Nowa motywacja w obliczu przeciwności losu.

Dziennikarstwo światowe i droga do odzyskania czytelników.

Globalna gospodarka , z inflacją i recesją, negatywnie wpłynęła na świat dziennikarstwa. Jednak aby przetrwać, prasa pozostaje zdeterminowana i wytrwała w dążeniu do zdobycia i utrzymania czytelników. Jak przebiega ta podróż? Jakie strategie, podejścia i nowe modele są przyjmowane przez prasę światową, aby „odzyskać czytelników”?… Te pytania pojawiają się w dodatku specjalnym „Dziennikarstwo światowe i droga do odzyskania czytelników”.

Rzeczywistość pozostaje trudna.

Mniej więcej o tej porze zeszłego roku, niedługo po konflikcie rosyjsko-ukraińskim, wybuchł globalny kryzys gospodarczy, który w większości krajów doprowadził do serii kryzysów wtórnych w sektorze energetycznym, finansowym, żywnościowym, inflacyjnym i innych. Zdecydowana większość ludzi na całym świecie, w tym mieszkańcy zamożnych krajów Europy i Ameryki Północnej, musiała zacisnąć pasa nawet w najpilniejszych wydatkach, nie mówiąc już o wydatkach na gazety.

Wszystko to sprawiło, że światowa prasa, która i tak już borykała się z problemami spowodowanymi przez platformy technologiczne i media społecznościowe, a także pandemię COVID-19, teraz musi stawić czoła jeszcze bardziej niepewnej rzeczywistości i przyszłości.

W obliczu kryzysu gospodarczego reklamodawcy ograniczają wydatki, a organizacje prasowe muszą mierzyć się z rosnącymi kosztami w każdym obszarze. Szczególnie mocno ucierpiały redakcje silnie uzależnione od mediów drukowanych, a koszty papieru w niektórych regionach wzrosły dwukrotnie. Można to uznać za cios ostateczny i prawdopodobnie przypieczętowało los wielu gazet drukowanych.

W Stanach Zjednoczonych korporacja medialna Gannett zredukowała swój dział informacyjny o kolejne 6%, tracąc około 200 pracowników. „Washington Post” zaprzestał wydawania swojego 60-letniego magazynu drukowanego. CNN zwolniło setki osób, a amerykańska stacja NPR znacząco ograniczyła koszty i zatrudnienie z powodu deficytu finansowego. Sytuacja prawdopodobnie wygląda podobnie w wielu krajach na całym świecie, w tym w Wietnamie.

Prasa stopniowo znajduje nowe sposoby na przetrwanie i rozwój nawet w najtrudniejszych czasach. Zdjęcie: GI

Nie tylko gazety drukowane, ale nawet internetowe, które niegdyś odnosiły sukcesy w „erze wolnego internetu”, podupadły, a nawet gwałtownie upadły. Najbardziej znanym przykładem jest BuzzFeed, który zamknął swój serwis informacyjny, nagrodzony Nagrodą Pulitzera. BuzzFeed nie jest jedynym serwisem, który zmaga się z upadkiem tych, którzy wciąż trzymają się ery wolnego internetu. Inna bardzo popularna marka mediów cyfrowych, Vice, również podąża tą drogą.

Co więcej, niegdyś popularne serwisy informacyjne, takie jak Insider, Protocol, Morning Brew i Vox, również zwalniają dużą liczbę pracowników i zmierzają ku upadkowi. Spadek ruchu spowodowany „odwróceniem” algorytmów platform mediów społecznościowych, zwłaszcza Facebooka, dodatkowo skomplikował problem, szczególnie w przypadku serwisów informacyjnych, które w dużym stopniu polegały na mediach społecznościowych w rozpowszechnianiu informacji.

Nie tylko media drukowane i cyfrowe, ale także stacje telewizyjne również borykają się z niepewnością z powodu gwałtownie spadającej widowni – we wszystkich grupach wiekowych – w wyniku rozwoju platform do udostępniania wideo i serwisów streamingowych online. Powodem jest to, że większość nadawców nadal nadmiernie polega na bezpłatnych widzach w celu generowania przychodów z reklam, podczas gdy reklamodawcy i użytkownicy masowo korzystają z platform do udostępniania wideo i mediów społecznościowych.

Motywacja z przeciwności losu

W ten sposób tradycyjne dziennikarstwo i branża medialna zasadniczo podupadają, a być może nawet szybciej. Jednak prasa oczywiście nie będzie biernie przyglądać się tej tragicznej sytuacji i ponurym perspektywom. Co prasa może zrobić, aby się odbudować, a przynajmniej powstrzymać ten upadek? Czy istnieją jakieś rozwiązania?

