„Adaptacja kulturowa” pomaga przemysłowi tekstylnemu i odzieżowemu pewnie zintegrować się z rynkiem globalnym.

W kontekście coraz bardziej zaawansowanej technologii i produkcji spełniającej międzynarodowe standardy, pracownicy przemysłu tekstylnego muszą posiadać nie tylko umiejętności techniczne, ale także zdyscyplinowane podejście, zdolność adaptacji i chęć uczenia się.

VietnamPlus•01/05/2026

Wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy przechodzi silną transformację, nie tylko pod względem liczbowym, ale także pod względem głębi kultury produkcyjnej. To zapewnia solidne podstawy dla firm, aby utrzymać konkurencyjność i pewnie integrować się z globalnym łańcuchem wartości.

Dzieląc się swoimi poglądami na temat kultury korporacyjnej, pan Vu Duc Giang, przewodniczący Wietnamskiego Stowarzyszenia Tekstyliów i Odzieży (Viatas), powiedział: „Kultura jest kamieniem węgielnym; jeśli nie zaplanujemy strategicznych fundamentów dla kultury korporacyjnej, nie będziemy w stanie sprostać coraz bardziej rygorystycznym kryteriom rynku”.

Przewodniczący Wietnamskiego Stowarzyszenia Tekstyliów i Odzieży podkreślił: „Elementami kultury korporacyjnej w przemyśle tekstylnym i odzieżowym są szacunek dla konsumentów; zaangażowanie w marki i przedsiębiorstwa. Przestrzeganie przepisów krajów importujących jest warunkiem, aby nasze produkty mogły dotrzeć na rynki importowe i się na nich dostosować. Co więcej, kultura opiera się na budowaniu świadomości pracowników i tworzeniu produktów zgodnych ze światowymi standardami… Kultura korporacyjna nie jest oderwana od trendów rozwojowych gospodarki narodowej i dumy narodowej”.

Zdaniem pana Vu Duc Gianga fakt, że wietnamskie produkty tekstylne i odzieżowe są obecnie obecne na 138 rynkach, nie tylko odzwierciedla otwartość handlu, ale także dowodzi „kulturowej adaptacji” wietnamskiego przemysłu wytwórczego do bardzo zróżnicowanych standardów i gustów na całym świecie.

Ponadto przejście od prostych produktów przetworzonych do artykułów o wyższych wymaganiach technicznych i większej wartości dodanej pokazuje, że branża stopniowo coraz bardziej angażuje się w globalny łańcuch wartości.

Firma Viet Thang JEAN Co., Ltd. eksportuje rocznie miliony produktów do UE, USA, Japonii i Korei Południowej. (Zdjęcie: Tran Viet/VNA)

Firmy tekstylne i odzieżowe nie tylko silnie eksportują, ale rynek krajowy również obserwuje wzrost popularności wietnamskich marek. Nazwy takie jak May 10, Viet Tien, Nha Be, Phong Phu, Dong Xuan, Hanosimex… od wielu lat cieszą się największym zainteresowaniem konsumentów.

To zaufanie i lojalność nie są dziełem przypadku; są wynikiem nieustannych wysiłków, potwierdzonych jakością, reputacją i przede wszystkim niematerialnymi wartościami kulturowymi, które każda firma pieczołowicie pielęgnuje.

Przedsiębiorstwa budują swoją kulturę wokół podstawowych zasad: przestrzegania prawa, dbania o bezpieczeństwo i higienę pracy, wypełniania obowiązków społecznych oraz ochrony środowiska.

Co ważniejsze, chodzi o zrównoważenie interesów firmy, pracowników i klientów; chodzi o zdrową konkurencję i nieustanne dążenie do innowacji.

Na przykład May 10 Corporation - firma znajdująca się w czołówce 10 wzorcowych przedsiębiorstw pod względem budowania zdrowej kultury biznesowej, podtrzymywania etyki biznesowej, przestrzegania prawa, przejrzystości w produkcji i działalności biznesowej, a także troski o życie swoich pracowników i wypełniania swoich obowiązków wobec społeczności.

