„Wioski Kulturowe Obrony Narodowej i Bezpieczeństwa” w prowincji Hoa Binh stanowią doskonały przykład skuteczności budowania takich modeli. W ciągu ostatnich 16 lat, dzięki wdrożeniu tego modelu, oficerowie i żołnierze Sił Zbrojnych Prowincji Hoa Binh koordynowali budowę 38 „wiosek kulturowych obrony narodowej i bezpieczeństwa”, zapewniając tysiącom gospodarstw domowych wsparcie w zakresie upraw i hodowli, co pozwoliło im rozwijać gospodarkę ; naprawiając i odbudowując ponad 60 domów i prawie 3500 zagród dla zwierząt gospodarskich dla ubogich rodzin; a także betonując dziesiątki kilometrów dróg wiejskich…

Pomogło to wioskom i przysiółkom na odległych obszarach oraz w regionach zamieszkiwanych przez mniejszości etniczne stopniowo się przekształcić; wskaźnik głodu i ubóstwa stale spadał na przestrzeni lat, a życie ludzi stale się poprawiało; sieć energetyczna, drogi, szkoły i placówki medyczne są coraz częściej budowane i modernizowane. Ten wynik bezpośrednio przyczynia się do wzmocnienia solidarności między wojskiem a ludnością oraz budowania coraz solidniejszej „postawy obronnej ludu” w prowincjonalnej strefie obronnej.

Dzieląc się sekretem utrzymania skuteczności modelu przez długi czas, pułkownik Trieu Kim Thang, komisarz polityczny Dowództwa Wojskowego Prowincji Hoa Binh , powiedział: „Przed wdrożeniem Dowództwo Wojskowe Prowincji przeanalizowało aktualną sytuację i wdrożyło model, mając na uwadze cztery podstawowe cele: zamożne wioski, wolne od głodu i ubóstwa; czyste drogi i piękne aleje, wolne od chorób; harmonijne rodziny, oddane dzieci; oraz spokojne i radosne wioski. Te cele, które zaspokajały pilne potrzeby i aspiracje mieszkańców, wraz z zaangażowaniem lokalnych władz i sektorów, a zwłaszcza kluczowej roli sił zbrojnych, pomogły modelowi osiągnąć skuteczność już od pierwszego roku wdrożenia i nadal się upowszechnia”.

Oficerowie i żołnierze sił zbrojnych prowincji Hoa Binh pomagali mieszkańcom budować betonowe drogi w „Wiosce Kultury Obrony Narodowej i Bezpieczeństwa” w wiosce Cam, w gminie Doc Lap (miasto Hoa Binh, prowincja Hoa Binh).

Obecnie większość jednostek dysponuje charakterystycznymi i wzorcowymi modelami, które przyczyniają się do poprawy jakości szkolenia, gotowości bojowej, budowy regularnej armii, zaszczepiania dyscypliny, angażowania ludności cywilnej, wdrażania polityki i wspierania zaplecza wojskowego. Każdy model ma własne metody wdrażania, dostosowane do potrzeb i praktycznych warunków każdej jednostki i jednostki, co przyciąga dużą liczbę oficerów i żołnierzy, a tym samym szeroko się rozprzestrzenia, ma trwałą żywotność i przynosi praktyczne rezultaty.

Jednak obok modeli, które utrzymują porządek i są skutecznie wdrażane, istnieje również wiele modeli, które brzmią imponująco, ale nie są regularnie stosowane. W szczególności niektóre modele są ugruntowane, ale nie działają, lub działają jedynie powierzchownie i połowicznie, z bardzo niską skutecznością. Głównym powodem jest to, że agencje i jednostki nie wprowadzają proaktywnych innowacji w treściach i nie dywersyfikują form wdrażania.

Co więcej, niektóre jednostki mechanicznie kopiują modele innych jednostek, co prowadzi do ustalania treści i form operacyjnych, które nie odpowiadają charakterowi zadań, charakterowi i praktycznym potrzebom danej jednostki lub jednostki. W związku z tym nie wykorzystują one odpowiedzialności, mocnych stron i inteligencji oficerów i żołnierzy podczas wdrażania. Niektóre agencje i jednostki przyjmują również zbyt wiele modeli, co prowadzi do nakładania się na siebie wdrożeń.

