No contexto de uma economia global em profunda transformação, impulsionada pela tecnologia, integração e forte concorrência, a cultura empresarial — a cultura corporativa — deixou de ser um mero "software auxiliar" e tornou-se um elemento central que determina a competitividade nacional.
Em particular, a Resolução nº 80-NQ/TW do Politburo , de 7 de janeiro de 2026, sobre o desenvolvimento da cultura vietnamita, estabeleceu um requisito estratégico: construir a cultura corporativa e a cultura empresarial como pilar do desenvolvimento sustentável.
A Agência de Notícias do Vietnã (TTXVN) publicou uma série de cinco artigos sobre o tema "Cultura Corporativa - o 'Pilar Suave' da Economia Moderna", com foco em tornar a cultura empresarial e a cultura corporativa uma importante força intrínseca que não apenas molda a base ideológica para a inovação no modelo de crescimento, mas também se torna um poder brando da economia nacional e aumenta a competitividade internacional na nova era.
Lição 1: Desbloqueando importantes recursos endógenos
A Resolução nº 80-NQ/TW afirma consistentemente que a cultura não é apenas um fundamento espiritual, mas também uma importante força motriz endógena no desenvolvimento socioeconômico.
Este é o ponto inovador e a característica mais importante da Resolução, refletindo um desenvolvimento na conscientização e na orientação para ações decisivas, colocando a cultura e as pessoas no centro da estratégia de desenvolvimento, criando assim uma base ideológica para a reforma do modelo de crescimento.
Recursos endógenos importantes
Em consonância com a Resolução nº 80-NQ/TW, a cultura empresarial ocupa um lugar central na estratégia de desenvolvimento sustentável do país, não apenas como um padrão ético, mas também como um importante recurso endógeno da economia, refletido na gestão das empresas, no comportamento dos empreendedores, na forma como competem, cooperam e servem à sociedade. Portanto, a cultura empresarial e a cultura corporativa tornam-se recursos endógenos, o poder brando da economia nacional na nova era e um componente importante da cultura nacional.
A resolução afirma ainda que a cultura empresarial — a cultura corporativa — deve ser integrada e profundamente enraizada em todas as áreas, incluindo as atividades de produção e negócios, tornando-se assim um fator regulador do comportamento do mercado, moldando os padrões de concorrência e melhorando a qualidade do desenvolvimento.
Nesse espírito, a Resolução enfatiza a necessidade de "construir uma equipe de empreendedores com padrões éticos e cultura empresarial que reflita a identidade cultural nacional e o melhor da cultura empresarial internacional". Isso não é apenas uma diretriz política, mas também um apelo à ação para a comunidade empresarial vietnamita na reestruturação de seu modelo de desenvolvimento.
Embora a vantagem competitiva anteriormente derivasse principalmente de baixos custos e mão de obra abundante, ela está sendo gradualmente substituída por capacidades de gestão, reputação da marca e valores culturais. A cultura empresarial e a cultura corporativa tornaram-se, portanto, "ativos intangíveis" com um poder "suave" decisivo para a longevidade de um negócio.
Fabricação de componentes eletrônicos. (Fonte: VNA)
Anteriormente, a Resolução nº 41-NQ/TW, de 10 de outubro de 2023, do Politburo, sobre a construção e promoção do papel dos empresários vietnamitas na nova era, definiu claramente a tarefa de construir uma cultura empresarial com identidade nacional, absorvendo simultaneamente os melhores aspectos da cultura empresarial global .
A Resolução nº 68-NQ/TW, de 4 de maio de 2015, do Politburo, sobre o desenvolvimento da economia privada, também gerou um forte impulso, despertando confiança e um espírito de inovação e ética empresarial na comunidade empresarial, e tem sido amplamente apoiada, acolhida e implementada ativamente na prática por muitos empresários.
Juntamente com outras resoluções importantes do Politburo sobre reforma institucional, desenvolvimento científico e tecnológico, inovação e transformação digital, essas resoluções criaram um conjunto unificado, orientando o desenvolvimento rápido e sustentável dos empreendedores vietnamitas e da comunidade empresarial na nova era.
