
Quang Nam, od momentu odbudowy (styczeń 1997 r.) jako jedna z najbiedniejszych i najbardziej upośledzonych prowincji kraju, dynamicznie się rozwija, osiągając wiele ważnych osiągnięć i kamieni milowych. Regularnie koncentrowano się na budowaniu partii i systemu politycznego, co przyniosło liczne rezultaty.
Skala gospodarcza i dochody budżetowe stale rosną; od 2017 roku Quang Nam zaczął zasilać budżet centralny. Inwestycje w infrastrukturę społeczno-ekonomiczną były prowadzone w sposób synchroniczny. Wygląd obszarów miejskich, wiejskich i górskich zmieniał się z dnia na dzień. Życie materialne i duchowe mieszkańców stale się poprawiało.
W ciągu ostatnich 550 lat, w trakcie których budowano ziemię Quang Nam, po raz kolejny udowodniono, że nawet w najtrudniejszych momentach mieszkańcy Quang Nam zawsze starają się znaleźć sposób na pokonanie trudności i przekształcenie aspiracji w rzeczywistość.

Staw czoła prawdzie
Historia i tradycje kulturowe ziemi i mieszkańców Quang Nam dają nam wiarę i aspiracje. Szanse dla kraju w ogóle, a dla Quang Nam w szczególności, wynikające z planowania zagospodarowania przestrzennego zatwierdzonego przez premiera, motywują nas do działania. Musimy jednak odważnie stawić czoła prawdzie o trudnościach i wyzwaniach, przed którymi stoi nasza prowincja.
Ze względu na niekorzystny wpływ światowej i regionalnej sytuacji politycznej oraz poważne i długotrwałe konsekwencje pandemii COVID-19, poprawa sytuacji społeczno-gospodarczej przebiega powoli, co znacząco wpływa na przyciąganie inwestycji, import i eksport, konsumpcję i wzrost gospodarczy w prowincji.
Ponadto niepokojące jest to, że wielu działaczy i członków partii nie wykazuje samodoskonalenia i przeszkolenia, wykazuje obniżoną moralność i styl życia, łamie prawo i jest ściganych karnie, co wywiera poważny wpływ na jakość drużyny i skuteczność systemu politycznego prowincji, kształtując negatywną opinię publiczną.

Ostatnio pojawiły się oznaki unikania, uchylania się od obowiązków, pracy bez zaangażowania, strachu przed odpowiedzialnością i niechęci do działania ze strony wielu kadr, członków partii, urzędników i pracowników sektora publicznego. Konkretne oznaki to:
(1) Liderzy i menedżerowie nie kierują aktywnie, nie zachęcają i nie nadzorują wykonywania pracy, a także brakuje im determinacji i zdecydowania w wykonywaniu pracy w przydzielonych im obszarach.
(2) „Przerzucanie pracy” na przełożonych lub „przerzucanie” na inne agencje, jednostki i osoby; brak priorytetyzacji pilnych zadań; duże, trudne, skomplikowane problemy i nierozstrzygnięte sprawy; uchylanie się od nowych, trudnych, skomplikowanych, delikatnych zadań.
(3) Brak inicjatywy, brak aktywnego proponowania rozwiązań mających na celu usunięcie trudności, przeszkód i niedociągnięć w przydzielonych dziedzinach, lecz oczekiwanie na instrukcje od przełożonych i proszenie o nie.
(4) „Namaczanie” plików, wydłużające czas przetwarzania trudnych, skomplikowanych zadań, w które zaangażowanych jest wiele agencji i jednostek.
(5) Unikanie przyjmowania lub niedokładne przyjmowanie i rozpatrywanie petycji i skarg ludzi.
(6) Brak odpowiedzi lub odpowiedź niejasna, brak jasnego stanowiska w sprawie treści z zakresu odpowiedzialności, gdy pytano o opinię.
(7) Brak odpowiedzialności w koordynacji, praca niedbała, chaotyczna, nieścisła, nieskuteczna.
(8) Brak kontroli i nadzoru lub kontrola i nadzór formalne i pobieżne.
(9) Brak szczerości i odpowiedzialności w samokrytyce i krytyce ze względu na szacunek i strach przed konfliktem.

