Towarzysz Ngo Thanh Danh, sekretarz prowincjonalnego komitetu partyjnego i szef delegacji Zgromadzenia Narodowego prowincji Dak Nong , rozmawiał z Vietnam Weekly o rekordowym wzroście prowincji Dak Nong w Indeksie Konkurencyjności Prowincji (PCI) 2022.
„Jestem bardzo szczęśliwy, ale i bardzo zmartwiony”.
Prowincja Dak Nong awansowała o kilkadziesiąt miejsc z ostatniego miejsca w rankingu PCI kilka lat temu na 38. miejsce na 63 prowincje w raporcie VCCI. Co Pan o tym sądzi?
Jestem bardzo szczęśliwy, ale też bardzo zaniepokojony. Obserwowanie, jak niektóre prowincje awansują z niższych pozycji, wywiera na nas presję, bo skoro inne prowincje potrafią dokonać takiego skoku, jak my będziemy w stanie zrobić to samo? Co więcej, kluczowe jest, abyśmy utrzymali przynajmniej tegoroczną pozycję. PCI jest miarą zarządzania prowincją przez przedsiębiorstwa.
Patrząc szczerze wstecz, widzimy, że zarządzanie niektórymi agencjami i miejscowościami prowincji nie było tak zdecydowane i zdeterminowane, jak tego wymaga życie; niektórzy urzędnicy nie wywiązywali się należycie ze swoich obowiązków i odpowiedzialności.
Co więcej, proces upraszczania procedur i formalności pozostaje uciążliwy i nakłada się na siebie. Obywatele i firmy wciąż napotykają wiele trudności i przeszkód. Ograniczenia te należy rozwiązać w sposób zdecydowany, kompleksowy i skuteczny, jak najszybciej.
W jaki sposób władze prowincji zazwyczaj rozumieją trudności, z jakimi borykają się przedsiębiorstwa?
Bezpośrednio po XII Zjeździe Prowincjonalnym Partii opracowaliśmy programy we wszystkich dziedzinach i sektorach, które były bardzo szczegółowe, istotne i dokładne; zawierały one m.in. postulaty poprawy środowiska inwestycyjnego, produkcyjnego i biznesowego.
Prowincjonalny Komitet Ludowy i Departament Planowania i Inwestycji aktywnie organizują comiesięczne i cotygodniowe spotkania „kawa z przedsiębiorcami”, aby bezpośrednio wysłuchać ich głosu i zidentyfikować trudności i przeszkody. Liderzy prowincji i departamentów słuchają ich i rozmawiają z nimi, aby ustalić, jakie wąskie gardła można natychmiast rozwiązać… Oczywiście, potrzeba wielu innych działań, aby poprawić ranking PCI.
Czy w czasie swojej kadencji zauważył Pan, że prawo nadal zawiera wiele powtarzających się elementów i przeszkód, których władze lokalne nie są w stanie rozwiązać, co bardzo utrudnia działalność gospodarczą?
Okólniki, dekrety i ustawy wciąż zawierają pewne nakładki i niespójności, co znacznie utrudnia życie zarówno agencjom zarządzającym, jak i firmom. Dlatego konieczne są dostosowania, aby dostosować się do rzeczywistości, bo ostatecznie nic nie jest idealne.
Wietnamska Izba Handlowo-Przemysłowa (VCCI) podkreśla, że przestrzeń do reform leży teraz na poziomie lokalnym. Co Pan sądzi o tej rekomendacji?
Ta ocena jest słuszna. Lokalni liderzy muszą być proaktywni, kreatywni i znać lokalną sytuację. Muszą również umieć dzielić się trudnościami, z jakimi borykają się firmy, aby rozwiązywać problemy. Lokalne problemy muszą być rozwiązywane przez władze lokalne; jak mogą oczekiwać, że inni zrobią to za nich?
Jednak władze lokalne potrzebują również przestrzeni, ram prawnych i wsparcia ze strony ministerstw i agencji centralnych.
„Jeśli każdy boi się odpowiedzialności, to kto wykona tę pracę?”
Wielu lokalnych urzędników wyraża obecnie swoje obawy i poczucie odpowiedzialności za rozwiązywanie problemów firm, ale obawiają się również popełnienia błędów, które mogą być bardzo ryzykowne. Jak wygląda sytuacja w Dak Nong, proszę pana?
To prawda, że niektórzy urzędnicy mają obawy. Jesteśmy ostrożniejsi, przestrzegamy praktycznych wymogów i przepisów prawnych, działamy powoli i systematycznie, aby ostatecznie rozwiązać przeszkody i trudności. Bo jeśli nie będziemy działać w biednej prowincji, staniemy się jeszcze biedniejsi!
Reformy zawsze wiążą się z konfliktem. Jak sobie z tym poradziłeś?
