„Miękki fundament” konkurencyjności.

(Baothanhhoa.vn) – W kontekście głębokiej integracji kultura korporacyjna stanowi nie tylko fundament kształtowania tożsamości i umacniania marki, ale także „miękki fundament”, który decyduje o konkurencyjności i zrównoważonym rozwoju. W Thanh Hoa wiele firm zaczęło koncentrować się na budowaniu kultury korporacyjnej, uznając ją za kluczowy element poprawy efektywności zarządzania, wspierania zaangażowania pracowników, wypełniania zobowiązań społecznych i elastycznego dostosowywania się do wahań rynkowych. Jednak rzeczywistość pokazuje również, że budowanie kultury korporacyjnej w wielu firmach jest wciąż powierzchowne, pozbawione głębi i nie stało się długoterminową strategią.

Spółka akcyjna Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company eksperymentuje z nowymi technologiami i stosuje je w celu tworzenia wysokiej jakości produktów, ukierunkowanych na zielony i nowoczesny sektor rolnictwa.

Integracja kultury korporacyjnej z produkcją, biznesem i odpowiedzialnością społeczną.

W Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company kultura korporacyjna zaczyna się od prostych rzeczy: każdy pracownik przychodzi punktualnie, pracuje bezpiecznie, dba o higienę i angażuje się w każdy etap procesu. Fabryka została zaprojektowana tak, aby była zielona, ​​czysta i piękna, z zastosowaniem technologii recyrkulacji ścieków oraz uprawą drzew owocowych i czystych warzyw, które służą do serwowania posiłków pracownikom – szczegóły te mogą wydawać się drobne, ale odzwierciedlają zaangażowanie firmy w zrównoważony rozwój.

W szczególności firma Tien Nong rozpoczęła opracowywanie planu działania, wyznaczając cele dotyczące inwentaryzacji gazów cieplarnianych i neutralności węglowej, minimalizując wpływ produkcji na środowisko. Pan Nguyen Hong Lam, dyrektor fabryki nawozów Tien Nong Bim Son, powiedział: „Pracowałem prawie 30 lat w Niemczech, gdzie produkty są uważane za odzwierciedlenie etyki korporacyjnej. Po powrocie do Wietnamu dostrzegłem w Tien Nong ducha służby i chęć czynienia dobra. Nie tylko produkujemy nawozy, ale powierzamy nasz honor i reputację każdemu rolnikowi. Czysta fabryka – ustandaryzowany proces – sumienny zespół – produkt wysokiej jakości to najtrwalszy wyraz wdzięczności, jaki firma może złożyć społeczeństwu”.

Inna historia dotyczy Tien Thanh Thao Trading Co., Ltd. – młodego przedsiębiorstwa z 10-letnim, ambitnym doświadczeniem w roli startupu. Zaczynając z ograniczonym kapitałem, Tien Thanh Thao od samego początku zdawało sobie sprawę, że kultura korporacyjna jest kluczowym elementem w niezwykle konkurencyjnym środowisku. Firma odważnie inwestowała w budowanie systematycznego systemu zarządzania, szkolenie profesjonalnej kadry, budowanie marki i budowanie zaufania klientów. Dyrektor firmy, Bui Tien Thanh, powiedział: „Pod hasłem „zmiana na lepsze każdego dnia” zorganizowaliśmy wewnętrzne zespoły ds. budowania kultury organizacyjnej, jasno przydzieliliśmy zadania poszczególnym działom i skupiliśmy się na budowaniu relacji z klientami, opierając reputację na fundamencie”. Po 10 latach Tien Thanh Thao rozszerzyło swoją działalność o dostawę i dystrybucję środków smarnych, artykułów papierniczych, dóbr konsumpcyjnych i kosmetyków w całej prowincji i regionie, dążąc do stania się renomowanym przedsiębiorstwem w całym kraju.

