À medida que os leitores migram cada vez mais para plataformas digitais e os hábitos de consumo de informações mudam drasticamente, a transformação digital não é mais uma opção, mas um requisito obrigatório para jornais impressos se eles quiserem sobreviver e se desenvolver em um ambiente de mídia em constante mudança.
A transformação digital é uma tendência inevitável
A explosão da tecnologia da informação e do jornalismo multimídia levou a indústria jornalística impressa a uma crise, com dificuldades agravadas pelo declínio no número de leitores e na receita publicitária. Muitos jornais, grandes e pequenos, estão lutando para encontrar uma saída, tendo até mesmo que fechar. Notavelmente, o The Independent , um dos jornais de maior prestígio do Reino Unido, encerrou oficialmente sua edição impressa em março de 2016, deixando apenas sua versão online.
Para manter as operações e atrair leitores na era digital, os jornais impressos têm aplicado muitas medidas, como desenvolver conteúdo digital diversificado, construir um modelo de redação convergente, aplicar tecnologia moderna e criar novas experiências interativas para jornais impressos, etc. Além disso, soluções financeiras, como cobrar leitores on-line e encontrar novas fontes financeiras, também estão sendo promovidas para estabilizar a receita.
A transformação digital não é apenas uma mudança tecnológica, mas uma reestruturação abrangente do jornal, da forma ao conteúdo... para criar novos valores, melhorar a eficiência operacional e garantir uma concorrência sustentável na era digital. Muitos jornais impressos famosos no mundo , como o The New York Times, o The Wall Street Journal (WSJ),... ainda se mantêm firmes graças à sua capacidade de se adaptar e reverter a situação de forma espetacular.
Como a mídia impressa mundial "sobrevive"
No mundo, muitos jornais grandes e prestigiados ainda mantêm publicações impressas com uma estratégia clara, focando na qualidade dos artigos, conteúdo aprofundado, publicação regular e atendimento a grupos separados de leitores... Quando a tendência da digitalização se tornou inevitável, muitas redações se transformaram rapidamente, combinando jornais impressos e eletrônicos para otimizar recursos, reter leitores fiéis, atrair novos leitores e criar receita estável.
O Wall Street Journal (WSJ) é considerado um exemplo típico e bem-sucedido na implementação de um modelo de negócios pago para conteúdo de notícias on-line, estabelecendo as bases para a tendência de "paywall" no setor de jornalismo.
Percebendo o potencial de crescimento da receita advindo da disposição dos leitores em pagar por conteúdo digital de alta qualidade, o WSJ foi pioneiro em taxas de leitura on-line em 1997.
De um modelo freemium (conteúdo gratuito selecionado), o WSJ transferiu quase todo o seu conteúdo aprofundado de negócios/finanças para a seção paga. Quando os leitores selecionam um artigo pago, um paywall é exibido, exigindo que eles façam login em sua conta existente ou assinem uma assinatura paga para continuar lendo o jornal.
Os artigos detalhados e altamente protegidos por direitos autorais do WSJ ainda convencem os usuários a pagar, especialmente entre leitores especializados.
O New York Times também é um dos jornais pagos mais bem-sucedidos do mundo.
O New York Times implementou um paywall em março de 2011, com um modelo de "acesso medido" – não assinantes podiam ler um determinado número de artigos gratuitamente a cada mês, além do qual precisavam assinar. Mas, para ser mais eficiente, o Times adotou um modelo de aprendizado de máquina chamado Dynamic Meter, que personaliza esse limite para cada usuário assinante, com base em seu comportamento de interação.
Segundo estatísticas, em 2017, a circulação do The New York Times aumentou 10 vezes. A receita anual com assinaturas exclusivamente digitais atingiu US$ 450 milhões no final de 2019. Até 2022, o jornal atingirá oficialmente 10 milhões de assinantes pagantes, tanto na versão impressa quanto na digital.
Além de depender apenas do modelo de taxa de leitura, o The New York Times também diversifica suas fontes de receita por meio de atividades de comércio eletrônico e produção colaborativa de conteúdo em plataformas digitais, explorando todo o potencial da Internet para o desenvolvimento sustentável.
Para atrair mais leitores e aumentar o número de assinantes pagos, o The New York Times não se concentra apenas em melhorar a qualidade do produto, mas também cria continuamente estratégias de negócios inovadoras, como testar aplicativos completamente novos no ambiente móvel,...
O Financial Times (FT) é um dos jornais pioneiros e proeminentes na aplicação do modelo de "paywall rígido". Assim, os usuários só podem ler um número muito limitado de artigos gratuitos (geralmente apenas 1 artigo ao se registrar para uma versão de teste) ou não podem ler nada sem uma conta.
O FT implementou esse modelo em 2007, antes de muitos outros jornais, e é um dos exemplos mais bem-sucedidos do jornalismo financeiro.
Com um público formado principalmente por especialistas, investidores e líderes empresariais, o Financial Times está confiante de que eles têm uma necessidade real e estão dispostos a pagar por informações de qualidade, detalhadas e exclusivas, principalmente sobre finanças, investimentos e negócios globais.
Em 2023, o FT tinha 1,3 milhão de assinantes pagantes, demonstrando que o jornal alcançou sucesso significativo com essa estratégia.
Fonte: https://khoahocdoisong.vn/bao-in-the-gioi-van-con-dat-song-chuyen-doi-so-la-xu-the-tat-yeu-post2149056157.html
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