Powyższa zasada przewodnia jest bardzo słuszna i spełnia wymagania dotyczące przywództwa, kierowania i organizacji zadań praktycznych w dzisiejszych czasach. Kluczowe jest, aby być świadomym swoich ról w każdej organizacji, biorąc pod uwagę konkretne zasady, mechanizmy i przepisy regulujące jej funkcjonowanie, aby „odgrywać właściwą rolę i rozumieć swoje zadanie”.
Znaczenie dialektyczne
Jak należy rozumieć koncepcję „odgrywania właściwej roli i znajomości kwestii”?
„Odgrywanie właściwej roli” oznacza, że każdy urzędnik wypełnia przypisane mu funkcje, obowiązki i zadania prawidłowo, spełniając przypisane mu obowiązki i role podczas wykonywania różnych zadań na różnych stanowiskach i w różnych rolach.
Oznacza to również, że każdej osobie przypisuje się wiele „ról” i obowiązków, ale wykonując określone zadanie na dowolnym stanowisku, musi ona ściśle przestrzegać funkcji, obowiązków i uprawnień wynikających z tej roli. Nie może ona wkraczać w zakres innych ról ani się z nimi pokrywać, ani nadużywać swojej władzy, a także musi wypełniać wszystkie swoje obowiązki i zadania w ramach każdej roli.
Jest to zagadnienie o charakterze głęboko filozoficznym, ponieważ ludzie stanowią skomplikowaną sieć relacji społecznych, a w każdej roli relacje te wymagają „właściwego nazewnictwa” – ważnej doktryny konfucjanizmu.
„Bycie biegłym” oznacza, że każdy urzędnik musi dogłębnie rozumieć ogólne wytyczne, zasady i przepisy, jasno rozumieć specyfikę swojej pracy oraz znać metody, procedury i podejścia wymagane w każdym powierzonym mu zadaniu. Jeśli urzędnicy nie są biegli, nie mogą skutecznie wykonywać swoich obowiązków, przekonywać innych, a nawet mogą ponieść poważne konsekwencje.
„Odgrywanie właściwej roli” i „dobra znajomość zawodu” również pozostają ze sobą w dialektycznej relacji. Każde stanowisko i rola urzędnika wymagają innych metod i podejść, a czasem mogą się one wzajemnie uzupełniać.
Kluczowe jest, aby urzędnik prawidłowo określił swoją rolę i obowiązki oraz dobrał odpowiednie treści i metody, aby wdrożyć je w najbardziej odpowiedni i skuteczny sposób. Jednocześnie urzędnik musi zrozumieć, że każda pełniona przez niego rola ma swoje własne zasady organizacyjne i operacyjne, i musi unikać nieporozumień w trakcie procesu wdrażania.
Właściwa, długoterminowa zasada przewodnia.
„Odgrywanie właściwej roli i znajomość scenariusza” porusza wiele kwestii, które wymagają refleksji w obecnej praktyce. W rzeczywistości wielu urzędników, zwłaszcza kluczowych oraz szefów agencji i jednostek, bardzo dobrze wdraża to podejście.
Wielu towarzyszy, którym powierzono zarówno rolę stałego członka komitetu partyjnego, jak i kluczowe stanowisko w sektorze rządowym, dobrze wywiązało się ze swoich obowiązków.
Pełniąc funkcję członka komitetu partyjnego, aktywnie współpracował z komitetem zbiorowym Partii, kierując nim, doradzając mu i proponując wiele polityk, zadań i rozwiązań, które komitet zbiorowy miał jednomyślnie realizować i wdrażać zgodnie z regulaminem roboczym komitetu partyjnego; obejmując stanowisko szefa rządu, z powodzeniem „odgrywał rolę” w kierowaniu i organizowaniu realizacji zadań wyznaczonych przez komitet partyjny, wykorzystując narzędzia dozwolone przez polityki i prawa obowiązujące w tej roli, a także zgodnie z zasadami i regulaminem roboczym swojej agencji lub jednostki.
Jednakże, choć wielu towarzyszy „prawidłowo odegrało swoje role i dobrze zna swoje obowiązki”, niektórzy tego nie zrobili. Wyniki kontroli komisji dyscyplinarnych wszystkich szczebli w przeszłości ujawniły szereg niedociągnięć i naruszeń związanych z wdrażaniem zasady centralizmu demokratycznego, regulaminem pracy, pobłażliwością oraz brakiem odpowiedzialności w kierownictwie i zarządzaniu… Jedną z ważnych przyczyn tych niedociągnięć i naruszeń jest to, że kadry nie „prawidłowo odegrały swoich ról i dobrze znają swoje obowiązki”.
Jako przewodniczący komitetu partyjnego, kwestia podlegająca kolektywnemu rozpatrzeniu i decyzji powinna być w idealnym przypadku omawiana i rozstrzygana przez cały komitet, zgodnie z regulaminem pracy. Jednak zamiast skierować sprawę do komitetu lub zrobić to, ale nie przestrzegając zasady centralizmu demokratycznego, nie podejmując demokratycznej dyskusji i narzucając swoją wolę jako lider, prowadzi to do autorytaryzmu, naruszeń regulaminu pracy oraz decyzji błędnych lub nieprzemyślanych.
Dlatego też, gdy ten sam lider lub menedżer pełni wiele ról, łatwo jest się pogubić, przekroczyć granice, nadużyć władzy i naruszyć zasady, metody i procedury.
W świetle obecnych żądań dotyczących reformy i usprawnienia struktury organizacyjnej systemu politycznego w celu zapewnienia skutecznego i wydajnego działania, rola i odpowiedzialność liderów w dawaniu dobrego przykładu są kluczowe.
Dlatego zasada „odgrywania właściwej roli i dobrej znajomości zadań”, jak podkreślił kiedyś Sekretarz Generalny Nguyen Phu Trong, jest słuszną i długoterminową zasadą przewodnią, zwłaszcza gdy przywódca musi jednocześnie zajmować się pilną sprawą w różnych rolach i organizacjach.
Wierzę, że uważność i wczucie się w specyficzne role każdej organizacji, w której się pracuje, biorąc pod uwagę jej unikalne zasady, mechanizmy i regulacje operacyjne, jest warunkiem koniecznym do „odgrywania właściwej roli i opanowania zadania”.
Źródło: https://baoquangnam.vn/ngam-loi-can-dan-dung-vai-va-thuoc-bai-3140957.html
