Z okazji 15. rocznicy powstania Wietnamskiego Stowarzyszenia Naftowego i Gazowego udzielił nam bardzo otwartego i szczerego wywiadu, nie unikając przy tym kwestii, które można by uznać za „wrażliwe”.
PV: Szanowny Panie, z których projektów, zrealizowanych w branży naftowo-gazowniczej, jest Pan najbardziej dumny?
Dr Nguyen Quoc Thap: W mojej karierze zawodowej, związanej z poszukiwaniem i wydobyciem ropy naftowej i gazu, trudno mi powiedzieć, który projekt jest najlepszy, a który gorszy. Mogę jednak powiedzieć, że są trzy projekty, które pozostawiły po sobie pozytywne wrażenie i trwały ślad.
Moja kariera w branży naftowo-gazowniczej trwa już 36 lat i 6 miesięcy. Jeśli historia branży naftowo-gazowniczej obejmuje 65 lat, to jestem z nią związany przez ponad połowę tego czasu. Trzy projekty pozostawiły po sobie trwałe wrażenie i szczególnie zapadły mi w pamięć: pierwszy to Bir Seba (Algieria), drugi w obwodzie nienieckim w czasach Federacji Rosyjskiej, a trzeci, najnowszy, to Sao Vang Dai Nguyet.
Po pierwsze, musimy pamiętać o projekcie w Algierii, ponieważ był to pierwszy zagraniczny projekt inwestycyjny, w którym my (Vietnam/ Petrowietnam ) byliśmy operatorem. Projekt ten wzbudził duże zainteresowanie mediów i przypominam sobie, że w 2013 roku gazeta „New Energy” opublikowała trzyczęściowy cykl artykułów zatytułowany „Poszukiwanie ropy na ognistej pustyni”, który zdobył główną nagrodę w konkursie National Journalism Awards.
Na Saharze drogi prowadzące do pól naftowych nazywane są „drogami sportowymi ”. Wyrównują piasek, wylewają tynk i zagęszczają go, tworząc tzw. twardą drogę. Po każdej burzy piaskowej droga może być całkowicie zasypana, ale piasek jest po prostu usuwany, a droga pozostaje użyteczna. W regionach zaśnieżonych i oblodzonych, do budowy dróg wykorzystują śnieg i lód. Pomimo tego, że są to dwa bardzo różne i kontrastujące środowiska, pracownicy sektora naftowego i gazowego dostosowują się do każdych warunków i okoliczności.
Jeśli chodzi o projekt Nhinhetsky, licencję poszukiwawczą przyznał rząd Federacji Rosyjskiej, a umowa o utworzeniu spółki joint venture Rusvietpetro pomiędzy Petrovietnamem i Zarubesneftem oficjalnie weszła w życie 7 lipca 2008 r. Po szybkim procesie obejmującym projektowanie, zakup materiałów i sprzętu, budowę i wykonanie odwiertów rozwojowych, projekt przyjął pierwszy strumień ropy we wrześniu 2010 r. w obecności obu stron uczestniczących w projekcie.
W tamtym czasie myśleliśmy, że od momentu podpisania umowy EPCI nie dostaniemy pierwszej pracy przez 24 miesiące. Taka była wówczas logika. Moi koledzy poinformowali mnie, że raport drugiej strony jest „niedokładny” i niemożliwy do wdrożenia. Jednak każda ze stron miała inne podejście lub sposób pracy. Kiedy współpracowałem bezpośrednio z partnerem, całkowicie mu ufałem i wróciłem, aby przekonać mój zespół ze względu na ich wysoki poziom profesjonalizmu. Osiągnęli cel, ku wielkiemu zaskoczeniu naszych pracowników i inżynierów.
Miałem dużo szczęścia, że mogłem uczestniczyć w projekcie w Bir Seba, jednym z najgorętszych miejsc na Saharze, a potem w innym projekcie w Nhenhetsky, jednym z najzimniejszych miejsc.
PV: Dlaczego, Pana zdaniem, Rosja pozwoliła nam na utworzenie spółki joint venture w tym projekcie? I wygląda na to, że to jedyny projekt, na który Rosja zezwoliła zagranicznemu joint venture na rosyjskim terytorium?
