich innym systemom informatycznym. Połączenie i integracja danych ze specjalistycznych źródeł baz danych prowincji z Centrum monitorowania i zarządzania inteligentnymi miastami prowincji; Organizacja programu „ Dak Lak Digital”, ogłoszenie cyfrowych aplikacji i platform służących przywództwu i kierowaniu liderami prowincji dla 102 gmin i okręgów, aby służyć urzędnikom i mieszkańcom w wyszukiwaniu przepisów prawnych, przeprowadzaniu procedur administracyjnych zgodnie z dwupoziomowym modelem samorządu lokalnego; Rozpoczęto 100 dni szczytowych wdrażania ruchu „Edukacja cyfrowa dla wszystkich”, wdrażając go w każdej wiosce, wiosce i okolicy, aby uzyskać pozytywne efekty i rozprzestrzenić je.
Realizując wytyczne Wojewódzkiego Komitetu Partii i Wojewódzkiego Komitetu Ludowego, departamenty i oddziały pilnie zorganizowały kursy szkoleniowe i rozwój zawodowy dla urzędników szczebla gminnego i urzędników; odpowiedziały na pytania urzędników szczebla gminnego i urzędników w wykonywaniu swoich obowiązków; Centra Obsługi Administracji Publicznej na wszystkich szczeblach działały w celu efektywnego przyjmowania i obsługiwania dokumentacji postępowań administracyjnych w ramach swojego zakresu zarządzania. Od 1 lipca 2025 r. do chwili obecnej otrzymały one blisko 320 000 dokumentacji postępowań administracyjnych, utrzymując wskaźnik terminowego rozpatrywania dokumentacji postępowań administracyjnych na poziomie ponad 98%. Według statystyk na Krajowym Portalu Usług Publicznych, wyniki Indeksu obsługi osób i przedsiębiorstw w zakresie wykonywania procedur administracyjnych i świadczenia usług publicznych na dzień 20 września 2025 r. osiągnęły 84,05 punktów, co plasuje je na 15/34 województw i miast (wzrost o 10 punktów w porównaniu z czasem nowego działania). Wskaźnik zadowolenia z przyjmowania i obsługi procedur administracyjnych, widoczny na Krajowym Portalu Służb Publicznych, wynosi 91% (jest to znacząca poprawa w porównaniu z czasem funkcjonowania nowego portalu, kiedy wskaźnik ten wyniósł zaledwie 86%).
Trudności i ograniczenia
Mimo to w procesie wdrażania nadal występują trudności i problemy, zwłaszcza na wczesnych etapach funkcjonowania samorządu lokalnego na poziomie dwupoziomowym, takie jak: Obiekty, bazy danych i infrastruktura obsługująca aplikacje transformacji cyfrowej w niektórych departamentach, oddziałach i gminach nie są zsynchronizowane; brakuje synchronizacji w zakresie poradnictwa zawodowego i procedur oraz niektórych przepisów; w niektórych obszarach nadal występuje lokalny niedobór urzędników w dziedzinie technologii informatycznych, nauki i technologii, finansów, budownictwa, zdrowia itp.; Niektóre wskaźniki związane ze świadczeniem usług publicznych online nie spełniły jeszcze wymagań, takich jak: Tempo procedur administracyjnych zapewniających usługi publiczne online w całym procesie; tempo elektronicznych wyników nie spełniło jeszcze wymagań.
Jak widać, pomimo wielu wysiłków podejmowanych w przeszłości, w porównaniu z wymaganiami, zadaniami, celami i postępem wyznaczonymi przez Rząd, wdrażanie reformy administracyjnej i transformacji cyfrowej oraz budowa rządu cyfrowego nie nadążały za wymaganiami i oczekiwaniami rozwojowymi.