Pułkownik Nguyen Ngoc Bo, komisarz polityczny Brygady 405, Regionu Wojskowego 3, kontynuował analizę: „Istnieją stowarzyszenia kobiece liczące zaledwie 5 członkiń lub oddziały związków młodzieżowych, które koncentrują się wyłącznie na budowaniu krajobrazu ekologicznego, ale nadal wdrażają 3 lub 4 modele. Prowadzi to do braku wystarczających zasobów ludzkich i materialnych w jednostce, aby zorganizować wdrożenie. Jednostki powinny opierać swoje decyzje na konkretnej sytuacji, aby jednomyślnie wybierać i wdrażać odpowiednie modele, koncentrując się na kluczowych priorytetach; nadając priorytet ważnym i pilnym zadaniom politycznym , dążąc do przezwyciężenia słabości i rozwiązania trudnych problemów. W ten sposób modele przyniosą bardziej praktyczne rezultaty”.

Podpułkownik Tran Kim Trong, szef ds. politycznych 395. Dywizji, Okręgu Wojskowego 3, stwierdził, że wdrażając model, konieczne jest przeprowadzenie praktycznych badań, opartych na charakterystyce każdej agencji i jednostki oraz powiązanych czynnikach, w celu opracowania szczegółowych planów i programów. Plany te powinny jasno określać, które siły będą uczestniczyć, jakie formy działalności będą wykorzystywane, jakie zadania będą realizowane oraz kiedy nastąpi wdrożenie. Komitety partyjne i dowódcy na wszystkich szczeblach, a zwłaszcza oficerowie polityczni i agencje polityczne, muszą zwracać uwagę na kierowanie i kierowanie utrzymaniem działań modelu; okresowo organizować przeglądy i podsumowania, wyciągać wnioski i przypisywać odpowiedzialność zespołowi i osobom odpowiedzialnym za wdrożenie.

Tekst i zdjęcia: NGUYEN TRUONG

---------

Myśli i sugestie

Ścisłe przestrzeganie zadań politycznych.

Wdrażając Ruch Naśladowania Zwycięstwa, na przestrzeni lat, Pułk 1, Dywizja 324, Okręg Wojskowy 4, był świadkiem pojawienia się wielu skutecznych modeli i ruchów, takich jak: „Pomoc dzieciom w uczęszczaniu do szkoły”; „Różowe marzenia”; „Ekonomiczna hodowla kóz”... w ramach masowej mobilizacji, pomagając lokalnym społecznościom w budowaniu i umacnianiu fundamentów politycznych oraz rozwijaniu gospodarki, kultury i społeczeństwa. Wdrażając przełomowe rozwiązania w zakresie szkolenia, edukacji politycznej i prawnej, Pułk stosuje takie modele, jak: „Jeden wzrost, jeden spadek, trzy praktyczne aspekty”; „Jedno pytanie, jedna odpowiedź każdego dnia; jedno prawo nauczane co tydzień”... przyczyniając się do silnej transformacji w zakresie świadomości przestrzegania prawa, dyscypliny oraz jakości zawodowej i technicznej. Aby szeroko rozpowszechnić te modele i ruchy naśladowania, Komitet Partyjny i dowództwo Pułku 1 zawsze dbają o przywództwo, kierowanie i nadzór, aby zapewnić wysoką jakość wdrożenia. Zdarzały się jednak sytuacje, gdy zastosowanie modelu nie było ściśle dostosowane do charakterystyki i zadań danej agencji lub jednostki, co prowadziło do niskiej skuteczności i niemożności pełnego wykorzystania potencjału kreatywnego oficerów i żołnierzy.