De fato, após 40 anos de reformas, a comunidade empresarial vietnamita passou por uma transformação espetacular, crescendo continuamente em escala e alcançando muitas conquistas importantes com sua própria cultura e filosofias de negócios únicas.
Particularmente nos últimos anos, houve uma mudança positiva na conscientização sobre o papel da cultura nos negócios. Muitas empresas têm se concentrado na construção de valores essenciais, códigos de conduta e um ambiente de trabalho humanizado; estabelecendo valores essenciais vinculados ao espírito nacional e aos padrões internacionais, com as pessoas no centro.
A cultura de "foco no cliente", "inovação" e "integridade" não é apenas declarada, mas também institucionalizada nos sistemas de gestão de muitas empresas. Muitas corporações obtiveram sucesso na construção de um ambiente de trabalho aberto que incentiva a criatividade e o aprendizado contínuo, ajudando as empresas não só a reter talentos, mas também a construir uma marca sustentável.
Exemplos notáveis incluem a Corporação Nacional de Energia e Indústria do Vietnã (Petrovietnam), com sua cultura baseada em solidariedade, camaradagem, responsabilidade social e inovação contínua; a Corporação Militar de Telecomunicações e Indústria (Viettel), com sua cultura de disciplina, criatividade e dedicação; o Grupo FPT, com sua cultura de inovação, aprendizado contínuo e incentivo à experimentação e à criatividade excepcional e diferenciada; o Grupo Vinamilk, com sua cultura de gestão de padrão global; o Grupo Vingroup, com sua cultura de agilidade e aspiração de conquistar grandes objetivos; e o Grupo TH, com sua cultura humanista ligada à responsabilidade social e ao bem-estar…
O presidente da Câmara de Comércio e Indústria do Vietnã (VCCI), Ho Sy Hung, afirmou que a prática demonstra que as empresas que se mantêm firmes em seus padrões éticos, cumprem a lei e priorizam a reputação como valor central, constroem competitividade a longo prazo, fortalecem a confiança social e mitigam eficazmente os riscos no processo de integração internacional.
No entanto, falando francamente, a construção de uma cultura corporativa ainda enfrenta muitas deficiências. Muitas empresas ainda encaram a cultura como uma formalidade, mais um slogan do que algo concreto.
Valores como "integridade", "transparência" e "responsabilidade social" estão "expostos na parede", mas não permeiam verdadeiramente as práticas de gestão e as operações comerciais diárias.
A concorrência desleal e as violações da ética empresarial ainda ocorrem em alguns setores. Fraudes comerciais, evasão fiscal, violações dos direitos dos trabalhadores e "burla da lei" nos negócios não foram devidamente combatidas, o que mina a confiança do mercado.
Muitas empresas não possuem os recursos e a visão de longo prazo necessários para investir em cultura corporativa, já que as preocupações imediatas com a sobrevivência são frequentemente priorizadas em detrimento da construção de valor sustentável.
O Sr. Le Quang Vu, CEO da Blue C Company, uma empresa de consultoria em cultura corporativa, enfatizou que as empresas vietnamitas estão agora dando mais atenção à cultura corporativa.
No entanto, ainda existem muitas abordagens falhas na implementação da cultura corporativa, mesmo entre grandes empresas. A maioria das empresas, ao implementar a cultura corporativa, tende a se concentrar na superfície, buscando aparências e simplesmente seguindo o que os outros estão fazendo.
Além disso, a implementação da cultura corporativa em algumas empresas ainda é de curto prazo, resultando em falta de consistência e foco na profundidade. Por outro lado, apesar da crescente atenção à cultura, as empresas ainda não alocaram recursos suficientes para ela, incluindo tempo da liderança, orçamento e pessoal dedicado.
Da teoria à prática – é preciso reduzir essa lacuna.
No Fórum Nacional "Cultura e Negócios em 2026", realizado em 21 de março, o vice-primeiro-ministro Mai Van Chinh afirmou que uma economia forte não se mede apenas pelo tamanho do PIB, capacidade tecnológica, participação de mercado ou nível de integração, mas também pela cultura empresarial, responsabilidade social, transparência, espírito de inovação e aspiração das empresas em contribuir para o desenvolvimento.
