Quang Nam, które w momencie odbudowy (styczeń 1997 r.) było jedną z najbiedniejszych i najbardziej upośledzonych prowincji w kraju, odnotowało znaczący wzrost i osiągnęło wiele ważnych sukcesów. Budowanie partii i rozwój systemu politycznego były konsekwentnie priorytetem i przyniosły wiele pozytywnych rezultatów.
Skala gospodarki i dochody budżetowe stale rosną; od 2017 roku Quang Nam zaczął zasilać budżet centralny. Inwestycje w infrastrukturę społeczno-gospodarczą są prowadzone w sposób kompleksowy. Wygląd obszarów miejskich, wiejskich i górskich stale się zmienia. Życie materialne i duchowe mieszkańców stale się poprawia.
550-letnia historia rozwoju Quang Nam po raz kolejny udowodniła, że nawet w najtrudniejszych czasach mieszkańcy Quang Nam zawsze starali się znaleźć sposoby na pokonanie wyzwań i przekształcenie swoich aspiracji w rzeczywistość.
Spójrz prawdzie w oczy.
Historia i tradycje kulturowe prowincji Quang Nam dają nam wiarę i aspiracje. Szanse dla kraju w ogóle, a dla Quang Nam w szczególności, wynikające z planowania prowincji zatwierdzonego przez premiera, motywują nas do działania. Musimy jednak odważnie stawić czoła trudnościom i wyzwaniom, przed którymi stoi obecnie nasza prowincja.
Ze względu na niekorzystny wpływ globalnej i regionalnej sytuacji politycznej oraz poważne i długotrwałe konsekwencje pandemii COVID-19, ożywienie społeczno-gospodarcze przebiega powoli, co znacząco wpływa na przyciąganie inwestycji, import i eksport, konsumpcję i wzrost gospodarczy w prowincji.
Ponadto niepokojącym problemem jest sytuacja, w której część kadr i członków partii nie wykazuje samodoskonalenia i przeszkolenia, wykazuje upadek moralny i styl życia, łamie prawo i jest ścigana karnie. Ma to znaczący wpływ na jakość siły roboczej i skuteczność systemu politycznego prowincji, co negatywnie wpływa na opinię publiczną.
Ostatnio pojawiły się oznaki unikania, uchylania się od odpowiedzialności, pracy bez zaangażowania, lęku przed odpowiedzialnością i niechęci do działania wśród części kadr, członków partii, urzędników i pracowników sektora publicznego. W szczególności, przejawy te obejmują:
(1) Liderzy i menedżerowie nie kierują aktywnie, nie nakłaniają i nie nadzorują wykonywania pracy, brakuje im zdecydowania i determinacji w wykonywaniu pracy w przydzielonym obszarze.
(2) „Przekazywanie pracy” wyższym szczeblom lub „przekazywanie” innym agencjom, jednostkom i osobom; nieuznawanie za priorytetowe rozwiązywania pilnych zadań; ważnych, trudnych, złożonych i ważnych kwestii; uchylanie się od nowych, trudnych, złożonych i delikatnych zadań.
(3) Brak inicjatywy, nieproponowanie aktywnych rozwiązań mających na celu pokonanie trudności, przeszkód i niedociągnięć w powierzonym obszarze, lecz oczekiwanie i proszenie o wskazówki przełożonych.
(4) „Opóźnianie” akt, wydłużanie czasu rozwiązywania trudnych, złożonych zadań, w które zaangażowanych jest wiele agencji i jednostek.
(5) Unikanie przyjmowania lub przyjmowanie i rozpatrywanie sugestii i skarg ludzi w sposób nieodpowiedni.
(6) Nieudzielanie odpowiedzi lub udzielanie wymijających odpowiedzi, brak jasnego stanowiska w sprawach należących do zakresu odpowiedzialności, gdy jest się o to pytanym.
(7) Brak odpowiedzialności w pracy koordynacyjnej, praca niedbała, powierzchowna, niedokładna i nieskuteczna.
(8) Brak nadzoru lub kontroli albo powierzchowna i pobieżna kontrola i nadzór.
(9) Brak szczerości i odpowiedzialności w samokrytyce i krytyce ze względu na szacunek i strach przed konfrontacją.
Wymienione powyżej zjawiska stanowią poważną przeszkodę w kierowaniu i kierowaniu komitetami i organizacjami partyjnymi oraz w zarządzaniu i funkcjonowaniu agencji rządowych na wszystkich szczeblach. Prowadzą one do niskiej wydajności pracy, marnowania czasu, zasobów i możliwości rozwoju, obniżają skuteczność i wydajność zarządzania państwem, powodują stagnację pracy i stwarzają wiele trudności dla obywateli i przedsiębiorstw.