Na szczęście odpowiedź brzmi: tak. Teoretycznie informacja nadal jest produktem, którego każdy potrzebuje i kluczowe jest, aby miała dla niego wartość. Oznacza to, że prasa musi tworzyć produkty wartościowe dla społeczeństwa, w swoim regionie, a nawet w obrębie własnej, małej społeczności, w zależności od modelu i specyfiki gazety. Osiągnięcie tego celu to jednak długa droga, na którą nie ma jednej, uniwersalnej odpowiedzi.

Dziennikarstwo musi nadal dywersyfikować swoje metody przekazywania informacji i stawać się bardziej jakościowe, aby tworzyć dzieła, które są naprawdę wartościowe dla czytelników. Zdjęcie: GI

W rzeczywistości trend powrotu dziennikarstwa do formy, w jakiej funkcjonowało w erze druku, kiedy to czytelnicy płacili za kupno gazet, kwitnie na całym świecie w ostatnich latach i coraz częściej okazuje się drogą, dzięki której dziennikarstwo może się uratować.

W szczególności czołowe serwisy informacyjne odnotowują stały wzrost liczby subskrypcji cyfrowych, płatnych treści i darowizn. „W zeszłym roku pozyskaliśmy 70 000 subskrybentów” – powiedział Edward Roussel, dyrektor ds. cyfrowych w londyńskim „The Times”. Wiele innych serwisów informacyjnych również odnotowuje znaczny wzrost liczby płatnych treści i subskrypcji. Sam „The New York Times” odnotował wzrost przychodów z subskrypcji o ponad 10% i dąży do osiągnięcia 15 milionów subskrybentów do 2027 roku.

Jednak, jak wynika z danych firmy konsultingowej FIPP, obecnie pojawia się problem, że wzrost prenumeraty może zbliżać się do poziomu nasycenia. Prezes FIPP, James Hewes, powiedział, że wraz ze zbliżającą się zimą możemy „poczuć chłód mrozu”. Niemniej jednak, według ekspertów i najnowszych badań, rynek płatnej prenumeraty gazet pozostaje bardzo obiecujący w perspektywie krótkoterminowej i średnioterminowej.

Zgodnie z analizami i obecnymi trendami globalnymi, pilnym zadaniem dla odnoszących sukcesy płatnych organizacji informacyjnych na całym świecie jest skupienie się bardziej na utrzymaniu obecnych czytelników niż na pozyskiwaniu nowych. Wynika to ze wspomnianego wcześniej „nasycenia”. Jednak właśnie z tego powodu znalezienie sposobów na przyciągnięcie nowych czytelników i odzyskanie zaufania obecnych jest kluczowe dla długoterminowego przetrwania.

Czas się obudzić i odzyskać czytelników.

Innymi słowy, nadszedł czas, aby dziennikarstwo się obudziło, odzyskało starych czytelników i poszukało nowych. Niewątpliwie jest to kwestia życia i śmierci dla dziennikarstwa w przyszłości. Tak jak każdy inny aspekt życia, od produktu po formę sztuki, dziennikarstwo ma przyszłość tylko wtedy, gdy zyska akceptację szerokiego grona czytelników, zwłaszcza młodszego pokolenia.

Kluczowe pytanie brzmi jednak, jak i w jaki sposób ta podróż się potoczy? Przede wszystkim należy stwierdzić, że jest to również kwestia kluczowa, wymagająca współpracy wszystkich, jeśli chcemy znaleźć konkretne rozwiązania.

Nowe nadzieje

Badanie ujawnia, że ​​organizacje medialne na całym świecie znajdują nowe motywacje, by na nowo odkryć czytelników chętnych do płacenia za produkty dziennikarskie. Dane te pochodzą z ankiety przeprowadzonej wśród 303 liderów mediów z 53 krajów na temat „Trendów i prognoz dla dziennikarstwa, mediów i technologii w 2023 roku” przez Instytut Reutersa i Uniwersytet Oksfordzki.

Istnieją jednak pewne podstawowe modele ponownego angażowania czytelników, które sprawdzają się na całym świecie. Po pierwsze, oferuj zniżki i specjalne promocje, aby zachęcić czytelników do subskrypcji i opłacenia artykułów. Jest to szczególnie istotne w obecnej sytuacji, gdy kryzys gospodarczy i inflacja nadal mocno obciążają portfele większości ludzi na całym świecie.

Pod koniec 2022 roku „Washington Post” zaoferował 75% zniżki na prenumeratę, a „LA Times” i „Chicago Tribune” oferowały sześć miesięcy dostępu cyfrowego za jedyne 1 dolara. Inne ważne publikacje to „New York Times”, który zazwyczaj oferował 1 dolara tygodniowo przez pierwszy rok, oraz „Wall Street Journal”, jeden z wielu dzienników oferujących studentom przystępne cenowo opcje.