Dr Nguyen Quoc Thap: Problem ten wynika z zachowania obu krajów. Zgodnie z Porozumieniem Międzyrządowym, Blok 09.1 zakończył się w 2010 roku. Wówczas strona rosyjska domagała się przedłużenia. Strona wietnamska była w równym stopniu po stronie wietnamskiej, co oznaczało, że połowa poparła przedłużenie, a połowa nie. Następnie, na podstawie propozycji Petrovietnam, rząd wyraził zgodę. Rząd wietnamski zwrócił się do strony rosyjskiej z propozycją, aby rząd rozważył przedłużenie umowy w Wietnamie, jeśli Federacja Rosyjska zgodzi się na utworzenie podobnego joint venture w Rosji na symetrycznych zasadach. Propozycja ta została poparta i zaakceptowana przez rząd rosyjski. I tak powstało joint venture Rusvietpetro. Jednak sposób działania jest inny. Vietsovpetro działa na podstawie Porozumienia Międzyrządowego. Rusvietpetro działa w oparciu o następujący mechanizm: obie strony powołują spółkę, która ma podpisywać i otrzymywać licencje na poszukiwanie i eksploatację ropy naftowej i gazu na złożu przyznawanym przez rząd Federacji Rosyjskiej, niemal jak w drodze desygnacji.
Zatem rosyjska współpraca z Wietnamem w tym projekcie w Federacji Rosyjskiej wynika z przedłużenia umowy międzyrządowej i kontynuacji wietnamsko-rosyjskiego joint venture w dziedzinie ropy i gazu. Negocjacje między obiema stronami zakończyły się dużym sukcesem, co stanowi nieocenione doświadczenie we współpracy i inwestycjach. Należy podkreślić, że pokolenia liderów Pietrowietnamu i przywódców rządowych wykazały się dużą wnikliwością w ustalaniu warunków i ograniczeń przedłużenia, a także w nakreślaniu planów ekspansji i tworzenia nowych przedsiębiorstw.
W tamtym czasie byłem zastępcą dyrektora generalnego korporacji, odpowiedzialnym za projekty zagraniczne. Petrovietnam bezpośrednio zainwestował w projekt Nhenhetxky.
PV: Czy mógłby Pan powiedzieć, ile mniej więcej pieniędzy wypłacił do tej pory Projekt Nhenhetxky? I czy jest to najbardziej dochodowy projekt?
Dr Nguyen Quoc Thap: Według raportu Petrovietnam, do końca 2024 roku łączna kwota pieniędzy przekazanych Wietnamowi z projektu będzie ponad trzykrotnie większa niż wkład inwestycyjny strony wietnamskiej, który wynosi 533 miliony dolarów. Około 2016 roku Wietnam odzyskał już cały swój kapitał. Od tego momentu będzie czerpał wyłącznie zyski z projektu. Przewiduje się, że do 2030 roku Wietnam będzie nadal otrzymywał około 2 miliardów dolarów, zakładając cenę ropy naftowej na poziomie około 70 dolarów za baryłkę.
Biorąc pod uwagę zwrot z inwestycji, projekt Nhenhetxky można uznać za wysoce rentowny. Jednak Vietsovpetro może osiągnąć jeszcze wyższe wyniki. Tymczasem projekt w Algierii wciąż odzyskuje nakłady inwestycyjne.
PV: Jak oceniasz projekt Sao Vang Dai Nguyet?
Dr Nguyen Quoc Thap: Projekt Sao Vang Dai Nguyet napotkał wiele wąskich gardeł podczas realizacji, które należało rozwiązać i przezwyciężyć. Z perspektywy czasu zdajemy sobie sprawę, że decyzja o wdrożeniu projektu zapadła w samą porę; gdyby została opóźniona, projekt prawdopodobnie nie zostałby zrealizowany z powodu wrażliwych czynników na Morzu Południowochińskim.
Tego projektu nie nazwałbym wspólnym przedsięwzięciem, a raczej konsorcjum wykonawców. Dwoma japońskimi partnerami są Idemitsu Kosan i Teikoku Oil.
Podpisali kontrakt na ropę i gaz, a Wietnam ma prawo uczestniczyć w projekcie, gdy stanie się on komercyjnie opłacalny. Uczestniczymy częściowo jako zarządca kraju-gospodarza, strony, która podpisała kontrakt na ropę i gaz z konsorcjum; a po drugie, mamy prawo uczestniczyć w projekcie, gdy stanie się on komercyjnie opłacalny, z 20% udziałami.
Projekt miał kilka kluczowych punktów. Po pierwsze, cena gazu została ustalona; po drugie, kluczowy był termin zatwierdzenia planu rozwoju. Projekt był realizowany z udziałem wielu wykonawców, w tym Vietsovpetro, PVEP, Petrovietnam i PV GAS. Pomimo pandemii COVID-19, został ukończony zgodnie z harmonogramem do końca 2020 roku. Gdybyśmy nie wdrożyli projektu dokładnie w tym czasie lub gdyby nastąpiły choćby niewielkie opóźnienia, trudno byłoby nam zrealizować wszystko.