Dzieląc się wiedzą na temat kultury firmy, pan Than Duc Viet – dyrektor generalny May 10 – powiedział, że May 10 potwierdza swój prestiż i pionierską pozycję w wietnamskiej branży mody i eksportu odzieży dzięki wzorowej kulturze korporacyjnej, wysoko wykwalifikowanym technikom i krawcom, zamkniętemu łańcuchowi wartości od projektu – produkcji – dystrybucji, a także zorientowaniu na zrównoważony, zielony i cyrkularny rozwój, dążąc do standardów ESG (zestaw trzech standardów środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego służących do pomiaru zrównoważonego rozwoju i wpływu przedsiębiorstwa).

Kontekst roku 2026 wskazuje, że wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy nie tylko stara się stawić czoła wyzwaniom, ale także podejmuje stałe kroki w celu ukształtowania bogatego kulturowo i zrównoważonego przemysłu.

Dowodem tego jest fakt, że w pierwszym kwartale 2026 roku wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy nadal odnotowywał znaczące sukcesy. Całkowite obroty eksportowe w pierwszych trzech miesiącach wyniosły ponad 8,8 mld USD, co stanowi wzrost o 1,9% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku, utrzymując stabilny wzrost pomimo wyzwań związanych z kosztami energii i wahaniami geopolitycznymi . To nie tylko wzrost ilościowy, ale dowód głębokiej transformacji kulturowej i przemysłowej w kierunku ekologii.

Przemysł tekstylny i odzieżowy zamierza w latach 2026–2030 osiągnąć obroty eksportowe rzędu 68–70 mld USD, ze średnią roczną stopą wzrostu na poziomie 6,5–7%.

xuat-khau-det-may-cua-viet-nam-dang-duy-tri-top-3-the-gio.jpg — Przedsiębiorstwa tekstylne i odzieżowe optymalizują produkcję i zarządzanie, aby zwiększyć konkurencyjność swoich produktów. (Zdjęcie: Duc Duy/Vietnam+)

Aby osiągnąć powyższy cel, wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy wdraża jednocześnie pięć kluczowych grup rozwiązań. Wśród nich na szczególną uwagę zasługuje program ekologiczny dla przemysłu tekstylnego i odzieżowego.

Jednym z rozwiązań, na które pan Vu Duc Giang szczególnie zwrócił uwagę, jest rozwój zasobów ludzkich. W kontekście produkcji coraz bardziej powiązanej z wysokimi technologiami i międzynarodowymi standardami, pracownicy przemysłu tekstylnego potrzebują nie tylko umiejętności technicznych, ale także zdyscyplinowanego podejścia, zdolności adaptacyjnych i ducha ciągłego uczenia się.

To fundament ludzkiej kultury – decydujący czynnik trwałości każdej strategii rozwoju. Ponadto wzmocnienie powiązań w łańcuchach dostaw i rozwój krajowych źródeł surowców i komponentów są uważane za „wąskie gardła”, które należy jak najszybciej rozwiązać. Podczas gdy etapy tkania, farbowania i wykańczania nadal w dużej mierze opierają się na imporcie, krajowa wartość dodana pozostaje ograniczona, a ryzyko wahań zewnętrznych rośnie.

Integracja łańcucha dostaw to nie tylko rozwiązanie ekonomiczne, ale także sposób na zbudowanie „ekosystemu tekstylnego” z odrębną wietnamską tożsamością.

Kultura korporacyjna to nie tylko slogany, ale ciągły wątek przewijający się przez wszystkie działania produkcyjne i biznesowe w przemyśle tekstylno-odzieżowym.

Mając solidne podstawy kulturowe w połączeniu z imponującymi wskaźnikami wzrostu na początku 2026 r., wietnamski przemysł tekstylny i odzieżowy pewnie wkracza w nową fazę integracji – fazę zrównoważonego rozwoju, odpowiedzialności i potwierdzania wartości wietnamskich marek na mapie świata.