Podważa również zaufanie społeczeństwa i biznesu do agencji państwowych, co ma wpływ na misję polityczną Komitetu Partii i ogólny rozwój prowincji.
Wspomniane zachowania wśród niektórych kadr kierowniczych i menedżerskich podważyły motywację zdolnych, wykwalifikowanych i etycznych osób, członków Partii i urzędników państwowych, uniemożliwiając pojawianie się nowych talentów i zaniedbując docenianie wykwalifikowanych jednostek.
Im trudniejsza sytuacja, tym więcej wysiłku musimy włożyć.
W obliczu nowych możliwości i wyzwań, skupienie się na budowaniu silnej siły roboczej jest dziś dla Quang Nam najwyższym priorytetem. Nie możemy popadać w samozadowolenie, zadowolenie ani zachwyt nad już osiągniętymi osiągnięciami i wynikami; nie powinniśmy też być pesymistyczni, zdezorientowani ani chwiejni w obliczu trudności i wyzwań.
Ważne jest, aby dogłębnie zrozumieć, że „im większa presja i trudności, tym większego wysiłku i determinacji potrzeba”, aby zdecydowanie rozbudzić i promować poczucie odpowiedzialności, innowacyjnego myślenia i kreatywności mieszkańców Quang Nam, aby przekształcić cele i aspiracje w rzeczywistość.
(Sekretarz Partii Prowincji Luong Nguyen Minh Triet)
W nadchodzącym okresie cały system polityczny prowincji musi skupić się na następujących kluczowych obszarach:
Po pierwsze , należy nadal skutecznie wdrażać Uchwałę nr 4 XI i XII KC; Wnioski nr 21-KL/TW XIII KC; Dyrektywę nr 05-CT/TW i Wniosek nr 01-KL/TW Biura Politycznego XII i XIII kadencji; Rozporządzenie nr 1224-QĐ/TU z dnia 6 maja 2019 r. Wojewódzkiego Stałego Komitetu Partii w sprawie odpowiedzialności za dawanie przykładu kadrom i członkom Partii, przede wszystkim członkom Stałego Komitetu, członkom Wojewódzkiego Stałego Komitetu Partii, członkom Wojewódzkiego Komitetu Partii i kierownikom wszystkich szczebli w prowincji... Dzięki temu należy budzić i rozprzestrzeniać pozytywnego i odpowiedzialnego ducha, tworząc nową motywację, zwłaszcza dążenie do rozwoju i wkładu każdej kadry, członka Partii, urzędnika państwowego i pracownika publicznego.
Po drugie , musimy wzmocnić działania propagandowe, aby wprowadzić fundamentalne i wyraźne zmiany w świadomości, poczuciu odpowiedzialności i działaniach wszystkich szczebli, sektorów, kadr, członków Partii, urzędników państwowych i pracowników sektora publicznego, a zwłaszcza liderów, promując reformy administracyjne, wzmacniając dyscyplinę i porządek oraz przezwyciężając tendencję do uchylania się od odpowiedzialności i niewykonywania w pełni powierzonych obowiązków, zadań i uprawnień. Musimy zorganizować gruntowne upowszechnianie i promocję tematu przewodniego na rok 2024 pt. „Studium i podążanie za myślą, etyką i stylem Ho Chi Minha w budowaniu i promowaniu wartości kulturowych oraz siły ludzkiej, przyczyniając się do przekształcenia Quang Nam w stosunkowo rozwiniętą prowincję kraju do roku 2030”.
Zatem każda agencja, jednostka i miejscowość powinna skupić się na skutecznym wdrożeniu następujących treści:
(1) Terminowe przeglądanie, dostosowywanie i uzupełnianie regulaminu pracy w celu dostosowania go do wymagań zadania i realiów praktycznych.
(2) Przeanalizuj i określ uprawnienia i odpowiedzialność zespołów i jednostek na każdym etapie procesu pracy.
(3) Uporządkować strukturę organizacyjną tak, aby zapewnić jej usprawnienie, skuteczne i wydajne działanie oraz brak nakładania się funkcji i zadań, a także zmniejszyć liczbę personelu zgodnie z przepisami; uzupełnić ramy kompetencji i stanowisk pracy kadr, urzędników służby cywilnej i pracowników sektora publicznego zgodnie z wymogami przydzielonych zadań.
(4) Skupić się na kształceniu kadr, członków partii, urzędników i pracowników sektora publicznego, którzy są „odpowiedzialni, profesjonalni, uczciwi, zdyscyplinowani, wzorowi” i mają kulturę uczciwości.
