Utrzymywanie i przyspieszanie produkcji.

Według Głównego Urzędu Statystycznego (GUS), łączna sprzedaż detaliczna towarów i usług konsumpcyjnych w ostatnich miesiącach roku zazwyczaj wzrasta o 10–15% w porównaniu ze średnią z poprzednich miesięcy. Jeśli chodzi o eksport, wiele kluczowych branż, takich jak tekstylia, obuwie, elektronika i przetwórstwo drewna, odnotowuje zamówienia z terminem realizacji do końca pierwszego kwartału 2026 roku, co zmusza firmy do skupienia się na produkcji z ostatnich miesięcy poprzedniego roku.

W rzeczywistości środowisko biznesowe proaktywnie opracowywało plany produkcji już na wczesnym etapie, aby uniknąć przegapienia okazji lub ryzyka przeniesienia zamówień na inne rynki, ponieważ firmy dostrzegły w tym szansę na zwiększenie sprzedaży. Co więcej, skupienie się na produkcji to kluczowe zadanie, wymagające proaktywnych i zdecydowanych działań nie tylko ze strony przedsiębiorstw, ale także ze wszystkich szczebli i sektorów, aby uwolnić wszystkie zasoby i zapewnić zrównoważony wzrost.

Potrzeba utrzymania i przyspieszenia produkcji staje się coraz pilniejsza, ponieważ do święta Nowego Roku Księżycowego pozostał nieco ponad miesiąc. Wyzwanie jest poważne, ponieważ święto Nowego Roku Księżycowego jest zazwyczaj przedłużane, co może zakłócić produkcję, podczas gdy partnerzy międzynarodowi kontynuują normalną działalność.

To wyjątkowa cecha Wietnamu, odmienna od ciągłych praktyk produkcyjnych wielu głównych gospodarek świata, stanowiąca wyzwanie dla utrzymania nieprzerwanego przepływu towarów w globalnym łańcuchu dostaw, co może mieć wpływ na wietnamskie przedsiębiorstwa, gospodarkę i handel. Nawet krótkie opóźnienie może spowodować utratę długoterminowych możliwości biznesowych przez firmy, co bezpośrednio wpłynie na ich reputację i zdolność do utrzymania zamówień.

Aby zapewnić utrzymanie poziomu produkcji, firmy muszą proaktywnie i z wyprzedzeniem opracować plany, starannie kalkulując harmonogramy zamówień, źródła surowców i zasoby ludzkie. Organizacja rozsądnych nadgodzin, elastyczne dostosowywanie zmian, przyspieszenie produkcji przed Tet (Nowym Rokiem Księżycowym) i szybkie przywracanie produkcji po Tet to kluczowe rozwiązania minimalizujące zakłócenia.

Jednocześnie firmy muszą proaktywnie współpracować z partnerami i transparentnie informować o planach dostaw, aby wzmocnić zaufanie i utrzymać swoją pozycję w łańcuchu wartości. Jednocześnie należy promować wdrażanie technologii i cyfryzacji w zarządzaniu produkcją i logistyką, aby zmniejszyć zależność od fluktuacji kadrowych w okresie świąt i Tet (Nowego Roku Księżycowego).

Rola państwowych agencji zarządzających w tym kluczowym okresie musi zostać jasno wykazana w ich funkcji tworzenia i usuwania wąskich gardeł. Zapewnienie płynnego środowiska produkcyjnego i unikanie tworzenia dodatkowych procedur administracyjnych powodujących zatory jest warunkiem koniecznym. W perspektywie krótkoterminowej, skupienie się na zapewnieniu stabilnych dostaw energii elektrycznej, wody, infrastruktury logistycznej i transportu w tygodniach poprzedzających Tet (Nowy Rok Księżycowy) jest kluczem do utrzymania ciągłości działalności gospodarczej. W perspektywie długoterminowej należy skoncentrować się na usuwaniu trudności w dostępie do kapitału, gruntów i kosztów nakładów, priorytetowo traktując branże obsługujące konsumpcję krajową i eksport.

Skupienie się na produkcji w tym okresie to nie tylko tymczasowe rozwiązanie problemu popytu rynkowego, ale także miernik zdolności zarządczych władz i elastyczności przedsiębiorstw. Stymulacja produkcji, zapewnienie konsumpcji i utrzymanie zamówień stanowią kluczowy fundament dla gospodarki stolicy i całego kraju, aby wejść w nowy rok z bardziej stabilnym tempem wzrostu. Utrzymanie obecnego tempa produkcji tworzy nową siłę i dynamikę, umacniając reputację wietnamskich towarów.

Źródło: https://hanoimoi.vn/giu-vung-va-tang-toc-san-xuat-729072.html