Powyższe przejawy stanowią poważne przeszkody w kierowaniu i kierowaniu komitetami i organizacjami partyjnymi, zarządzaniu i funkcjonowaniu aparatu rządowego na wszystkich szczeblach. Prowadzą one do niskiej wydajności pracy, marnotrawstwa czasu, zasobów i możliwości rozwoju; obniżają skuteczność i wydajność zarządzania państwem; praca stoi w miejscu, a ludzie i przedsiębiorstwa borykają się z wieloma trudnościami.
Podważa również zaufanie ludzi i przedsiębiorstw do organów państwowych, co ma wpływ na realizację zadań politycznych przez Partię i ogólny rozwój prowincji.
Wspomniane wyżej przejawy zachowań niektórych liderów i menedżerów osłabiły wolę walki kadr, członków partii, urzędników i pracowników sektora publicznego posiadających zdolności, kwalifikacje i etykę. W rezultacie nowe czynniki nie są promowane, a talenty nie są doceniane.

Im coś jest trudniejsze, tym więcej wysiłku trzeba włożyć.
W obliczu nowych możliwości i wyzwań, skupienie się na budowaniu zespołu jest obecnie najwyższym priorytetem Quang Nam. Nie możemy popadać w samozadowolenie, zadowolenie ani uniesienie z osiągnięć i rezultatów, które osiągnęliśmy; nie możemy też być pesymistyczni, zdezorientowani ani chwiejni w obliczu trudności i wyzwań.
Należy głęboko zrozumieć, że „im większa presja i trudności, tym więcej wysiłku i determinacji potrzeba”, aby pobudzić i zdecydowanie promować poczucie odpowiedzialności, innowacyjnego myślenia i kreatywności mieszkańców Quang Nam, aby cele i aspiracje stały się rzeczywistością.
(Sekretarz Partii Prowincji Luong Nguyen Minh Triet)
W najbliższym czasie cały system polityczny prowincji musi skupić się na następujących kluczowych treściach:
Po pierwsze , należy nadal skutecznie wdrażać Uchwałę IV Komitetu Centralnego XI i XII kadencji; Uchwałę nr 21-KL/TW XIII Komitetu Centralnego Partii; Dyrektywę nr 05-CT/TW i Uchwałę nr 01-KL/TW XII i XIII Biura Politycznego; Rozporządzenie nr 1224-QD/TU z dnia 6 maja 2019 r. Wojewódzkiego Stałego Komitetu Partii w sprawie wzorowej odpowiedzialności kadr i członków partii, przede wszystkim towarzyszy Wojewódzkiego Stałego Komitetu Partii, członków Wojewódzkiego Stałego Komitetu Partii, członków Wojewódzkiego Komitetu Partii, liderów wszystkich szczebli w prowincji... W ten sposób pobudzając i rozprzestrzeniając ducha pozytywności, odpowiedzialności, tworząc nową motywację, zwłaszcza dążenie do rozwoju i poświęcenia każdej kadry, członka partii, urzędnika państwowego i pracownika publicznego.
Po drugie , należy zintensyfikować propagandę, stworzyć fundamentalną i wyraźną zmianę w świadomości, poczuciu odpowiedzialności i działaniu na wszystkich szczeblach, w sektorach, kadrach, członkach partii, urzędnikach państwowych, pracownikach sektora publicznego, a zwłaszcza liderach, promując reformy administracyjne, wzmacniając dyscyplinę i porządek, przezwyciężając unikanie, naciskanie, lęk przed odpowiedzialnością, nienależyte i pełne wykonywanie powierzonych obowiązków, zadań i uprawnień. Zorganizować się w celu gruntownego upowszechnienia i szerokiego rozpropagowania tematu na rok 2024 zatytułowanego „Studiowanie i podążanie za ideologią, moralnością i stylem Ho Chi Minha w budowaniu i promowaniu wartości kulturowych i siły ludzkiej, przyczyniając się do przekształcenia Quang Nam w dość rozwiniętą prowincję kraju do 2030 roku”.