Wyciągnięte wnioski
Aby odblokować i zmobilizować zasoby na rzecz rozwoju społeczno-gospodarczego, a także odpowiednio poszerzyć i rozwinąć skalę gospodarczą, cały system polityczny musi działać synchronicznie, z dużą determinacją, koncentrując się na dalszym kompleksowym promowaniu reformy administracyjnej, silnym innowowaniu w myśleniu administracyjnym, przejściu od kontroli do partnerstwa i usług oraz poprawie otoczenia inwestycyjnego i biznesowego; promowaniu transformacji cyfrowej w celu skrócenia czasu przetwarzania procedur administracyjnych, tworząc korzystne warunki dla inwestycji, produkcji i biznesu. Wyciągnięte wnioski pokazują, że w każdej agencji, jednostce lub miejscowości, gdzie kierownictwo i szef są zainteresowani reformą administracyjną, zawsze będą miały miejsce przełomy i pozytywne zmiany, promujące rozwój społeczno-gospodarczy.
W najbliższym czasie należy skupić się na intensywniejszej i lepszej jakości realizacji następujących zadań:
Po pierwsze, należy kontynuować innowacyjne myślenie, zwiększać świadomość i poprawiać skuteczność przywództwa, kierowania i wdrażania zadań reformy administracyjnej związanych z transformacją cyfrową oraz rolą i odpowiedzialnością liderów. Należy opracować konkretne zadania z zakresu transformacji cyfrowej, rozwoju nauki i technologii oraz innowacji w programach i planach pracy agencji i jednostek.
Po drugie, pilnie dokonać przeglądu, nowelizacji, uzupełnienia i synchronicznego uzupełnienia przepisów prawnych dotyczących nauki, technologii i inwestycji, usunąć wąskie gardła i bariery, uwolnić zasoby, wspierać i rozwijać naukę, technologię, innowacje, transformację cyfrową i rozwój zasobów ludzkich. Opracować mechanizmy i strategie przyciągania wysokiej jakości zasobów ludzkich.
Po trzecie, pilnie przeanalizować potrzeby inwestycyjne, priorytetowo traktować inwestycje w naukę, technologię, innowacje i transformację cyfrową. Priorytetem powinna być budowa, ukończenie i płynne połączenie systemów baz danych, poprawa jakości usług publicznych online i usług cyfrowych dla obywateli i przedsiębiorstw. Priorytetem powinny być synchroniczne inwestycje w sprzęt, obiekty i infrastrukturę informatyczną dla 102 gmin i okręgów.
Po czwarte, promować łączność danych, zapewnić szybki, przejrzysty i wygodny dostęp do usług publicznych, ograniczyć uciążliwości, zaoszczędzić czas i koszty oraz budować zaufanie do ludzi i przedsiębiorstw. Do 2025 roku natychmiast skrócić i uprościć procedury administracyjne związane z produkcją i działalnością gospodarczą, zapewnić likwidację co najmniej 30% zbędnych inwestycji i warunków prowadzenia działalności; skrócić co najmniej 30% czasu przetwarzania procedur administracyjnych i obniżyć koszty przestrzegania procedur administracyjnych; wdrożyć 100% procedur administracyjnych niezależnie od granic administracyjnych.
Po piąte, należy kontynuować zdecydowane i skuteczne wdrażanie polityki usprawniania i reorganizacji aparatu urzędów i organizacji w systemie politycznym. Wzmocnić wdrażanie dyscypliny, dyscypliny administracyjnej i jakości usług publicznych; wprowadzić innowacyjną metodę oceny kadr i urzędników służby cywilnej w oparciu o wskaźniki KPI, aby mierzyć efektywność i wydajność pracy, dążąc do zbudowania zespołu urzędników o kompetencjach, profesjonalizmie, wysokich walorach moralnych, wysokim poczuciu odpowiedzialności, odważnych w myśleniu i działaniu dla dobra wspólnego.
Daklak.gov.vn
Source: https://skhcn.daklak.gov.vn/day-manh-cai-cach-hanh-chinh-gan-voi-xay-dung-chinh-quyen-so-dong-hanh-cung-nguoi-dan-va-doanh-nghiep-trong-phat-trien-kinh-te-xa-hoi-tinh-dak-lak-giai-doan-2025-2030-19879.html
Komentarz (0)