Dzięki praktycznemu podejściu do pracy u podstaw, wizerunek podpułkownika Do The Anha, komisarza politycznego 5. pułku, dywizji 5. (7. okręg wojskowy), często pojawiającego się u boku żołnierzy w stołówce lub na terenie produkcji rolnej, aby porozmawiać z żołnierzami i zrozumieć ich myśli, stał się znajomy dla oficerów i żołnierzy z jednostki.

Podpułkownik Do The Anh powiedział: „Jako osoba odpowiedzialna za Partię i działalność polityczną , zawsze uważam, że muszę ściśle współpracować z lokalnymi społecznościami, stawiając żołnierzy w centrum wszelkich działań przywódczych i doradczych”.

Podpułkownik Do The Anh odbył szczerą rozmowę z nowym rekrutem.

Po południu, po treningu, na terenie Kompanii 3, Batalionu 4 (Pułku 5), podpułkownik Do The Anh siedział i rozmawiał z młodymi żołnierzami. Rozmowa nie dotyczyła rozkazów ani celów, lecz rodziny, rodzinnego miasta i początkowych obaw nowych rekrutów wkraczających do wojska.

Podpułkownik Do The Anh powiedział: „Aby dobrze wykonywać pracę polityczną, przede wszystkim musimy zrozumieć, co myślą i czego potrzebują żołnierze. Dlatego, pomimo napiętego grafiku, nadal regularnie schodzę do poziomu lokalnego, bezpośrednio uczestniczę w działaniach, nawiązuję bliskie relacje z żołnierzami i rozmawiam z nimi jak z przyjaciółmi”.

Major Doan Tan Huy, dowódca batalionu 4. (Pułk 5.), powiedział: „Komisarz polityczny Do The Anh wielokrotnie niespodziewanie pojawiał się w stołówce, na terenie produkcji rolnej lub na poligonie, aby bezpośrednio obserwować i oceniać sytuację. Pytał żołnierzy o ich racje żywnościowe i monitorował proces szkolenia, aby ocenić jego rzeczywistą jakość. Dzięki jego ścisłemu nadzorowi problemy z morale żołnierzy były wcześnie wykrywane i skutecznie rozwiązywane w odpowiednim czasie”.

Podpułkownik Do The Anh odwiedza i motywuje nowych rekrutów w czasie szkoleń.

Bazując na praktycznych doświadczeniach zdobytych w oddziale, podpułkownik Do The Anh wspólnie z Komitetem Partyjnym 5. Pułku opracował i wdrożył model „4 razem z żołnierzami”: wspólne posiłki, wspólne życie, wspólne treningi i wspólne dzielenie się.

Zgodnie z tym modelem oficerowie wszystkich szczebli, a zwłaszcza oficerowie dowodzący, regularnie uczestniczą w działaniach z żołnierzami. Nie tylko dokonują inspekcji, ale także bezpośrednio doświadczają warunków życia i intensywności szkolenia żołnierzy. W rezultacie wiele pozornie drobnych problemów, które bezpośrednio wpływają na życie żołnierzy, zostało szybko rozwiązanych, takich jak poprawa organizacji posiłków, zapewnienie odpowiednich przerw na odpoczynek w czasie upałów, uzupełnienie sprzętu treningowego oraz organizacja zajęć motywacyjnych na poligonie, dostosowanych do psychiki żołnierzy.

Podpułkownik Do The Anh wypytuje nowych rekrutów o życie i przemyślenia.

Po ponad trzech latach wdrażania model „czwórki razem” stał się nieodłączną częścią codziennego życia w 5. Pułku. Relacje między oficerami i żołnierzami stały się bliższe, wzmocniła się wewnętrzna solidarność, a dyscyplina w jednostce została utrzymana.

Według podpułkownika Do The Anha, skuteczna edukacja polityczna musi być powiązana z praktycznym życiem żołnierzy. Kierując się tą ideą, wprowadził on reformę metod edukacji politycznej w jednostce, czyniąc je bardziej żywymi i praktycznymi.