B oznacza, że każda agencja, jednostka i miejscowość koncentruje się na skutecznym wdrażaniu następujących treści:
(1) Terminowe przeglądanie, dostosowywanie i uzupełnianie regulaminu pracy zgodnie z wymaganiami i praktykami dotyczącymi danego zadania.
(2) Przeanalizuj i określ uprawnienia i odpowiedzialność zespołu i poszczególnych osób na każdym etapie procesu przetwarzania prac.
(3) Ukształtować strukturę organizacyjną w sposób zapewniający usprawnienie, efektywność i wydajność działania, bez nakładania się funkcji i zadań związanych z usprawnianiem systemu płac zgodnie z przepisami; udoskonalić ramy kompetencyjne i stanowiska pracy kadr, urzędników i pracowników sektora publicznego zgodnie z wymogami przydzielonych zadań.
(4) Skupić się na kształceniu „odpowiedzialnych, profesjonalnych, uczciwych, zdyscyplinowanych i wzorowych” kadr, członków partii, urzędników państwowych i pracowników sektora publicznego oraz kulturze uczciwości.
(5) Wzmocnić inspekcję, nadzór i monitorowanie realizacji obowiązków w celu dawania przykładu, kształtowania postawy zawodowej i służenia społeczeństwu. Promować funkcje nadzoru, zadawania pytań, ponownego zadawania pytań oraz odpowiedzialność za dialog z ludźmi i przedsiębiorstwami, a także rozliczalność właściwych organów i osób posiadających stanowiska i uprawnienia. Opracować surowe sankcje i niezwłocznie zastąpić lub przenieść na inne stanowiska osoby wykazujące oznaki unikania, uchylania się od odpowiedzialności, nieaktywnego wykonywania powierzonych obowiązków i zadań lub dla osobistych korzyści stwarzające wymagania, które utrudniają życie ludziom, organizacjom i przedsiębiorstwom. Upublicznić wyniki postępowania w przypadku naruszeń, aby kolektyw, ludzie i społeczeństwo mogli monitorować proces korygowania.

Po czwarte , szefowie komitetów partyjnych, agencji, jednostek i jednostek terenowych muszą prawdziwie dawać przykład, być tymi, którzy wzbudzają zaufanie i dążenie do poświęcenia; posiadać wiedzę, doświadczenie praktyczne, poczucie odpowiedzialności, odwagę, odwagę myśleć, odwagę mówić, odwagę działać, odwagę brać odpowiedzialność za dobro wspólne. Kontynuować badania, uzupełniać i rozwijać przepisy i sankcje dla kadr, które wykazują oznaki unikania, uchylania się od obowiązków, pracy bez zaangażowania, lęku przed odpowiedzialnością, braku odwagi do wykonywania swoich obowiązków, w połączeniu z rygorystycznym i skutecznym wdrażaniem polityki poprawy jakości przyjmowania członków Partii oraz weryfikacji, selekcji i usuwania z Partii niekwalifikowanych członków; zachęcać i chronić dynamiczne, kreatywne kadry, które odważą się myśleć i działać dla dobra wspólnego. Wzmocnić dyscyplinę i dyscyplinę administracyjną.

Po piąte , kadry, członkowie partii, urzędnicy państwowi i pracownicy sektora publicznego w całej prowincji powinni stale udoskonalać swoje myślenie i styl pracy, aby zapewnić naukowość, jakość i wydajność. Każdy musi opracować plan działania i praktyki; proaktywnie identyfikować, weryfikować i oceniać w duchu krytyki i samokrytyki, „samoanalizy i autokorekty”, aby szybko przezwyciężyć oznaki wahania, „powstrzymywania się”, „obrony”, „osłony”, dbania o „bezpieczeństwo”, unikania i uchylania się od odpowiedzialności. Komitety partyjne i organizacje na wszystkich szczeblach wzmacniają zarządzanie, inspekcję i nadzór, jako podstawę corocznego przeglądu, oceny i klasyfikacji zespołów i jednostek.
Każdy członek kadry, partii, urzędnik państwowy i pracownik publiczny musi dogłębnie rozumieć tradycję, tożsamość kulturową i cechy ludu Quang Nam: „odważnych, odpornych, optymistycznych, prawyc, prostolinijnych, samodzielnych, ambitnych i lojalnych”, promować ducha „odważ się myśleć, odważ się działać, odważ się brać na siebie odpowiedzialność, odważ się innowować dla dobra wspólnego”, aby wnosić swój wkład, poświęcać się i pomagać prowincji pokonywać trudności, zapewniając rozwój Quang Nam zgodnie z ustalonymi orientacją i celami.
Źródło
Komentarz (0)