
Durante quase cinco anos como Secretário da Seção do Partido e Chefe da área residencial de Thuong 1, no distrito de Binh Khe, o Sr. Bui Dinh Khuong conheceu cada viela e bairro, compreendendo as circunstâncias de cada família. Ao longo de seu mandato, ele, juntamente com o comitê da seção do Partido e a administração da área residencial, desempenhou um papel de liderança na base, implementando com eficácia tarefas de desenvolvimento socioeconômico , mantendo a segurança e a ordem e construindo uma área residencial unida.
No contexto da reorganização dos bairros, com uma área geográfica maior e uma carga de trabalho mais elevada, as exigências sobre as competências de gestão, o domínio das tecnologias de informação e a capacidade de liderança do secretário da secção do Partido e do líder do bairro também são maiores. Após muita reflexão, decidiu demitir-se proativamente para criar oportunidades para que os quadros mais jovens continuem a desenvolver as suas capacidades. Continuará a participar no comité da secção do Partido, pronto para acompanhar, partilhar experiências e apoiar a equipa sucessora na implementação das tarefas, contribuindo para assegurar uma transição contínua, estável e eficaz.
O Sr. Khuong declarou: "Durante quase cinco anos como Secretário da Seção do Partido e Chefe do bairro, sempre considerei servir ao povo uma responsabilidade e uma honra. No entanto, após a reorganização, o bairro cresceu e a carga de trabalho aumentou, exigindo que os quadros tenham boa saúde, qualificações e a capacidade de aplicar a tecnologia da informação de forma eficaz. Vejo que a geração mais jovem de quadros possui muitas vantagens em termos de experiência, pensamento inovador e adaptabilidade, por isso solicitei proativamente a minha demissão para criar oportunidades para que continuem a desenvolver as suas capacidades. Estou pronto para compartilhar a minha experiência e apoiá-los no seu trabalho e, juntamente com o Comité do Partido, construir uma área residencial mais unida e desenvolvida e concluir com sucesso todas as tarefas atribuídas."

A história do Sr. Khuong não é um caso isolado. Após a reestruturação e a necessidade de melhorar a qualidade dos funcionários de base, muitos funcionários mais antigos e de meio período nos bairros do distrito de Binh Khe pediram demissão voluntariamente, criando oportunidades para as autoridades locais selecionarem e nomearem funcionários mais jovens e qualificados para atender às demandas da nova fase.
Implementando a política de reorganização de áreas residenciais, o distrito de Binh Khe planeja consolidar 24 bairros em 8. Após a reorganização, o número de funcionários temporários em cada bairro será reduzido em 50% em comparação com a situação anterior. Além da reorganização dos bairros, o distrito também visa revitalizar e padronizar seu quadro de funcionários. Dos 8 secretários de seção do Partido propostos, 50% têm menos de 40 anos; para o cargo de chefe de bairro, 2 têm menos de 40 anos e 4 têm entre 40 e 50 anos. Notavelmente, dos 16 indivíduos propostos para ocupar os cargos de secretário de seção do Partido e chefe de bairro, 6 possuem formação universitária.
O camarada Nguyen Ngoc Tien, chefe do Comitê de Construção do Partido do distrito de Binh Khe, afirmou: "A reorganização das aldeias e bairros não visa apenas a simplificação da estrutura organizacional, mas também proporciona uma oportunidade para reestruturar e aprimorar a qualidade dos quadros de base. O distrito realizou uma revisão e avaliação abrangente de cada quadro com base em critérios como qualidades políticas , prestígio entre o povo, capacidade de liderança, habilidade para mobilizar as massas, qualificações profissionais, habilidades em tecnologia da informação e senso de responsabilidade. Com base nisso, quadros com qualidades e capacidades suficientes, especialmente os mais jovens, foram selecionados para assumir cargos após a reorganização, atendendo às exigências desta nova fase."
A política de padronização da equipe de funcionários de aldeias e bairros também é uma exigência constante do Governo Central no processo de reorganização das unidades residenciais. Em 20 de maio de 2026, o Primeiro-Ministro emitiu a Diretiva nº 21/CT-TTg sobre a reorganização de aldeias e bairros e a organização, utilização, regime e políticas para funcionários em tempo parcial nos níveis de comuna, aldeia e bairro. A Diretiva afirma claramente a necessidade de selecionar e recomendar funcionários em tempo parcial em aldeias e bairros que sejam idôneos, saudáveis, dedicados, responsáveis, capazes de mobilizar a população, revitalizando gradualmente a força de trabalho, aprimorando seu nível de aplicação de tecnologia da informação, habilidades de gestão comunitária e a qualidade e eficácia do serviço prestado à população.

Seguindo as diretrizes do Governo Central e das autoridades provinciais, as comunas, bairros e zonas especiais da província de Quang Ninh estão finalizando com urgência os planos para a reorganização de vilas e bairros, além de revisar e avaliar os funcionários existentes. Além de garantir todos os benefícios e políticas para os funcionários não qualificados que deixarem seus cargos, as localidades também estão se concentrando na seleção de funcionários qualificados, capazes e de boa reputação para serem designados após a reorganização, assegurando que a estrutura local opere de forma eficaz e eficiente assim que o novo modelo entrar em vigor.
De acordo com o plano de reestruturação, o número de funcionários em regime de tempo parcial em aldeias e bairros de toda a província deverá ser reduzido para 1.872, uma diminuição de mais de 1.000 pessoas. Isso representa uma oportunidade para as localidades melhorarem a qualidade de seus funcionários, padronizando suas competências, responsabilidades e habilidades.
A reorganização de vilas e bairros visa não apenas a simplificar a estrutura organizacional, mas também a lançar as bases para a formação de uma equipe de funcionários locais capaz de atender às exigências de desenvolvimento da nova era. À medida que a área geográfica se expande, os métodos de governança se modernizam e as demandas por serviços à população aumentam, a padronização da equipe de funcionários locais torna-se um fator decisivo para aprimorar a eficácia e a eficiência da gestão pública, construindo um governo local de dois níveis que opere de forma harmoniosa, esteja próximo da população e a sirva ainda melhor.
Fonte: https://baoquangninh.vn/chuan-hoa-doi-ngu-can-bo-thon-khu-3413125.html









