Nowoczesne i wygodne.
Pani Nguyen Thi Huong, pożyczkobiorca pożyczek na zatrudnienie w okręgu Le Dai Hanh, może za pomocą kilku kliknięć w telefonie sprawdzić harmonogram spłat, śledzić transakcje i przeglądać informacje o koncie. Zadania, które wcześniej wymagały czekania na dzień transakcji w gminie lub kontaktu z kierownikiem Grupy Oszczędnościowo-Pożyczkowej, można teraz wykonać bezpośrednio w aplikacji VBSP SmartBanking.
Jednocześnie oprogramowanie do zarządzania kredytami jest wdrażane w całej sieci, od pracowników banków i powierzonych im organizacji społeczno-politycznych po szefów grup oszczędnościowo-pożyczkowych.
Pan Le Quang Toan, dyrektor oddziału Banku Polityki Społecznej w Chi Linh, powiedział, że wcześniej wiele zadań, takich jak zarządzanie kredytobiorcami, monitorowanie niespłaconych pożyczek, uzgadnianie danych i sporządzanie raportów, było wykonywanych ręcznie. Dzięki zastosowaniu oprogramowania do zarządzania kredytami polisowymi dane są aktualizowane synchronicznie, co znacznie skraca czas przetwarzania. „Co ważniejsze, poprawia to dokładność i przejrzystość. Wiele informacji można sprawdzić bezpośrednio w systemie, zamiast przeglądać wiele różnych rejestrów, jak dotychczas” – powiedział pan Toan.
Pani Dang Thi Vien, dyrektor Grupy Oszczędnościowo-Pożyczkowej w dzielnicy mieszkalnej Te Son, w okręgu Le Dai Hanh, uważa, że dzięki zastosowaniu technologii cyfrowej zarządzanie działalnością grupy staje się wygodniejsze, a ludzie mają szybszy dostęp do informacji. Polityka ta jest przekazywana bezpośrednio poszczególnym gospodarstwom domowym.
„Wielu członków grupy aktywnie korzysta z aplikacji na swoich telefonach, aby monitorować swoje konta i transakcje. Ludzie stopniowo oswajają się z technologią, więc dostęp do nowych udogodnień nie jest już tak trudny jak kiedyś” – powiedziała pani Vien.
Platformy cyfrowe nie tylko zapewniają wygodę obywatelom, ale także zwiększają efektywność zarządzania systemem kredytów polisowych. Dzięki sieci setek punktów transakcyjnych na poziomie gmin i tysiącom grup pożyczkowych w całym mieście, aktualizacja danych w środowisku cyfrowym przyspiesza przetwarzanie informacji, redukuje błędy wynikające z ręcznego prowadzenia dokumentacji i usprawnia możliwości monitorowania.
Tworzenie banku polityki cyfrowej krok po kroku.
Chociaż transformacja cyfrowa była wcześniej zaletą głównie dla banków komercyjnych, obecnie trend ten silnie rozprzestrzenia się na sektor kredytów polisowych. Do 22 czerwca 2026 roku w całym mieście było prawie 10 000 kont korzystających z VBSP SmartBanking i prawie 10 300 kont korzystających z oprogramowania do zarządzania kredytami polisowymi, co stanowi wzrost o około 30% w porównaniu z początkiem roku.
Transformacja cyfrowa w Banku Polityki Społecznej nie ogranicza się do tworzenia aplikacji służących klientom, ale jest wdrażana synchronicznie w zakresie zarządzania kapitałem, zarządzania kredytami, operacji grupy oszczędnościowo-pożyczkowej, zarządzania, nadzoru i wykorzystywania danych.
Dla Hai Phonga wdrożenie oprogramowania do zarządzania polityką kredytową i platformy VBSP SmartBanking jest postrzegane jako konkretny krok w modernizacji operacji bankowych. Od pracowników banku, przez organizacje, liderów grup oszczędnościowo-pożyczkowych, po ogół społeczeństwa, wszyscy stopniowo oswajają się z pracą i dokonywaniem transakcji w środowisku cyfrowym.
Zgodnie ze swoim planem rozwoju do roku 2030 Wietnamski Bank Polityki Społecznej stawia sobie za cel zbudowanie nowoczesnego banku, który będzie działał bezpiecznie i efektywnie w oparciu o platformę technologii cyfrowej, a także promowanie cyfryzacji procesów biznesowych i poprawę dostępu obywateli do usług finansowych.
W Hajfongu transformacja cyfrowa jest wdrażana równolegle z rozwojem kredytów opartych na polityce. Do 31 maja 2026 roku łączny kapitał Banku Polityki Społecznej miasta przekroczył 15 920 mld VND, a wartość niespłaconych pożyczek przekroczyła 15 881 mld VND. W ciągu pierwszych pięciu miesięcy roku prawie 29 800 ubogich gospodarstw domowych i beneficjentów polityki skorzystało z preferencyjnych pożyczek, przyczyniając się do stworzenia miejsc pracy dla ponad 16 700 pracowników.
Pan Vu Tuan Hung, zastępca dyrektora Banku Polityki Społecznej miasta, uważa, że transformacja cyfrowa ma na celu nie tylko poprawę efektywności zarządzania, ale także lepszą obsługę obywateli.
„Docelowymi beneficjentami Banku Polityki Społecznej są ubogie i bliskie ubóstwa gospodarstwa domowe oraz inni beneficjenci polityki. Dlatego stosowanie technologii musi zapewniać prostotę, dostępność i łatwość użytkowania, a jednocześnie spełniać wymogi nowoczesnego zarządzania” – powiedział pan Hung.
Według pana Hunga, celem transformacji cyfrowej nie jest całkowite zastąpienie tradycyjnych metod transakcyjnych, lecz stworzenie wygodniejszych kanałów dostępu dla ludzi. Biorąc pod uwagę duży obszar geograficzny i dużą liczbę klientów, zastosowanie technologii pomaga bankom szybciej obsługiwać klientów, efektywniej zarządzać i redukować koszty operacyjne.
W najbliższym czasie Bank Polityki Społecznej w Ho Chi Minh City będzie nadal zwiększał liczbę użytkowników VBSP SmartBanking, poprawiał efektywność wykorzystania oprogramowania do zarządzania kredytami, ujednolicał dane i promował stosowanie technologii we wszystkich procesach biznesowych.
Począwszy od notatników w grupach pożyczkowych, aż po transakcje na smartfonach, technologia cyfrowa stopniowo zmienia oblicze kredytów udzielanych w ramach polityki, pomagając w dotarciu do ubogich i beneficjentów nowoczesnych usług finansowych.
HA KIENŹródło: https://baohaiphong.vn/dua-cong-nghe-so-vao-tin-dung-chinh-sach-546302.html