W rzeczywistości istnieje wiele konfliktów i przeszkód, które należy pokonać. Podczas spotkań i konferencji zawsze powtarzamy pracownikom, że muszą mieć wiarę, że postępowanie zgodnie z prawem i dla dobra wspólnego jest w porządku. Jednak pracownicy wahają się z powodu ciągłej dyscypliny. Mimo to nadal robią to, co uważają za słuszne. Wiele długotrwałych problemów zostało rozwiązanych dzięki odpowiednim wskazówkom i wskazówkom.
Jakich rad udzielił urzędnikom i pracownikom służby cywilnej, pełniąc funkcję lidera prowincji, aby umożliwić im wykonywanie swojej pracy w ten sposób?
Zawsze wspieramy naszych kolegów. Ci, którzy celowo czynią zło dla osobistych korzyści, są niedopuszczalni, ale ci, którzy działają dla dobra wspólnego, są wspierani. Gdyby bali się odpowiedzialności, kto by to zrobił? Gdyby bali się odpowiedzialności, nie byłoby takiej poprawy w rankingu Dak Nong. Potrzebne jest duże wsparcie, wzajemna pomoc, zachęta i zaangażowanie ze strony kierownictwa. Szef organizacji musi stworzyć wszystkie niezbędne warunki do pracy zespołu.
Organizujemy „spotkania przy kawie dla przedsiębiorców”, powierzając to zadanie Dyrektorowi Departamentu Planowania i Inwestycji oraz kilku innym departamentom. Otwartość i słuchanie przedsiębiorców są niezbędne, ponieważ bez nich (nawet w przypadku spotkań przy kawie dla przedsiębiorców) ich głos może nie zawsze dotrzeć do liderów.
Spotkaliśmy się również z liderami departamentów i firm… Naszym zdaniem, jeśli coś da się zrobić, to da się zrobić, a jeśli nie, to nie da się zrobić. Jeśli czegoś nie da się zrobić, powinniśmy powiedzieć, że musimy zrobić coś innego, co będzie bardziej odpowiednie i skuteczne. Na przykład, w rolnictwie , jeśli firmom brakuje wiedzy, zrozumienia i zasobów w sektorze rolnym, jak mogą one skutecznie inwestować w rolnictwo? Musimy przeznaczyć zasoby i przestrzeń na bardziej wydajne firmy. Jasność i transparentność od samego początku ułatwiają wszystkim pracę.
„Ponieważ Dak Nong powstał później niż inni, zawsze musi się starać.”
Rząd rozważa nałożenie na władze lokalne obowiązku powołania zespołów zadaniowych w celu definitywnego rozwiązania trudności dla przedsiębiorstw. Czy uważa Pan, że ten model byłby skuteczny?
Tak, absolutnie. Nasza prowincja tak robi. Powołaliśmy grupy robocze, aby rozwiązywać trudności lub podejmować ostateczne decyzje w nierozstrzygniętych kwestiach. Na przykład, współpracowaliśmy z TH Group, aby rozwiązać konkretne przeszkody. Firma ma wstrzymane projekty, które nie zostały ukończone od dziesięcioleci; nabyli ziemię, ale nie wykonali prac. Powiedziałem im, żeby zwrócili ją prowincji; musi być limit czasowy, nie możemy jej trzymać w nieskończoność, bo to utrudni rozwój prowincji.
Na jakich reformach skupi się prowincja Dak Nong, aby poprawić swoją pozycję w rankingu?
Koncentrujemy się na kontynuowaniu reform administracyjnych, rozwiązując trudności, z jakimi borykają się obywatele i przedsiębiorstwa, zwłaszcza w sektorze nieruchomości. Zależy nam na jak najkrótszym, a nawet szybszym rozpatrywaniu wniosków, aby spełnić wszystkie wymagania. Tworzymy korzystne warunki i usuwamy bariery związane z kosztami i czasem dla obywateli i przedsiębiorstw.
W ostatnich latach Dak Nong znacząco się rozwinął dzięki poprawie otoczenia inwestycyjnego i bardziej przyjaznemu podejściu biznesowemu. Z zadowoleniem przyjęliśmy projekty inwestycyjne i duże przedsiębiorstwa. Koncentrujemy się na rolnictwie high-tech. Grupa TH rozważa obecnie inwestycje w projekty rolnicze na dużą skalę.
Władze prowincjonalne i lokalne muszą zawsze zachowywać otwartość i przejrzystość, aby państwo, przedsiębiorstwa i ludzie mogli korzystać z osiągnięć rozwoju. Niedopuszczalne jest, aby ograniczano się tylko do jednej z tych trzech korzyści.
Czy Dak Nong spodziewa się znaczącej poprawy w nadchodzącym rankingu PCI?
Dokładamy wszelkich starań i mamy wielkie nadzieje, ale jest to naprawdę trudne, ponieważ zależy od wielu czynników, takich jak położenie geograficzne i infrastruktura transportowa. Firmy muszą pokonywać setki kilometrów z Ho Chi Minh City do Dak Nong, aby zdobyć pracę, a drogi są nadal w bardzo złym stanie, co przekłada się na wysokie koszty transportu.