Jest to postrzegane jako strategia długoterminowa, ponieważ może zmniejszyć przychody organizacji prasowych, ale przyciągnie maksymalną liczbę potencjalnych czytelników chętnych zapłacić za czytanie gazety. Taktyka ta jest szczególnie stosowana przez europejskie agencje prasowe i budzi nadzieję, że pewnego dnia dziennikarstwo rozkwitnie ponownie z większą motywacją.

Nadzieją dla prasy jest to, że według danych globalnej organizacji badającej trendy GWI, po dekadach nieprzerwanego wzrostu, zaczynamy obserwować spadek czasu spędzanego online, co oznacza, że ​​czytelnicy generalnie skłaniają się ku treściom o wyższej jakości i mniej chaotycznym treściom. Całkowity czas korzystania z internetu spadł o 13%, po osiągnięciu rekordowego poziomu podczas pandemii COVID-19. To kluczowa zmiana, którą prasa musi dostrzec.

Według badania przeprowadzonego przez Instytut Reutersa ds. Dziennikarstwa i Uniwersytet Oksfordzki, około 42% organizacji informacyjnych odnotowało wzrost rocznego ruchu na stronach internetowych, podczas gdy 58% stwierdziło, że ruch pozostał na niezmienionym poziomie lub spadł. Dane te nie są ostateczne, ale wyraźnie wskazują, że przyszłość nie rysuje się w czarnych barwach.

Rzeczywistość, którą wiele osób prawdopodobnie dostrzega, jest taka, że ​​czytelnicy zaczynają mieć dość lub obawiać się sensacyjnych , przyciągających uwagę , uzależniających , szkodliwych, a zwłaszcza wprowadzających w błąd informacji, które krążą w mediach społecznościowych. Są gotowi powrócić do mediów drukowanych, pod warunkiem, że są one naprawdę dobre i oferują odpowiednie rozwiązania, ułatwiające czytelnikom dostęp do informacji.

Wykorzystaj technologię i popraw jakość.

Oznacza to, że dziennikarstwo musi być lepsze, bardziej zróżnicowane, elastyczne, angażujące i wnikliwe. Podobnie jak produkt, dziennikarstwo musi mieć swoje unikalne cechy, aby przyciągnąć czytelników. W niedawnym badaniu, firma konsultingowa INMA, zajmująca się mediami, odkryła, że ​​72% marek informacyjnych rozpoczęło opracowywanie własnych strategii lub zasad pozycjonowania dziennikarskiego.

Hiszpańska gazeta La Vanguardia podkreślała frazę „prawda jest pierwszą ofiarą wojny” przy sprzedaży prenumerat. Vox Media podkreślała swoją misję polegającą na łatwym dostarczaniu informacji czytelnikom. The Guardian podkreślał niezależną i odważną pracę dziennikarską. Gazety powinny tworzyć własne hasła i dokładać wszelkich starań, aby wypełniać swoje zadania.

Wyjątkowość nie oznacza braku różnorodności. Różnorodność polega na sposobie prezentacji informacji i ich źródłach, co czyni je jak najbardziej angażującymi dla czytelników. „The New York Times” oferuje teraz pakiet łączący wiadomości z aplikacjami kulinarnymi, grami i innymi przydatnymi usługami. Oznacza to, że subskrybując, czytelnicy nie tylko uzyskują dostęp do wiadomości, ale także korzystają z wielu innych korzyści.

W Norwegii wiodący dziennik „Aftenposten” oferuje pakiet, który obejmuje bezpłatny dostęp do innych gazet krajowych i regionalnych, z którymi jest afiliowany lub współpracuje. Dywersyfikacja przychodów i produktów pozostaje najwyższym priorytetem dla wydawców wiadomości na całym świecie. Krótko mówiąc, dziennikarstwo nie może stać w miejscu, nawet na jeden dzień, w erze cyfrowej i nadchodzącej erze sztucznej inteligencji (AI).

Aby stać się bardziej zróżnicowanymi i atrakcyjnymi, odnoszące sukcesy gazety muszą również nadal inwestować w technologię. Efektywne wykorzystanie Big Data i sztucznej inteligencji pomoże redakcjom lepiej zrozumieć czytelników, a tym samym zaspokoić ich potrzeby. Metody dostarczania wiadomości również muszą być bardziej angażujące i zaawansowane technologicznie, dzięki algorytmom i nowym formatom, takim jak podcasty, wideo, transmisje na żywo, e-maile, aplikacje i inne zautomatyzowane oprogramowanie do dostarczania wiadomości.

Zatem, choć świat dziennikarstwa i mediów w ogóle wciąż znajduje się w trendzie spadkowym, wydaje się, że znajduje się u podnóża fali sinusoidalnej. Jeśli uda się wykorzystać szansę, dziennikarstwo ma szansę na przełom i zapoczątkowanie nowego cyklu sukcesu!

Hai Anh

Źródło: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html