Wiele szkoleń odbywa się w formie seminariów, forów młodzieżowych lub inscenizacji sytuacji z codziennego życia, nauki i pracy żołnierzy, zamiast mieć charakter czysto teoretyczny i jednokierunkowy.

Podpułkownik Do The Anh wręcza prezenty żołnierzom 5. Pułku, którzy ich potrzebują.

Doskonałym przykładem jest „Forum Żołnierzy, aby Mówić Prawdę”, gdzie żołnierze mogą wyrażać swoje myśli i zgłaszać sugestie dotyczące zarządzania, szkolenia i życia w jednostce; oficerowie bezpośrednio słuchają i udzielają odpowiedzi. Dzięki temu otwartemu podejściu wiele obaw i problemów żołnierzy jest szybko rozwiązywanych, co przyczynia się do budowania demokratycznej atmosfery w jednostce.

Ponadto w Pułku utworzono „Zespoły Psychologicznego Poradnictwa dla Nowych Rekrutów”, pomagające żołnierzom szybko przystosować się do warunków wojskowych.

Oprócz skupiania się na pracy ideologicznej, podpułkownik Do The Anh troszczył się również o materialne i duchowe dobro żołnierzy, zwłaszcza tych, którzy znaleźli się w trudnej sytuacji.

Bazując na tym doświadczeniu, wprowadził model „Młodzieżowej Skarbonki”, zachęcając działaczy, członków związków zawodowych i młodzież do oszczędzania z niewielkich kwot. Fundusz jest zarządzany i wykorzystywany w sposób transparentny, aby wspierać członków związków zawodowych i młodzież w trudnej sytuacji, a jego łączna kwota wynosi prawie 100 milionów VND rocznie.

Podpułkownik Do The Anh przemawia na konferencji, aby wręczyć dary potrzebującemu personelowi wojskowemu.

Ponadto podpułkownik Do The Anh zainicjował i wdrożył w 5. Pułku również takie modele, jak: „Ogród kwiatów i roślin ozdobnych”, „Młodzieżowy posterunek straży” i „Biblioteka żołnierza”. Modele te spotkały się z pozytywnym odzewem oficerów i żołnierzy, przyczyniając się do budowania zdrowego środowiska kulturowego i pomagając żołnierzom zrelaksować się i odpocząć po wyczerpujących sesjach szkoleniowych.

Wysiłki i poświęcenie podpułkownika Do The Anha przyczyniły się do przekształcenia 5. Pułku w silną i wszechstronną jednostkę, która od 2023 roku do chwili obecnej konsekwentnie otrzymuje Flagę Emocji od 7. Regionu Wojskowego. W 2023 roku Pułk otrzymał Flagę Emocji od Ludowego Komitetu prowincji Tay Ninh za działalność w zakresie mobilizacji masowej; w 2024 roku Pułk otrzymał Certyfikat Zasługi od Ludowego Komitetu prowincji Tay Ninh za działalność w zakresie mobilizacji masowej.

Podpułkownik Tran Van Phong, dowódca 5. Pułku, powiedział: „To, co sprawia, że ​​oficerowie i żołnierze szanują podpułkownika Do The Anha, to nie tylko jego kompetencje, ale także wzorowy i prosty styl pracy. Zawsze przypomina oficerom pracującym w polityce, aby przede wszystkim dawali przykład – od zachowania i dyscypliny po sposób traktowania żołnierzy – wszystko musi być wzorowe. Według niego każdy żołnierz jest „jądrem” przyczyniającym się do budowy silnej jednostki; kiedy żołnierze ufają oficerom i organizacji, wszystkie zadania zostaną dobrze wykonane”.

Proste, ale praktyczne działania podpułkownika Do The Anh wniosły znaczący wkład w budowę silnego i wszechstronnego 5. Pułku. W oczach wielu młodych żołnierzy jest on nie tylko komisarzem politycznym, ale także starszym bratem, który zawsze ich słucha, dzieli się z nimi i towarzyszy im w środowisku wojskowym.

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/nguoi-chinh-uy-gan-gui-chien-si-1030673