Aby jednak te aspiracje mogły się ziścić, prowincja musi stworzyć bardziej kompleksowy system operacyjny dla ekosystemu startupów, w którym praktycznym wymogiem będzie utworzenie dobrze zorganizowanych inkubatorów przedsiębiorczości.
W rzeczywistości ta zmiana napotyka na przeszkody systemowe, ponieważ większość lokalnych startupów nadal tkwi w mentalności rodzinnej, brakuje im systematycznej wizji zarządzania i umiejętności stosowania kluczowych technologii, takich jak duże zbiory danych czy sztuczna inteligencja (AI), w praktykach produkcyjnych.
Niedobór kapitału wysokiego ryzyka i „drenaż mózgów” wysoko wykwalifikowanych kadr do dużych miast tworzą lukę w ekosystemie startupów w prowincji. Oznacza to, że potencjalne „ziarna” są narażone na ryzyko przedwczesnej śmierci, zanim zdążą „wykiełkować”.
 |
| PCA Productivity Training Academy oraz My Duc Minh Business Development and Training Consulting Joint Stock Company podpisały umowę o współpracy mającą na celu wspólne utworzenie inkubatora startupów w ramach DakLak Innovation Hub. |
Pani Luong Thi Thuy Anh, prezes Productivity Training Academy (PCA) i dyrektor Daklak Innovation Hub (DIH), zauważyła, że wielu startupom brakuje nie tylko myślenia z zakresu zarządzania biznesem i systematycznej wizji rozwoju, ale także „ambicji bycia jednorożcem” lub propozycji wartości dla ekspansji. Co ważniejsze, wiele startupów kieruje się raczej nastawieniem biznesowym niż przedsiębiorczym. Podczas gdy nastawienie „biznesowe” koncentruje się na generowaniu zysku od pierwszego dnia, ścisłym zarządzaniu przepływami pieniężnymi i obsłudze klientów w praktyce, nastawienie przedsiębiorcze koncentruje się na rozwoju użytkowników i wycenie firmy. Startupy z takim nastawieniem zazwyczaj priorytetowo traktują pozyskiwanie funduszy, ekspansję rynkową i wydawanie pieniędzy w celu zdobycia udziału w rynku. Polegają również na funduszach venture capital, inwestorach typu „aniołowie biznesu” lub emisji akcji, aby stymulować wzrost. Co więcej, zastosowanie technologii Big Data, sztucznej inteligencji (AI) czy technologii blockchain w identyfikowalności produktów rolnych pozostaje w dużej mierze niewykorzystane dla większości małych i średnich przedsiębiorstw w regionie.
Aby zrealizować aspirację wychowania nowego pokolenia przedsiębiorców zdolnych do konkurowania na arenie międzynarodowej, pilną potrzebą stało się tworzenie dobrze zorganizowanych inkubatorów przedsiębiorczości. Jest to również brakujący element w ekosystemie startupów w prowincji. Te „inkubatory” nie tylko zapewniają wspólną przestrzeń do pracy, ale także działają jako wyspecjalizowane „kliniki wielospecjalistyczne”, w których startupy otrzymują wsparcie doświadczonych mentorów i mają bezpośredni dostęp do zasobów wsparcia, od polityki po finanse.
Strategia „podwójnej transformacji” zostanie skonkretyzowana poprzez wspieranie modeli gospodarki o obiegu zamkniętym, wykorzystanie produktów ubocznych rolnictwa oraz wykorzystanie rynku kredytów węglowych pochodzących z lasów, co stanowi unikalną siłę prowincji. Połączenie rozproszonych zasobów pod jednym parasolem, w połączeniu z Funduszem Inwestycyjnym dla Startupów Kreatywnych działającym w modelu otwartym, pozwoli na stworzenie silnego efektu synergii, pomagając społeczności startupów nie tylko przetrwać wahania rynkowe, ale także poprowadzić gospodarkę prywatną w kierunku zrównoważonego rozwoju w kierunku zielonej i cyfrowej gospodarki.
 |
| W okręgu Buon Ma Thuot powstała firma wykorzystująca lokalne produkty rolne. |
Pani Pham Thi Duc Hanh, szefowa Biura Krajowej Rady Doradczej ds. Startupów i przewodnicząca Rady Dyrektorów My Duc Minh Business Development and Training Consulting Joint Stock Company, oświadczyła, że firma współpracuje obecnie z DIH, aby wspierać lokalne firmy w rozwoju i promowaniu produktów i kultury Dak Lak na arenie międzynarodowej . Ponadto firma współpracuje z PCA w zakresie szkolenia zespołów kierowniczych, dążąc do stworzenia prawdziwego inkubatora przedsiębiorczości. Nowe firmy, uważane za „zalążki”, otrzymają odpowiednie wsparcie od samego początku w zakresie planów działania i międzynarodowych standardów, aby uniknąć przyszłych problemów z kapitałem, marketingiem lub personelem. Ugruntowane firmy, nawet te o przychodach rzędu setek miliardów dongów, muszą się modernizować i wprowadzać innowacje, aby nie pozostać w tyle w procesie integracji.
Według pana Nguyena Kiena Nhana, współzałożyciela Design Thinking Community, Techfest VN, szefa regionu Central Highlands w projekcie „Entrepreneurial Spirit” oraz dyrektora Happy Key Communication and Career Guidance Company, aby zachować tożsamość kulturową i osiągnąć przełomy gospodarcze w nowoczesnym, praktycznym i zrównoważonym kierunku, rząd może odegrać wspierającą rolę, budując w lokalnych społecznościach centra wsparcia transformacji cyfrowej. Jednocześnie konieczne jest przyciągnięcie firm technologicznych i startupów do tych miejscowości poprzez preferencyjne polityki dotyczące gruntów, podatków i infrastruktury, zwłaszcza w Buon Ma Thuot, aby stworzyć zalążek dla rozpowszechniania. Wreszcie, nie można pominąć rozwoju turystyki doświadczalnej, powiązanej z tożsamością Central Highlands, łączącej kulturę, rolnictwo i technologię.
Kha Le
Źródło: https://baodaklak.vn/kinh-te/202605/dinh-hinh-tuong-lai-khoi-nghiep-4bf2e8b/
Komentarz (0)