PV: Jakie trudności napotkał Pan przy wdrażaniu tego projektu?
Dr Nguyen Quoc Thap: Każdy etap realizacji projektu, od położenia fundamentów po instalację platformy naziemnej, wymagał starannego rozważenia potencjalnych przeszkód. Następnie należało zadbać o rurociągi i infrastrukturę: infrastrukturę Vietsovpetro na złożu Thien Ung, złoże Dai Hung należące do PVEP oraz rurociąg Nam Con Son 2 należący do PV GAS. Podczas pandemii COVID-19 zrealizowano szereg zadań.
| Wietnamskie Stowarzyszenie Nafty i Gazu (VPA) jest i będzie nadal przestrzegać swoich zasad przewodnich: „Łączenie – Wywiad – Rozwój”, Rezolucji IV Kongresu (2022-2027) oraz ogólnego programu prac, dostosowując się do potrzeb społecznych i realiów praktycznych, aby formułować konkretne i istotne treści, które przyczyniają się do dynamicznego rozwoju przemysłu naftowego i gazowego. 15. rocznica powstania i rozwoju VPA to okazja do refleksji nad minionymi wydarzeniami, oceny osiągnięć i wyciągnięcia wniosków, aby wprowadzić działalność Stowarzyszenia w nowy etap, z nadzieją na poprawę jakości we wszystkich obszarach działalności i stopniowe osiąganie nowych szczytów. |
Ten projekt również napotkał trudności we wdrażaniu ze względu na zaangażowanie wielu partnerów. Nawyki pracy, standardy i regulacje Vietsovpetro to jedno, a Idemitsu to drugie. Moim zadaniem było ustalenie, jak uruchomić projekt.
Realizując projekt z Idemitsu, zastrzegłem, że muszą wykonać określone zadania. Jeśli pojawią się dodatkowe inwestycje, strona wietnamska je poparła i zgodziła się je uwzględnić w kosztach projektu, z zastrzeżeniem zwrotu kosztów. Gdybyśmy byli zbyt surowi, nie zaakceptowaliby niektórych kosztów, takich jak opłaty „tranzytowe”. Ponieważ jednak istniały dwie jednostki „tranzytowe” – PVEP z gazu Dai Hunga i Thien Ung z Vietsovpetro – koszty te musiały zostać poniesione.
W tamtym czasie musieliśmy być elastyczni. Zaproponowaliśmy, że muszą zgodzić się na uwzględnienie swoich kosztów w projekcie i otrzymać zwrot kosztów. Zasadniczo wpłynęło to w pewnym stopniu na zyski partnera, ale po otrzymaniu zwrotu i biorąc pod uwagę postępy w projekcie, zaakceptowali wymagania Petrovietnam.
Nasi partnerzy również „znają siebie i znają swojego przeciwnika”, rozumieją i zgadzają się z naszym podejściem, a także uważają je za słuszne. W takich przypadkach, jeśli brakuje nam taktu, dobrej woli i doświadczenia, trudno będzie osiągnąć konsensus w drodze negocjacji.
Obecnie projekt jest realizowany z dużym powodzeniem. Ogólnie rzecz biorąc, parametry projektu są lepsze niż początkowo zakładano. W szczególności, ilość pozyskanego kondensatu jest wyższa niż oczekiwano. Ponadto, ceny ropy naftowej i kondensatu od momentu rozpoczęcia wydobycia są wyższe niż w pierwotnych założeniach. W związku z tym, samo złoże Sao Vang już zwróciło swoją inwestycję.
Niedawno nasz partner poczynił dodatkowe inwestycje w kopalnię Sao Vang. Myślę, że ta dodatkowa inwestycja zwróci się w niedalekiej przyszłości.
PV: Czy mógłby Pan powiedzieć coś więcej na temat elementu przypadku związanego z eksploracją i poszukiwaniem złóż?
Dr Nguyen Quoc Thap: Zawód poszukiwawczo-wydobywczy jest obarczony ryzykiem. A kiedy pojawia się ryzyko, z pewnością traci się dużo pieniędzy. Zagraniczne firmy naftowe i gazowe straciły w Wietnamie około 14 miliardów dolarów... Ale kiedy wchodzi się w branżę wydobycia ropy naftowej i gazu, trzeba zaakceptować ryzyko.
Jednak na etapie poszukiwań i rozpoznania są również osoby uważane za „szczęściarzy” lub „szczęśliwców”. Mówiąc prościej, wyobraź sobie otwarcie restauracji pho; nie każdy, kto ją otworzy, odniesie sukces. Branża naftowa i gazowa zna wiele podobnych przypadków i sytuacji. Niektóre projekty kończą się porażką nie z powodu braku umiejętności, ale po prostu z powodu pecha lub braku „szczęścia”.
