W związku z tym, w latach 2027-2031 system polityczny będzie kontynuował redukcję zatrudnienia o 5-10%. Warto zauważyć, że redukcja ta wpisuje się w kompleksowy zestaw rozwiązań obejmujących decentralizację, delegowanie uprawnień, wdrażanie nauki i technologii, transformację cyfrową, usprawnienie procesów pracy, redukcję pośredników oraz reorganizację struktury organizacyjnej.
To podejście pokazuje, że redukcja zatrudnienia nie jest celem mechanicznym. Jest to wynik procesu innowacji metod zarządzania personelem, poprawy jakości siły roboczej i wzmocnienia mechanizmu selekcji urzędników na podstawie kompetencji i wyników.
Konkretnie Wniosek 40 określa szereg fundamentalnych wymagań, takich jak: przejście od zarządzania liczbą personelu do zarządzania jakością i efektywnością świadczenia usług publicznych; stosowanie metod zarządzania opartych na danych; kwantyfikacja pracy w celu określenia faktycznego zapotrzebowania na personel; ocena urzędników przy użyciu określonych wskaźników; wdrażanie zasady „wejścia i wyjścia”, zapobiegającej sytuacji, w której bycie na liście płac oznacza dożywotnią stabilność...
Stanowi to odejście od sposobu zarządzania opartego na nakładach na sposób zarządzania oparty na wynikach. Współczesną administrację ocenia się nie na podstawie wielkości jej aparatu czy liczby personelu, lecz na podstawie jakości usług świadczonych obywatelom i przedsiębiorstwom oraz efektywności wykorzystania zasobów publicznych.
W kontekście szybkiej transformacji cyfrowej potrzeba ta staje się jeszcze pilniejsza. Dane cyfrowe pomagają skrócić czas przetwarzania; współdzielone platformy przyczyniają się do ograniczenia powtarzalnego wprowadzania danych i raportowania; a sztuczna inteligencja stopniowo wspiera agregację danych, analizę i podejmowanie decyzji. Wraz ze zmianami technologicznymi w metodach działania, sposób wykorzystania struktury organizacyjnej i zasobów ludzkich również musi zostać odpowiednio dostosowany. Dlatego redukcja zatrudnienia przyniesie wymierne rezultaty tylko wtedy, gdy będzie połączona z usprawnieniem procesów, skróceniem etapów pośrednich i innowacją w metodach zarządzania – wymogami określonymi przez Biuro Polityczne w Konkluzji 40.
W miarę jak efektywność pracy staje się kluczowym miernikiem w administracji publicznej, mechanizmy oceny, wykorzystania i selekcji personelu również muszą zostać zreformowane w bardziej zasadniczym kierunku. W tym kontekście wymóg wdrożenia zasady „wejścia i wyjścia” oraz zbudowania silniejszych mechanizmów filtrowania osób niespełniających wymagań stanowiska pracy jest bardzo istotnym punktem Wniosku 40. Silny system potrzebuje nie tylko mechanizmów przyciągających kompetentnych pracowników, ale także mechanizmów oceny i skutecznego filtrowania tych, którzy nie wywiązują się ze swoich zadań. Jeśli wszystkie stanowiska będą automatycznie gwarantowane długoterminowe bezpieczeństwo, niezależnie od efektywności pracy, motywacja do innowacji i duch poświęcenia będą raczej mało prawdopodobne.
Redukcja zatrudnienia nie oznacza jednak masowych zwolnień. Wniosek 40 podkreśla potrzebę rozwiązania sytuacji, w której obszary z niedoborami kadrowymi nie są obsadzane, podczas gdy obszary o niskiej efektywności utrzymują stabilny poziom zatrudnienia. Zatem celem nie jest redukcja zatrudnienia za wszelką cenę, lecz restrukturyzacja zasobów ludzkich zgodnie z potrzebami rozwojowymi, priorytetowo traktując obszary wymagające wysokiej jakości, profesjonalnej kadry.
Konkluzja nr 40 Biura Politycznego to coś więcej niż tylko plan zarządzania personelem i jego alokacji – ukształtowała ona nowe podejście do zarządzania i wykorzystywania publicznych zasobów ludzkich. To kluczowy fundament dla budowy bardziej nowoczesnej, sprawniejszej i efektywniejszej administracji, służącej ludziom i promującej rozwój kraju.
Źródło: https://daibieunhandan.vn/doi-moi-tu-duy-quan-ly-bien-che-10419877.html








