Sesja dyskusyjna „Organizacja działalności agencji prasowych – spojrzenie z wewnątrz” zorganizowana w ramach Krajowego Forum Prasowego 2026 po południu 20 czerwca cieszyła się dużym zainteresowaniem publiczności i środowiska prasowego.

W swoim przemówieniu otwierającym sesję dyskusyjną, zastępca szefa Centralnego Departamentu Propagandy i Mobilizacji Masowej, Tran Thanh Lam, potwierdził, że stanowisko Partii w sprawie prasy zawsze było spójne i niezmienne. Oznacza to, że Partia sprawuje absolutne i wszechstronne kierownictwo nad pracą prasową; dziennikarstwo rewolucyjne jest głosem Partii i państwa, a jednocześnie forum dla ludu.
W obecnym kontekście orientacja ta nadal przybiera konkretne formy w postaci wielu nowych polityk, których celem jest budowanie humanitarnego i nowoczesnego sektora prasy, wydawnictw i mediów.
W rzeczywistości proces planowania mediów w ostatnim okresie przyczynił się do przezwyciężenia problemu nakładania się, rozproszenia i rozproszenia zasobów oraz do poprawy efektywności państwowego zarządzania działalnością medialną.
Według pana Tran Thanh Lama celem usprawnienia jest nie tylko reorganizacja struktury, ale także zbudowanie zespołu dziennikarzy o silnych przekonaniach politycznych , solidnym doświadczeniu zawodowym, nienagannej etyce zawodowej i biegłej znajomości nowych technologii.

Z perspektywy zarządzania państwem, zastępca dyrektora Departamentu Prasy Nguyen Van Hieu stwierdził, że proces planowania i reorganizacji systemu prasowego trwa od 2016-2017 roku i będzie kontynuowany w kolejnych latach. Pomimo zmniejszenia liczby mediów, podstawowy poziom działalności dziennikarskiej został utrzymany. Świadczy to o tym, że reorganizacja nie zmniejszyła zdolności organizacji medialnych do służenia społeczeństwu, a wręcz przeciwnie, ma na celu poprawę jakości ich funkcjonowania.
Podczas dyskusji wielu delegatów zauważyło, że proaktywne ograniczanie liczby jednostek inwestycyjnych nie zawęża przestrzeni rozwoju, ale jest koniecznym krokiem w celu przezwyciężenia sytuacji rozproszonych inwestycji i optymalizacji zasobów w celu dostosowania się do trendu multiplatformowego.
Jednak proces restrukturyzacji i reorganizacji aparatu prasowego stawia również wiele wyzwań organizacjom medialnym.
Wcześniej agencje te miały wiele niezależnych departamentów i działów, działających w oparciu o różne rodzaje dziennikarstwa. Po restrukturyzacji cała organizacja została usprawniona, wymagając od departamentów współpracy przy tworzeniu treści, zamiast koncentrowania się wyłącznie na jednym rodzaju mediów.

Ponadto wyzwania wiążą się również z umiejętnościami operacyjnymi reporterów oraz procesem organizacji produkcji treści od etapu wejściowego do wyjściowego. Profesor nadzwyczajny dr Nguyen Thanh Loi, zastępca dyrektora Hanoi Press and Broadcasting Agency, powiedział, że przejście ze środowiska mediów drukowanych do produkcji radiowej, telewizyjnej i multimedialnej wymaga od dziennikarzy szybkiego dostosowania się do nowych metod pracy.
Ponadto, po fuzji konieczne było również przeprojektowanie procesów produkcyjnych i operacyjnych. Proces fuzji spowodował również znaczące zmiany w kulturze organizacyjnej, ponieważ środowisko pracy, metody zarządzania i struktura organizacyjna uległy zmianie...
Delegaci argumentowali, że reorganizacja działalności w sposób naukowy i przejrzysty stanowi podstawę budowania rewolucyjnej, profesjonalnej, humanitarnej i nowoczesnej prasy oraz zwiększania jej konkurencyjności w erze cyfrowej.
Dlatego pilną potrzebą jest obecnie dalsze szkolenie, rozwój i podnoszenie jakości zasobów ludzkich. W wieloplatformowym i multimedialnym środowisku dziennikarskim reporterzy i redaktorzy muszą zostać wyposażeni w wiele nowych umiejętności, aby dostosować się do rozwoju zawodu.
W dłuższej perspektywie konieczne jest również budowanie wiodących multimedialnych agencji informacyjnych, stopniowo tworzących duże konglomeraty medialne o konkurencyjnych możliwościach i znaczącym wpływie w środowisku mediów cyfrowych...
Źródło: https://daibieunhandan.vn/sap-xep-tinh-gon-de-bao-chi-manh-hon-10421081.html