(5) Wzmocnić inspekcję, nadzór i audyt wdrażania wzorowego postępowania, postawy zawodowej i służby społeczeństwu. Promować funkcje nadzoru, zadawania pytań, ponownego zadawania pytań, odpowiedzialności za dialog z ludźmi i przedsiębiorstwami oraz rozliczalność organów funkcyjnych i osób posiadających stanowiska i uprawnienia. Opracować surowe i terminowe sankcje w celu zastąpienia lub przeniesienia do innej pracy osób wykazujących oznaki unikania, uchylania się od odpowiedzialności, nieaktywnego wykonywania powierzonych obowiązków lub zadań dla osobistych korzyści, a także tworzenia wymagań, które utrudniają życie ludziom, organizacjom i przedsiębiorstwom. Upubliczniać wyniki postępowania w przypadku naruszeń, aby kolektyw, ludzie i społeczeństwo mogli monitorować proces ich usuwania.
Po czwarte , szefowie komitetów partyjnych, agencji, jednostek i jednostek samorządu terytorialnego muszą prawdziwie dawać przykład, wzbudzając zaufanie i chęć wnoszenia wkładu; posiadając wiedzę, doświadczenie praktyczne, poczucie odpowiedzialności, odwagę oraz gotowość do myślenia, mówienia, działania i brania odpowiedzialności za dobro wspólne. Kontynuować badania, uzupełniać i rozwijać przepisy i sankcje dotyczące postępowania z kadrami, które wykazują oznaki uchylania się od odpowiedzialności, zrzucania odpowiedzialności na innych, pracy bez zaangażowania, lęku przed odpowiedzialnością i braku odwagi do wykonywania swoich obowiązków, jednocześnie ściśle i skutecznie wdrażając politykę poprawy jakości rekrutacji członków Partii oraz weryfikacji, selekcji i usuwania z Partii niekwalifikowanych członków; wspierać i chronić dynamiczne, kreatywne kadry, które mają odwagę myśleć i działać dla dobra wspólnego. Wzmocnić dyscyplinę administracyjną i porządek.
Po piąte , kadry, członkowie Partii, urzędnicy państwowi i pracownicy sektora publicznego w całej prowincji będą nadal udoskonalać swój styl myślenia i pracy, aby zapewnić naukowe, wysokiej jakości i skuteczne rezultaty. Każdy musi opracować plan samodoskonalenia i szkoleń; świadomie identyfikować, weryfikować i oceniać w duchu krytyki i samokrytyki, „autorefleksji i autokorekty”, aby szybko przezwyciężyć przejawy wahania, pracy „połowicznej”, „defensywnej”, „ukrywania”, „bezpieczeństwa”, unikania i uchylania się od odpowiedzialności. Komitety i organizacje partyjne na wszystkich szczeblach wzmocnią zarządzanie, inspekcję i nadzór, stanowiąc podstawę corocznego przeglądu, oceny i rankingowania zespołów i jednostek.
Każdy członek kadry, partii, urzędnik państwowy i pracownik publiczny musi dogłębnie rozumieć tradycje i cechy kulturowe mieszkańców Quang Nam – „odważnych, odpornych, optymistycznych, prawyc, prostolinijnych, samodzielnych, ambitnych i współczujących” – oraz promować ducha „śmiałości myślenia, śmiałości działania, śmiałości brania odpowiedzialności i śmiałości innowacji dla dobra wspólnego”, aby przyczynić się do przezwyciężania trudności przez prowincję i zapewnić rozwój Quang Nam zgodnie z ustalonymi orientacjami i celami.
Źródło
![[Zdjęcie] Sekretarz generalny bierze udział w uroczystości wmurowania kamienia węgielnego pod budowę szkoły podstawowej i średniej z internatem Truong Ha.](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2026%2F01%2F28%2F1769604498277_vna-potal-tong-bi-thu-du-le-khoi-cong-xay-dung-cong-trinh-truong-pho-thong-noi-tru-tieu-hoc-va-trung-hoc-co-so-truong-ha-8556822-jpg.webp&w=3840&q=75)
![OCOP w okresie Tet: [Artykuł 4] Podnoszenie rangi produktów lokalnych](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F402x226%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2026%2F01%2F29%2F1769652810578_2935-z6982071462129_649e82db06fb2f2ea701388b1f5f5b0b-173322_176-185229-202804_457.jpeg&w=3840&q=75)
![OCOP w okresie Tet: [Część 3] Ultracienki papier ryżowy zyskuje popularność.](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F402x226%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2026%2F01%2F28%2F1769562783429_004-194121_651-081010.jpeg&w=3840&q=75)
![OCOP w okresie Tet: [Część 2] Wioska Hoa Thanh rozświetla się czerwonym blaskiem kadzidlanego dymu.](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F402x226%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2026%2F01%2F27%2F1769480573807_505139049_683408031333867_2820052735775418136_n-180643_808-092229.jpeg&w=3840&q=75)
Komentarz (0)