W swojej codziennej pracy pan Tho odpowiada za koordynację i nadzór nad całym procesem kadrowym: od rekrutacji, szkoleń i oceny po rozwój kadr. Doradza kierownikowi działu w zakresie polityki, monitoruje wdrażanie przepisów w różnych działach i fabrykach oraz ujednolica dokumentację i formularze, aby zapewnić spójność i efektywność wszystkich operacji.
Jego wiedza z zakresu inżynierii konstrukcji stalowych pozwala mu z łatwością zrozumieć realia warsztatu, skutecznie współpracować z zespołem produkcyjnym i formułować trafne sugestie. Według pana Tho, praca w dziale kadr wymaga solidnych podstaw wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, prawa pracy, umiejętności planowania, oceny wyników, komunikacji, rozwiązywania konfliktów i doradztwa dla pracowników.
Aby sprostać stale rosnącym wymaganiom, aktywnie uczestniczył w szkoleniach wewnętrznych, samodzielnie studiował specjalistyczne książki i nowoczesne modele zarządzania, wymieniał się doświadczeniami z kolegami i obserwował pracę bezpośrednio w warsztacie. „Zrozumienie realiów produkcji pomaga mi opracowywać rozwiązania, które ściśle odpowiadają potrzebom pracowników i skuteczniej usprawniają procesy” – powiedział pan Tho.
Pan Le Anh Tho
Duch innowacyjności jest znakiem rozpoznawczym kariery zawodowej pana Tho. Brał udział w licznych inicjatywach doskonalących w obu obszarach: administracji, zasobach ludzkich i inżynierii produkcji, dążąc do ograniczenia operacji ręcznych, zwiększenia efektywności zarządzania oraz pomocy pracownikom w ograniczeniu pracy fizycznej i pracy w sposób bardziej naukowy. Na szczególną uwagę zasługuje jego inicjatywa badania standardów pracy i poprawy wydajności w procesie spawania wstępnego – wcześniej pracochłonnym i nieefektywnym.
Poprzez bezpośrednie ankiety, pomiar czasu operacji oraz współpracę z kierownikami zespołów, pracownikami i działem technicznym, pan Tho i jego współpracownicy udoskonalili spawarkę wiązkową, ograniczając liczbę operacji ręcznych. Następnie zespół zrewidował standardy pracy, stosując metody naukowe, przeprowadził testy praktyczne i kontynuował ich udoskonalanie.
Wyniki pokazały, że proces spawania wstępnego pozwolił zredukować zatrudnienie o 30% (z 10 do 7 pracowników), zachowując jednocześnie jakość spoin, zwiększając tempo produkcji i znacząco redukując koszty. Nowe standardy pomogły również działowi kadr dokładniej planować pracę.
Mówiąc o środowisku pracy, pan Tho powiedział, że firma zawsze stwarza pracownikom warunki do rozwoju. Rada Dyrektorów jasno określa kierunek działań, zachęca zespół do proaktywnego proponowania inicjatyw, usprawniania procesów oraz dba o dobrostan i bezpieczeństwo w miejscu pracy.
Oddolny związek zawodowy współpracuje z pracownikami, dbając o ich dobrobyt materialny i duchowy, organizując liczne wydarzenia kulturalne i sportowe oraz zapewniając im terminowe wsparcie w obliczu trudności. „Czuję się bezpiecznie i jestem zmotywowany, by pozostać w firmie na dłużej” – powiedział pan Tho.
Dzięki swojemu profesjonalizmowi, poczuciu odpowiedzialności i nastawieniu na ciągłe doskonalenie, pan Le Anh Tho przyczynia się do budowania silnej siły roboczej, zwiększania wydajności produkcji i tworzenia humanitarnego środowiska pracy w firmie.
SPOKOJNY
Źródło: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html
Komentarz (0)