PV: Dziękujemy za tę fascynującą rozmowę. Życzymy Państwu zdrowia i dalszego intelektualnego wkładu w rozwój Petrovietnam!
Wybitny ekspert, intelektualista i naukowiec. Jako specjalista w dziedzinie geofizyki, geologii górniczej i ekstrakcji, z wieloletnim doświadczeniem w uczestnictwie w projektach zagranicznych, dr Nguyen Quoc Thap został wyznaczony do udziału, kierowania i zarządzania projektami inwestycyjnymi Petrovietnam w zakresie poszukiwania i produkcji ropy naftowej i gazu, zarządzania i monitorowania działań w krajowych blokach kontraktowych ropy naftowej i gazu; bezpośredniego nadzorowania kluczowych jednostek branży, takich jak: Vietsovpetro Joint Venture, Rusvietpetro, Vietnam National Exploration and Production Corporation (PVEP), Vietnam Gas Corporation - JSC (PV GAS), Vietnam Drilling and Drilling Services Corporation (PV Drilling)... W ramach swojej funkcji dr Nguyen Quoc Thap kierował również rozwojem relacji z krajowymi firmami naftowymi i gazowymi w krajach, w których realizowane są projekty inwestycyjne, w celu maksymalizacji potencjału, zrozumienia lokalizacji inwestycji i zalet kraju przyjmującego… w celu pomyślnej realizacji projektów; nawiązywanie długoterminowych relacji z korporacjami takimi jak Total (Francja), ExxonMobil (USA), PTT (Tajlandia), Salamander (Wielka Brytania), Petrofac (USA)… w celu wykorzystania wiedzy technologicznej, zasobów finansowych i doświadczenia w zarządzaniu oraz uczestnictwa tych partnerów w inwestowaniu w projekty naftowe i gazowe w krajach trzecich, tworząc konsorcja w celu wspólnego prowadzenia poszukiwań i wydobycia ropy naftowej i gazu. W dziedzinie nauki i technologii (S&T), dr Nguyen Quoc Thap kierował odpowiednimi działami Grupy oraz Wietnamskim Instytutem Naftowym, promując badania i rozwój w tej dziedzinie. Stanowiło to fundament przyspieszonej strategii rozwoju Grupy, obejmującej zarówno rozwój wszerz, jak i w głąb. Obejmuje to wzmocnienie potencjału badawczego czołowych ekspertów, zacieśnienie międzynarodowej koordynacji i integracji, stopniową poprawę reputacji i wizerunku kilku jednostek S&T w branży oraz utworzenie zespołu wysoko wykwalifikowanych ekspertów i pracowników naukowo-badawczych, zdolnych do stosowania wielu zaawansowanych technologii i technik z całego świata. Działania te spotkały się z uznaniem na arenie międzynarodowej, a międzynarodowi partnerzy wysyłają pracowników do prowadzenia wspólnych badań... W ramach tematu badawczego „Zastosowanie zaawansowanych rozwiązań naukowych i technologicznych do badania i odkrywania nowych obiektów roponośnych i gazonośnych oraz poprawy efektywności eksploatacji złoża Dai Hung, Blok 05-1a, Basen South Con Son, szelf kontynentalny Wietnamu”, dr Nguyen Quoc Thap kierował i uczestniczył wraz z zespołem badawczym PVEP w przeprowadzeniu kompleksowych badań ekonomicznych i technicznych, które miały stanowić podstawę do wyboru optymalnego planu zagospodarowania złoża po spadku produkcji z nowych odwiertów, a także do utrzymania przyszłego rozwoju złoża Dai Hung. Dzięki swoim osiągnięciom dr Nguyen Quoc Thap wniósł znaczący wkład w rozwój przemysłu naftowego i gazowego w ogóle, a Petrovietnam w szczególności. W uznaniu tych zasług, dr Nguyen Quoc Thap był wielokrotnie wyróżniany przez Petrovietnam tytułem „Wybitnego Żołnierza Współzawodnictwa”, tytułem „Wybitnego Żołnierza Współzawodnictwa” od Ministerstwa Przemysłu i Handlu oraz otrzymał Certyfikat Zasługi. Został również odznaczony Nagrodą Ho Chi Minha w dziedzinie nauki i techniki oraz Medalem Pracy Drugiej Klasy od Prezydenta Wietnamu. |
Nguyen Nhu Phong
Komentarz (0)