Pułkownik Nguyen Minh Duc, sekretarz komitetu partyjnego i komisarz polityczny 375. Dywizji, oświadczył: Dogłębnie rozumiejąc dyrektywy i rezolucje Partii, Centralnej Komisji Wojskowej i wyższych władz dotyczące pracy kadrowej, Komitet partyjny Dywizji uznał to za kluczowe, nadrzędne zadanie o decydującym znaczeniu dla wypełnienia przez jednostkę jej misji politycznej .

Na tej podstawie komitety partyjne i dowódcy wszystkich szczebli skonkretyzowali politykę i cele przełomu w rezolucjach, programach i planach działania, które są praktyczne i spójne z funkcjami i zadaniami każdej agencji i jednostki. Realizacja przełomu w pracy kadrowej jest ściśle powiązana z koniecznością zbudowania zespołu kadr o silnej determinacji politycznej, nieskazitelnym charakterze moralnym, zdrowym stylu życia oraz wszechstronnych umiejętnościach i kompetencjach, spełniających wymogi zarządzania przestrzenią powietrzną i gotowości bojowej w kontekście dynamicznie rozwijającej się nauki i techniki wojskowej .

Szkolenia i rozwój kadr realizowane są z naciskiem na kluczowe obszary, ściśle łącząc doskonalenie teorii politycznej z umiejętnościami zawodowymi, zdolnościami organizacyjnymi i przywódczymi, umiejętnościami zarządzania oraz metodami i stylem pracy.

Wydział przywiązuje szczególną wagę do tworzenia warunków, w których młodzi oficerowie mogą zdobywać praktyczne doświadczenie i stawiać czoła wyzwaniom, zwłaszcza w trudnych i złożonych zadaniach. W ten sposób identyfikujemy i wspieramy obiecujących kandydatów, budując solidny zespół przyszłych oficerów, którzy będą w stanie sprostać długoterminowym wymaganiom i zadaniom. Proces weryfikacji i oceny oficerów jest prowadzony w sposób poważny, kompleksowy, obiektywny, otwarty i transparentny, ściśle przestrzegając odpowiedzialności, zadań i rezultatów działań politycznych.

Wyniki realizacji zadań są uznawane za główny miernik, ściśle integrując regularne i okresowe oceny, a także samoocenę i ewaluację przez zespół i przełożonych. To skutecznie eliminuje formalizm, faworyzowanie i unikanie, tworząc solidne podstawy do prawidłowego i odpowiedniego przydzielania i wykorzystywania personelu.

Kapitan Ho Phuc Hoan, dowódca kompanii 11, 224. pułku, powiedział: „Sprawiedliwa i obiektywna ocena, awanse i przydziały służbowe oficerów zbudowały zaufanie i motywację, dzięki którym oficerowie pracują spokojnie, odważnie myślą, odważnie działają i odważnie biorą na siebie odpowiedzialność”.

375. Dywizja Obrony Powietrznej intensyfikuje reformy administracyjne i transformację cyfrową w obszarze zarządzania i operacji. Procesy i procedury związane z zarządzaniem personelem są weryfikowane, standaryzowane i usprawniane w sposób naukowy i rygorystyczny, redukując liczbę etapów pośrednich. Zastosowanie technologii informatycznych w zarządzaniu dokumentacją i danymi osobowymi jest wdrażane synchronicznie, stopniowo tworząc ujednolicony cyfrowy system danych, który skutecznie służy zarządzaniu, monitorowaniu, ocenie, planowaniu i wykorzystaniu personelu.

Dzięki skoordynowanemu wdrażaniu różnych rozwiązań jakość kadry oficerskiej Dywizji uległa stopniowej i znaczącej poprawie.

Kadry na wszystkich szczeblach charakteryzują się silną determinacją polityczną, wysokim poziomem moralnym, wysokim poczuciem odpowiedzialności oraz naukowym i rzetelnym podejściem do pracy u podstaw. Utrzymywana jest regularność, dyscyplina i porządek; silna jest wewnętrzna jedność i spójność.

Wyniki przeglądu wyników za 2025 rok pokazują, że 100% oficerów wykonało swoje zadania, przy czym 11,23% osiągnęło wyniki znakomite, a 82,17% dobre. Osiągnięcia te stanowią ważny fundament dla 375. Dywizji Obrony Powietrznej, umożliwiający jej dalszą budowę czystej i silnej organizacji partyjnej, wszechstronnie silnej jednostki, która jest „wzorowa i wybitna”, stale poprawia ogólną jakość i siłę bojową oraz spełnia wymagania i zadania w zakresie skutecznej ochrony przydzielonej przestrzeni powietrznej w każdej sytuacji.

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/su-doan-phong-khong-375-dot-pha-cong-tac-can-bo-1022799