Presidente do Conselho de Administração da Vietnam Airlines: O esforço próprio é muito importante, ajudando-nos a superar as dificuldades

O Sr. Dang Ngoc Hoa, Presidente do Conselho de Administração da Vietnam Airlines Corporation (VNA), disse que a companhia aérea implementará soluções síncronas para aumentar a receita e o lucro, continuar a implementar resolutamente a gestão e a otimização de custos, melhorar a eficiência dos recursos e garantir resultados comerciais lucrativos. Esforços para lidar com mais de VND 42.000 bilhões Na recente Assembleia Geral Anual de Acionistas da VNA de 2024, o Sr. Dang Ngoc Hoa revelou que por quase 4 anos (2020 - 2023), a VNA fez esforços para implementar resolutamente soluções para reestruturar completamente a empresa. O valor total dessas soluções atingiu VND 42.400 bilhões. Dos quais, a VNA economizou e cortou custos em VND 18.118 bilhões, negociou uma redução nos preços de aluguel de 2021 até o final do prazo de locação de mais de VND 16.000 bilhões e diferiu os pagamentos de aluguel de mais de VND 8.300 bilhões. Este é considerado um esforço notável da VNA no contexto das consequências da Covid-19 no período de 2020 a 2022, que afetaram profundamente a produção, as atividades comerciais e a situação financeira da companhia aérea. No início de 2024, o prejuízo acumulado da controladora da VNA era de VND 32,522 bilhões, enquanto o ônus do pagamento de dívidas vencidas, reestruturação, empréstimos de curto prazo e refinanciamento do período anterior deixou cerca de VND 22 bilhões. No passado, a VNA desenvolveu e reportou às autoridades competentes um projeto de reestruturação, incluindo soluções para acelerar a recuperação financeira e eliminar gradualmente os prejuízos acumulados.

No segundo trimestre de 2024, as operações da VNA melhoraram inicialmente, com um lucro consolidado de mais de 4 trilhões de VND. Foto: VNA

Além disso, a companhia aérea também revisou e cortou projetos de investimento não urgentes; atrasou o progresso da preparação do investimento para limitar o surgimento de custos de desembolso; atrasou o andamento da licitação, reduziu a escala de investimento, negociou proativamente, solicitou apoio e compartilhamento de parceiros para atrasar o andamento do pagamento, garantindo a implementação oportuna das atividades de investimento em equipamentos e infraestrutura, sem afetar ou interromper as atividades de produção e negócios da VNA. Junto com isso, a VNA implementou fortemente soluções de tecnologia da informação e transformação digital, aplicando tecnologia de IA em todas as áreas de operação. A VNA também reduziu 4 pontos focais de nível de unidade (na empresa-mãe) e reduziu 2.468 funcionários do Grupo VNA (equivalente a uma redução de 10%), em particular, a empresa-mãe VNA reduziu 1.080 funcionários (equivalente a uma redução de 14%). No entanto, para garantir recursos para a fase de recuperação e desenvolvimento, a VNA ainda se concentra em reter forças essenciais e de alta qualidade, como pilotos, comissários de bordo, técnicos, engenheiros, equipe técnica, gerentes experientes... Enfatizando o apoio do Estado à VNA, o Sr. Hoa disse que, além dos mecanismos gerais de política de apoio às companhias aéreas, como redução de impostos, taxas de proteção ambiental, taxas de pouso e decolagem, como proprietária do Estado, a VNA recebeu o mecanismo de um pacote de suporte de liquidez de 12.000 bilhões de VND do Governo como proprietária. Dos quais, há 4.000 bilhões de VND em empréstimos de refinanciamento e um plano para emitir um aumento no capital de fretamento de 8.000 bilhões de VND. Graças a isso, contribuiu para manter as operações contínuas da companhia aérea durante as graves consequências da pandemia da Covid-19 e garantir o fluxo de caixa para a produção e os planos de negócios, a recuperação antecipada e a melhoria gradual da produção e da eficiência dos negócios da VNA. "Diante de dificuldades sem precedentes, sempre percebemos que no "perigo" há sempre "oportunidade". A VNA está sempre ciente de que precisa superar as dificuldades com os próprios recursos internos da empresa. Somente quando todas as soluções possíveis forem implementadas e os recursos da empresa forem maximizados, mas ainda não forem suficientes para lidar com a situação, a companhia aérea se reportará aos acionistas para promover seu papel e responsabilidade de apoio como proprietária do negócio e se reportará ao Governo para encontrar soluções para remover as dificuldades da VNA em seu papel e missão como Companhia Aérea Nacional do Vietnã" - afirmou o Sr. Hoa. O objetivo é reduzir perdas e equilibrar receitas e despesas. Em 2024, a economia e a política mundiais ainda serão difíceis, com conflitos geopolíticos prolongados, preços de combustível e taxas de juros do dólar americano permanecendo altas, afetando as taxas de câmbio e os custos de insumos. No contexto de muitas desvantagens na produção e nas atividades comerciais, a Corporação implementou proativamente muitas soluções sincronizadas para garantir liquidez e operação contínua. Especificamente, no primeiro trimestre de 2024, as operações da VNA melhoraram inicialmente, com um lucro consolidado de mais de VND 4.000 bilhões, dos quais somente a controladora foi de VND 1.492 bilhão. A Pacific Airlines negociou a redução da dívida e o perdão da dívida de quase VND 6.000 bilhões com credores internacionais, contribuindo significativamente para a produção e os resultados comerciais do Grupo VNA em 2024. Em 2024, o ambiente de negócios da aviação ainda enfrentará muitos desafios da situação geopolítica e econômica global, então a VNA desenvolveu metas, direções e tarefas importantes. Consequentemente, a companhia aérea dedica atenção especial à implementação do projeto de reestruturação, com soluções abrangentes em ativos de reestruturação, fontes de capital, portfólio de investimentos, estrutura organizacional e inovação em governança corporativa. O principal objetivo é reduzir perdas e equilibrar receitas e despesas em 2024. Junto com isso, a VNA expandirá sua rede de voos internacionais com novas rotas para a Europa Ocidental, manterá sua principal participação de mercado em rotas importantes e aumentará a capacidade em rotas turísticas. Ao mesmo tempo, as soluções de reestruturação concentram-se na conclusão do desinvestimento em diversas empresas associadas e na apresentação às autoridades competentes de um plano para estender o pagamento dos empréstimos de refinanciamento. A VNA continua a se reportar às autoridades competentes para aprovação e a remover dificuldades e obstáculos em mecanismos e políticas, de modo que, no período de 2024 a 2025, a VNA implemente planos de emissão de ações adicionais para aumentar o capital social, seja por meio da emissão de ações adicionais para acionistas existentes ou da emissão de ações individuais para novos investidores, a fim de complementar o capital e o fluxo de caixa para as atividades de produção e negócios no futuro.

Bao Ngan

Fonte: https://daibieunhandan.vn/doanh-nghiep1/chu-tich-hdqt-vietnam-airlines-no-luc-tu-than-rat-quan-trong-giup-chung-toi-vuot-kho-i376611/