Szkolenie strzeleckie z karabinu maszynowego AK, lekcja 1, dla żołnierzy Kompanii 5, Batalionu 2, Pułku 1, Dywizji 324, Okręgu Wojskowego 4. Zdjęcie: GIANG ĐÌNH

Aby całkowicie przezwyciężyć ograniczenia i niedociągnięcia, Komitet Partyjny i dowództwo 1. Pułku skupiły się na kierowaniu i prowadzeniu skutecznej propagandy i edukacji, aby zapewnić żołnierzom dogłębne zrozumienie pozycji, znaczenia i skuteczności modeli. Kierowali działaniami agencji i jednostek w zakresie stosowania modeli i ruchów naśladowczych, kładąc nacisk na przestrzeganie zadań politycznych i koncentrowanie się na kluczowych celach; a także zdecydowanie rozwiązywali słabości i niedociągnięcia. Przeprowadzili rygorystyczną ocenę skuteczności, jakości i stosowalności modeli przed ich powszechnym zastosowaniem w całym Pułku; a także ściśle zintegrowali modele i ruchy naśladowcze z głównymi kampaniami. Z tych skutecznych modeli i metod wyłoniło się wiele wzorowych i wybitnych zespołów oraz jednostek, zachęcających oficerów i żołnierzy do aktywnego dążenia do wypełniania powierzonych im obowiązków i zadań.

Podpułkownik DANG VAN DANH

(Komisarz polityczny Pułku 1, Dywizji 324, Okręgu Wojskowego 4)

----------

Nie goń za osiągnięciami.

Stacje radarowe 551. Pułku Radarowego (5. Okręg Marynarki Wojennej) są stacjonowane niezależnie i rozproszone. Ich konserwacja i transport są trudne; warunki ekonomiczne i poziom życia mieszkańców obszarów, na których stacjonuje jednostka, są nadal bardzo trudne i niskie. W oparciu o tę rzeczywistość, oprócz ogólnych inicjatyw, takich jak: „Armia łączy siły w budowaniu nowych obszarów wiejskich”; „Armia łączy siły dla ubogich – nikt nie zostaje w tyle”; „Oficerowie i żołnierze rywalizują o wdrożenie kultury pracy, godnej miana żołnierzy Wujka Ho”; „Sektor logistyczny Armii podąża za naukami Wujka Ho”… opracowaliśmy również kilka konkretnych modeli dostosowanych do realiów obszarów, na których stacjonujemy, takich jak: „Każda stacja radarowa jest powiązana z adresem organizacji charytatywnej”; „Kropla wody współczucia”; „Marynarka Wojenna sponsoruje dzieci rybaków”. Realizując te inicjatywy, w ciągu ostatnich pięciu lat Pułk przekazał prawie 8 ton ryżu, ponad 500 metrów sześciennych świeżej wody i setki prezentów rodzinom beneficjentów polityki, ubogim gospodarstwom domowym i biednym, ale pilnym uczniom... Pułk został uznany przez Dowództwo 5. Regionu Marynarki Wojennej za świetlany przykład prowadzenia cywilnej działalności pomocowej.

Żołnierze 551. Pułku Radarowego uczestniczą w wymianie kulturalnej z jednostką siostrzaną. Zdjęcie: BAO NGOC

Wierzę, że sukces tych modeli wynika z wielu czynników, przede wszystkim z przywództwa i kierownictwa komitetów partyjnych i dowódców na wszystkich szczeblach. Komitety partyjne i dowódcy, a zwłaszcza kadry kierownicze, muszą być oddani i niezwykle zdeterminowani w budowaniu swoich jednostek i lokalizacji; muszą umieć wykorzystać połączoną siłę wszystkich sił i zasobów, mieć odwagę myśleć, działać, brać odpowiedzialność i nie bać się trudności i przeciwności losu. W rzeczywistości niektóre modele sprawdzają się w jednej jednostce, ale nie w innej. Dlatego przed zastosowaniem i wdrożeniem modelu w jednostce konieczne jest przeprowadzenie dokładnej analizy, aby zrozumieć sytuację praktyczną, unikając bezkrytycznego, sztywnego stosowania, ukierunkowanego na osiągnięcie sukcesu. W trakcie procesu wdrażania należy niezwłocznie identyfikować i usuwać, uzupełniać i odpowiednio dostosowywać niedociągnięcia i ograniczenia.

Podpułkownik DANG TRONG SON

(Zastępca Komisarza Politycznego 551. Pułku Radarowego, 5. Okręgu Morskiego)

*Aby zapoznać się z powiązanymi wiadomościami i artykułami, odwiedź sekcję Obrona i Bezpieczeństwo.

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/tha-it-ma-hieu-qua-826925