Jeśli chodzi o przywódców prowincji, jesteśmy zawsze otwarci, przyjaźni i otwarci. Wiemy, że jesteśmy biedni i urodziliśmy się później niż inni, więc zawsze musimy się starać i dokładać starań.
Niesamowita promocja
Ogólny indeks PCI dla Dak Nong w rankingu PCI VCCI osiągnął 64,87 punktów, plasując miasto na 38. miejscu wśród 63 prowincji i miast, co jest najwyższą wartością w historii. W tym roku indeks PCI dla Dak Nong wzrósł o 14 pozycji z 52. miejsca w rankingu z 2021 roku.
Wśród nich wysoko ocenione zostały następujące wskaźniki: koszt czasu (6. miejsce), przejrzystość (17. miejsce), dynamika rządu prowincji (23. miejsce), koszty nieformalne (26. miejsce) itp.
Aluminium przynosi ogromne zyski.
W odniesieniu do funkcjonowania kompleksu przemysłowego boksytowo-aluminiowo-metalurgicznego: Do tej pory zidentyfikowano łącznie 9 obszarów wydobycia boksytów o powierzchni ponad 1605 km². Według stanu na czerwiec 2020 r. obszar eksploatacji obejmował ponad 234 hektary; łączne wydobycie rudy surowej wyniosło około 13,78 mln ton.
Wyroby aluminiowe wnoszą obecnie znaczący wkład w przemysł metalowy, a ich wolumen produkcji gwałtownie wzrósł od 2017 roku, kiedy to uruchomiono projekt zakładu produkcji aluminium Nhan Co. W 2018 roku produkcja aluminium osiągnęła 650 000 ton, a do 2020 roku osiągnęła 715 268 ton, osiągając 110% projektowanej wydajności.
Do tej pory fabryka aluminium Nhan Co nie tylko opanowała technologię, ale także aktywnie poszukiwała rozwiązań technicznych, usprawniła linie produkcyjne i zwiększyła wydajność. Jej produkty aluminiowe są eksportowane głównie do Japonii, Korei Południowej, Zjednoczonych Emiratów Arabskich i Szwajcarii.
Wiele projektów z zakresu energetyki słonecznej i wiatrowej boryka się z trudnościami z powodu braku odpowiedniej polityki.
Uważa się również, że Dak Nong ma duży potencjał i atuty sprzyjające rozwojowi odnawialnych źródeł energii, takich jak energia wiatrowa i słoneczna. Całkowita moc wytwórcza energii elektrycznej szybko rośnie dzięki polityce rządu promującej inwestycje w energię odnawialną.
Do tej pory w eksploatacji znajduje się 1632 dachowych systemów fotowoltaicznych o łącznej mocy 377 412 MWp oraz 2 elektrownie słoneczne podłączone do sieci o łącznej mocy 106,4 MWp. Premier dodał sześć projektów elektrowni wiatrowych do Narodowego Planu Rozwoju Energetyki VII. Spośród nich 1 projekt został ukończony i generuje energię komercyjną (elektrownia wiatrowa Dak Hoa o mocy 50 MW); 1 projekt został ukończony, ale nie generuje jeszcze energii (elektrownia wiatrowa Nam Binh o mocy 30 MW); 3 projekty są w trakcie realizacji (Dak N'Drung 1, Dak N'Drung 2, Dak N'Drung 3); a 1 projekt jest w trakcie procedury inwestycyjnej i budowlanej (projekt elektrowni wiatrowej Asia Dak Song o mocy 1).
Największą przeszkodą dla rozwoju energii odnawialnej w Dak Nong jest obecnie brak odpowiednich mechanizmów i polityk. Proponuje się, aby ministerstwa i agencje centralne zwróciły uwagę na planowanie i rozwój lokalnych źródeł energii oraz uzupełniły je w ramach VIII Planu Rozwoju Energetyki, tak aby przedsiębiorstwa mogły inwestować w energię odnawialną, zapewniając wykonalność projektów wydobycia boksytów, zakładów elektrolizy aluminium oraz rozwój przemysłu aluminiowego zgodnie z wytycznymi rządu centralnego.
Ponadto należy rozważyć i rozwiązać trudności związane z projektami elektrowni wiatrowych, które są w trakcie realizacji lub zostały zakończone, ale jeszcze nie rozpoczęły działalności komercyjnej; niezwłocznie zapewnić wytyczne i procedury dotyczące wyboru inwestorów dla planowanych projektów elektrowni słonecznych; a także kontynuować rozwiązywanie trudności związanych z projektem zakładu elektrolizy aluminium Dak Nong.
Źródło
![[Grafika] Oczekuje się, że ulica Nguyen Tat Thanh zostanie poszerzona, co zmniejszy korki.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/03/24/1774326200262_ndo_br_3-6869-jpg.webp)
Komentarz (0)