Centrum gminy Tan Son widziane z góry.
Utworzona 1 lipca 2025 roku gmina Tan Son zajmuje powierzchnię 11 821,64 hektarów, z 4387 gospodarstwami domowymi i 17 344 mieszkańcami. Mniejszości etniczne stanowią 86,54% ogółu ludności gminy. Teren jest głównie pagórkowaty i górzysty, silnie rozdrobniony, co utrudnia podróże i handel między centrum gminy a wioskami i przysiółkami w dawnych obszarach Thu Ngac i Thach Kiet. Jako gmina w strefie III, obszarze szczególnie upośledzonym, Tan Son ma obecnie wskaźnik ubóstwa wynoszący 11,16% i wskaźnik bliski ubóstwa wynoszący 7,36%.
Oprócz trudności związanych z warunkami naturalnymi, miejscowość musi również zmierzyć się z wieloma problemami wynikającymi z fuzji. Obciążenie pracą jest ogromne, a liczba urzędników i pracowników służby cywilnej niewystarczająca. Wielu z nich musi podejmować dodatkowe obowiązki wykraczające poza ich specjalizację i brakuje im praktycznego doświadczenia. Duży obszar geograficzny wymaga ścisłego zarządzania, ale w miejscowości brakuje dobrze wyszkolonego personelu w takich dziedzinach jak budownictwo, ochrona środowiska, służba zdrowia, edukacja i technologie informacyjne.
Ponadto finansowanie technologii informatycznych jest ograniczone, infrastruktura cyfrowa nie jest jeszcze zsynchronizowana, a systemy oprogramowania nie są ujednolicone. W szczególności ponad 104 metry sześcienne akt i dokumentów z trzech jednostek przed fuzją nie zostało uporządkowane, co stwarzało znaczne trudności w digitalizacji i archiwizacji.
Centrum Usług Administracyjnych Publicznych Gminy Tan Son stara się zaspokajać potrzeby mieszkańców i przedsiębiorstw.
W obliczu tych trudności, Komitet Partyjny i władze gminy skupiły się na wdrażaniu kompleksowych rozwiązań, zgodnie z zaleceniami władz wyższego szczebla, a zwłaszcza Decyzją nr 706/QD-TTg Prezesa Rady Ministrów. Gminny Komitet Ludowy szybko rozdzielał zadania, jasno określając zakres odpowiedzialności, zadania i harmonogramy, a jednocześnie skutecznie prowadził pracę ideologiczną, budując konsensus wśród kadr i urzędników. Do tej pory 100% kadr i urzędników ma zaufanie do swojej pracy i wywiązuje się z zadań i zadań organizacji. Bezpieczeństwo polityczne i porządek społeczny w regionie zostały utrzymane, bez żadnych ognisk zapalnych ani złożonych skarg.
Po roku funkcjonowania, dwupoziomowy aparat samorządu terytorialnego stopniowo się ustabilizował. Budynki biurowe, instytucje kultury i obiekty użyteczności publicznej zostały poddane przeglądowi, reorganizacji i odpowiedniemu rozmieszczeniu, co przyczyniło się do efektywnego wykorzystania zasobów publicznych. Zapewnienie zakwaterowania dla urzędników pracujących z dala od domu również pomogło pracownikom poczuć się bezpiecznie i zaangażować w życie lokalnej społeczności.
Pierwsze rezultaty są wyraźnie widoczne w działaniach reformy administracyjnej. Od 1 lipca 2025 r. do 30 kwietnia 2026 r. gmina otrzymała 3767 wniosków w ramach postępowań administracyjnych, z czego 3675 wpłynęło online, osiągając wskaźnik 97,56%. Wskaźnik wykorzystania podpisów elektronicznych i digitalizacji wyników postępowań administracyjnych osiągnął 100%.
Nowe modele i skuteczne podejścia przynoszą pozytywne sygnały w tym upośledzonym regionie.
Warto zauważyć, że spośród 3742 rozpatrzonych wniosków, 93,67% zostało rozpatrzonych przed terminem. Wdrożenie procedur administracyjnych, niezależnie od granic geograficznych, pozwoliło mieszkańcom i firmom zaoszczędzić znaczną ilość czasu i kosztów podróży. Gmina uzyskała łączny wynik 95,66 punktów, zajmując 19. miejsce na 148 gmin i okręgów w prowincji; poziom zadowolenia mieszkańców osiągnął poziom 100%. Do 2025 roku 100% urzędników i pracowników w gminie Tan Son zostanie ocenionych jako osoby wykonujące swoje obowiązki dobrze lub lepiej.
Dzięki praktycznemu wdrożeniu dwupoziomowego modelu samorządu lokalnego, gmina Tan Son wyciągnęła następujące wnioski: utrzymanie kompleksowego przywództwa Partii, przydzielanie konkretnych obowiązków w oparciu o „sześć jasnych zasad” i zawsze traktowanie interesów ludzi jako zasady naczelnej.
Aby całkowicie pokonać istniejące przeszkody i osiągnąć przełom w nowej fazie rozwoju w latach 2026-2030, władze gminy określiły kompleksowy i fundamentalny plan działań. Głównym celem jest promowanie transformacji cyfrowej, standaryzacja i synchronizacja systemów danych oraz całkowite usunięcie wąskich gardeł technicznych, aby zapewnić płynną łączność oprogramowania między poziomami, umożliwiając mieszkańcom, nawet w najbardziej oddalonych wioskach, dostęp do usług publicznych w dowolnym czasie i miejscu.
Jednocześnie wyzwanie związane z zasobami ludzkimi zostanie rozwiązane poprzez połączenie usprawnionej struktury organizacyjnej ze szkoleniami mającymi na celu rozwijanie umiejętności cyfrowych i zapewnienie dogłębnego szkolenia zawodowego dla obecnych pracowników; proaktywne przeglądanie i przydzielanie personelu na odpowiednie stanowiska oraz budowanie młodej kadry o bystrym umyśle.
Władze lokalne będą także kontynuować przegląd, organizację i efektywne wykorzystywanie majątku publicznego po fuzji, a także przyspieszą proces korygowania i digitalizacji zaległych akt i dokumentów, tworząc podwaliny pod budowę nowoczesnego systemu administracyjnego.
Mimo że wciąż jest wiele do zrobienia, dzięki solidnym fundamentom zbudowanym w ciągu ostatniego roku, rząd i mieszkańcy gminy Tan Son będą pewnie sterować statkiem, prowadząc tę miejscowość ku przełomowi w kierunku dobrobytu i piękna.
Le Hoang
Źródło: https://baophutho.vn/tan-son-tren-duong-doi-moi-nbsp-257205.htm
