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O Sr. Le Xuan Tan, Diretor Geral do Grupo Hospitalar TNH, enfatizou que a transformação digital é uma tarefa vital, especialmente para hospitais privados que desejam competir com hospitais públicos.
Atualmente, o TNH concluiu a implementação de registros médicos eletrônicos em todo o sistema antes do prazo estabelecido pelo Primeiro Ministro (30 de setembro de 2025) e está aplicando sistemas de gestão modernos, como HIS, LIS e PACS, para conectar rapidamente dados de diagnóstico por imagem, laboratório e pacientes.
Além das tecnologias essenciais, o TNH também aplica inteligência artificial (IA) para auxiliar no diagnóstico, gravar automaticamente conversas entre médicos e pacientes e integrar resultados de exames com mais rapidez e precisão.
Na Medlatec Healthcare System, o Sr. Bui Le Ha, Diretor do Centro de Transformação Digital do Hospital Geral Medlatec, também afirmou que a tecnologia é um alicerce indispensável para a operação de grandes sistemas. Sistemas de gestão como HIS, LIS e PACS são todos desenvolvidos por engenheiros internos , permitindo o controle proativo e o domínio das tecnologias essenciais. Além disso, a Medlatec desenvolveu aplicativos para agendamento de consultas e acompanhamento de prontuários médicos (“My Medlatec”) e um aplicativo para médicos (“Doctor Medlatec”).
Graças à ampla aplicação da tecnologia, o tempo de espera para exames e resultados na Medlatec foi reduzido para apenas 30% em comparação com o período anterior; os resultados de raios-X são entregues em até 30 minutos e outros exames são realizados no mesmo dia, com uma taxa de satisfação do cliente de 90%.
No Hospital Geral Duc Minh (Ha Giang, atualmente Tuyen Quang), o sistema de prontuários eletrônicos foi implementado em todos os departamentos desde a sua fundação, contribuindo para agilizar e aumentar a transparência nos processos de exame e tratamento. Da mesma forma, o Hospital Geral Internacional de Hai Phong e o Hospital Internacional de Obstetrícia e Pediatria de Hai Phong alcançaram muitos sucessos graças à aplicação da tecnologia digital.
Embora a tecnologia seja identificada como um pré-requisito para o desenvolvimento, tanto o TNH quanto a Medlatec reconhecem os altos custos iniciais de investimento e a dificuldade em demonstrar imediatamente a eficiência econômica. O Sr. Ha sugeriu que o Estado precisa de diretrizes específicas sobre transformação digital na área da saúde, políticas para treinamento de recursos humanos e o estabelecimento de centros de dados provinciais ou nacionais para apoiar os hospitais privados.
Segundo o Sr. Le Xuan Tan, os hospitais privados devem superar os hospitais públicos em tecnologia, equipamentos, instalações e atendimento; essa é uma vantagem competitiva crucial.
No entanto, os líderes também apontaram diversos obstáculos que impedem a transformação digital de atingir todo o seu potencial, como algumas localidades que ainda exigem filmes impressos para pagamentos de planos de saúde, apesar de terem implementado um sistema PACS sem filmes; a falta de interoperabilidade de dados padronizada e de um arcabouço legal para IA; o alto custo de construção de infraestrutura de armazenamento de dados em larga escala, além da capacidade de muitos hospitais privados; e a escassez de profissionais "híbridos" nas áreas de tecnologia e saúde.
Segundo o Dr. Nguyen Bao Uyen, CEO do Hop Luc Healthcare System, a transformação digital é um processo abrangente de reestruturação da organização, operação e serviços dentro dos hospitais. Embora os custos de investimento sejam elevados, é necessária e requer planejamento detalhado, testes, treinamento completo e a seleção de fornecedores adequados.
Fonte: https://baodautu.vn/chuyen-doi-so-thuc-day-doi-moi-he-thong-y-te-tu-nhan-d383766.html