Dr Thinh Van Khoa, wicedyrektor Szkoły Politycznej w Thanh Hoa, stwierdził: „Kultura korporacyjna jest kluczowym czynnikiem decydującym o długoterminowym przetrwaniu i rozwoju firm, pomagając im kształtować swoją tożsamość, budować przewagę konkurencyjną i budować własne marki. W ostatnim czasie wiele firm w Thanh Hoa skupiło się na budowaniu kultury korporacyjnej, etyki biznesu, ustalaniu podstawowych zasad i wartości oraz dostosowywaniu się do globalnego otoczenia konkurencyjnego. W szczególności wiele firm postrzega kulturę korporacyjną jako filar rozwoju, z systematycznymi inwestycjami w naukę i technologię oraz tworzeniem oddolnych organizacji partyjnych w celu szerzenia wartości i standardów kulturowych w produkcji i biznesie”.

Uczynić kulturę korporacyjną przewagą konkurencyjną.

Według oceny Prowincjonalnego Stowarzyszenia Biznesu, każde przedsiębiorstwo w Thanh Hoa przywiązuje wagę do budowania kultury korporacyjnej na swój własny sposób. Coraz większy nacisk kładzie się na trzy fundamentalne relacje w kulturze korporacyjnej – interakcje ze współpracownikami, partnerami i klientami oraz z samą marką. Jednak wiele przedsiębiorstw posunęło się jedynie do wywieszania haseł i opracowywania kodeksów postępowania, nie mając strategii rozwoju kultury korporacyjnej powiązanej z produkcją, biznesem i społeczną odpowiedzialnością. Niespójne style przywództwa, słabe zarządzanie zasobami ludzkimi oraz brak nacisku na szkolenie i zatrzymywanie talentów to „wąskie gardła” utrudniające budowanie silnej kultury korporacyjnej.

Liderzy Tien Son Thanh Hoa Group Joint Stock Company sprawdzają warunki produkcji w fabryce.

Dr Thinh Van Khoa, wicedyrektor Szkoły Politycznej Thanh Hoa, dodał: „Kultura korporacyjna jest częścią kultury ekonomicznej, przyczyniając się do tożsamości i konkurencyjności przedsiębiorstw. Jednak wiele firm wciąż nie poświęca jej wystarczającej uwagi, błędnie myśląc, że kultura korporacyjna to jedynie działania promocyjne lub wydarzenia”. Dr Khoa stwierdził również, że w 2025 roku Szkole Politycznej Thanh Hoa powierzono zadanie badania i rozwoju kultury korporacyjnej i etyki w ramach programu rozwoju biznesu prowincji. Szkoła współpracuje z Prowincjonalnym Stowarzyszeniem Biznesu, oddziałem VCCI Thanh Hoa – Ninh Binh oraz przedsiębiorstwami w celu organizacji badań i seminariów na tematy praktyczne; następnie będą one proponować rozwiązania Prowincjonalnemu Komitetowi Partii i Prowincjonalnemu Komitetowi Ludowemu w zakresie rozwoju kultury korporacyjnej i etyki w kontekście integracji. Jedną z konkretnych propozycji jest opracowanie przez prowincję programu szkoleniowego przeznaczonego specjalnie dla przedsiębiorców.

Wyzwania związane z pandemią COVID-19 i ostatnie wahania rynkowe pokazały, że firmy o silnej kulturze korporacyjnej lepiej się adaptują, zatrzymują talenty i skuteczniej radzą sobie z kryzysami. Dlatego budowanie kultury korporacyjnej nie może być zadaniem „krótkoterminowym” ani jedynie sloganem; musi to być proces długoterminowy, wymagający zaangażowania liderów biznesu, jedności pracowników i wsparcia różnych organizacji. Z ponad 22 000 firm i 155 000 gospodarstw domowych, Thanh Hoa musi uznać kulturę korporacyjną za kluczowy filar wzrostu konkurencyjności, przyciągania talentów i podboju rynków krajowych i międzynarodowych.

Tekst i zdjęcia: Tung Lam

Źródło: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm