Innowacyjność i kreatywność w pracy

Pełniąc funkcję Kierownika Działu Administracyjno-Zasobów Ludzkich w Dai Dung Steel Structure Group i Przewodniczącego Związku Zawodowego w Dai Dung II High-Tech Mechanical Engineering Company (gmina Duc Hoa), pan Le Anh Tho zawsze poświęca się swoim obowiązkom, konsekwentnie dążąc do innowacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi i podnosząc wydajność produkcji.

W swojej codziennej pracy Pan Tho odpowiada za koordynację i nadzór nad całym procesem zarządzania zasobami ludzkimi: od rekrutacji, szkoleń i oceny po rozwój kadr. Doradza kierownikom działów w zakresie polityki, nadzoruje wdrażanie przepisów w działach i fabrykach oraz standaryzuje dokumentację i formularze, aby zapewnić ujednolicenie i zgodność z nauką wszystkich operacji.

Zrozumienie inżynierii konstrukcji stalowych pomaga mu z łatwością zrozumieć realia warsztatu, skutecznie współpracować z działem produkcji i formułować trafne sugestie. Według pana Tho, praca w dziale kadr wymaga solidnej wiedzy z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, prawa pracy, umiejętności planowania, oceny wyników, komunikacji, rozwiązywania konfliktów i doradztwa dla pracowników.

Aby sprostać rosnącym wymaganiom, aktywnie uczestniczył w szkoleniach wewnętrznych, samodzielnie studiował specjalistyczne książki i nowoczesne modele zarządzania, wymieniał się doświadczeniami z kolegami i obserwował pracę bezpośrednio w warsztacie. „Zrozumienie rzeczywistej produkcji pomaga mi opracowywać rozwiązania bliższe potrzebom pracowników i skuteczniej usprawniać procesy” – powiedział pan Tho.

Pan Le Anh Tho

Duch innowacyjności jest jednym z najważniejszych aspektów kariery pana Tho. Brał udział w wielu inicjatywach doskonalących w obu obszarach: administracji, zasobach ludzkich i technologii produkcji, dążąc do ograniczenia operacji ręcznych, zwiększenia efektywności zarządzania, pomocy pracownikom w redukcji nakładów pracy i bardziej naukowego podejścia do pracy. Wśród nich na szczególną uwagę zasługuje inicjatywa badania standardów pracy i poprawy wydajności spawania wstępnego – krok, który wcześniej wymagał znacznych nakładów pracy i nie był optymalny.

Poprzez bezpośrednie badania, pomiar czasu pracy, współpracę z kierownikami zespołów, pracownikami i działem technicznym, pan Tho i jego współpracownicy udoskonalili spawarkę do belek konstrukcyjnych, ograniczając liczbę operacji ręcznych. Następnie grupa odbudowała standardy pracy zgodnie z metodami naukowymi, przetestowanymi w praktyce i stale je udoskonalając.

Wyniki pokazały, że etap spawania wstępnego pozwolił na zmniejszenie liczby pracowników o 30% (z 10 do 7), zapewniając jednocześnie wysoką jakość spoiny, zwiększając tempo produkcji i znacząco obniżając koszty. Nowy standard pomaga również działowi kadr w dokładniejszym planowaniu pracy.

Odnosząc się do środowiska pracy, pan Tho powiedział, że firma zawsze stwarza pracownikom warunki do rozwoju. Rada Dyrektorów jasno kieruje zespołem, zachęca go do proaktywnego proponowania inicjatyw, usprawniania procesów oraz dba o dobrostan i bezpieczeństwo pracy.

Oddolny związek zawodowy wspiera pracowników w dbaniu o ich życie materialne i duchowe, organizuje wiele wydarzeń kulturalnych i sportowych oraz zapewnia pracownikom terminowe wsparcie w razie trudności. „Czuję się bezpiecznie i jestem zmotywowany, by pozostać w firmie na dłużej” – powiedział pan Tho.

Dzięki profesjonalizmowi, poczuciu odpowiedzialności i nastawieniu na ciągłe doskonalenie, pan Le Anh Tho przyczynił się do zbudowania solidnego zespołu ds. zasobów ludzkich, zwiększenia wydajności produkcji i stworzenia przyjaznego środowiska pracy w przedsiębiorstwie.

Spokojny

Źródło: https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html