A vice-primeira-ministra Mai Van Chinh discursa no Fórum Nacional Anual de 2026 sobre "Cultura e Negócios". (Foto: Phuong Lan/VNA)
O vice-primeiro-ministro Mai Van Chinh também enfatizou: "A tecnologia pode mudar; os mercados podem flutuar; os produtos podem ficar obsoletos, mas a cultura e a reputação da marca são sempre valores sustentáveis para que as empresas sobrevivam, se desenvolvam a longo prazo e se posicionem."
Segundo a Vice-Ministra da Cultura, Esportes e Turismo, Trinh Thi Thuy, na era da integração, a cultura empresarial tornou-se uma vantagem competitiva fundamental, e o sucesso ou fracasso de um negócio depende não apenas da tecnologia ou do capital, mas também da integridade, da transparência e da identidade cultural. “Isso é especialmente verdadeiro no contexto dos mercados internacionais, que estabelecem padrões cada vez mais rigorosos em relação a ESG (ambiental, social e governança), ética empresarial e responsabilidade social. Um negócio que não possua uma base cultural sólida terá dificuldades para participar ativamente da cadeia de valor global”, enfatizou a Vice-Ministra Trinh Thi Thuy.
Para traduzir as orientações da Resolução nº 80-NQ/TW sobre desenvolvimento cultural em padrões de conduta, ética e identidade nas atividades empresariais, a Professora Dra. Tu Thi Loan, Vice-Presidente da Associação Vietnamita para o Desenvolvimento da Cultura Corporativa, acredita que as empresas precisam construir e estabelecer seus valores essenciais, vinculados aos padrões comuns da cultura empresarial vietnamita, como respeito à lei, manutenção da confiabilidade, honestidade, respeito aos parceiros, concorrência saudável e responsabilidade para com a comunidade.
Esses valores precisam ser formalizados em um código de conduta e padrões éticos profissionais, aplicados de forma consistente em todas as operações da empresa.
Além disso, a cultura corporativa precisa ser integrada às estratégias de desenvolvimento de longo prazo, vinculada à governança corporativa moderna, com foco no desenvolvimento de recursos humanos e no ambiente de trabalho, e na construção de uma cultura de respeito, criatividade, cooperação e responsabilidade. Quando os funcionários realmente abraçam os valores compartilhados, a cultura corporativa se dissemina naturalmente por toda a produção e operações comerciais.
Compartilhando da mesma opinião, o Sr. Le Quang Vu sugeriu que as empresas deveriam, em primeiro lugar, reavaliar sistematicamente sua cultura corporativa, identificando seus valores essenciais, seus fundamentos e os fatores que contribuíram para o sucesso passado e continuarão a garantir o sucesso futuro.
A partir daí, podemos encontrar maneiras de aplicar esses elementos, transformando-os em "poder brando" e criando uma base sólida para superar as dificuldades.
"Acredito que a força interna da maioria das empresas vietnamitas é muito grande e possui um enorme potencial. Se conseguirmos desvendar a chave cultural, cultivar o amor das pessoas pelo negócio e liberar o potencial de cada indivíduo, então a organização que elas valorizam, à qual se apegam e da qual se orgulham também crescerá", afirmou o Sr. Le Quang Vu.
A Resolução nº 80-NQ/TW estabeleceu diretrizes claras, mas para que essas diretrizes sejam implementadas de forma eficaz, é necessário um esforço sincronizado de todo o sistema. Em primeiro lugar, é preciso aprimorar as instituições e criar um ambiente jurídico transparente e justo, incentivando, assim, o desenvolvimento sustentável das empresas. É essencial valorizar as empresas com boa cultura corporativa e, ao mesmo tempo, combater rigorosamente as violações da ética empresarial.
O Fórum Nacional “Cultura com Empresas em 2026”, organizado pelo Ministério da Cultura, Esportes e Turismo; pelo Ministério da Indústria e Comércio; e pelo Comitê Organizador da Campanha “Construindo a Cultura Empresarial Vietnamita”, anunciou recentemente os “Valores da Cultura Empresarial Vietnamita na Nova Era”, com uma cerimônia de lançamento e compromissos de implementação por parte da comunidade empresarial.
Este é considerado um elemento fundamental que não só orienta o comportamento empresarial, como também constrói e dissemina valores culturais na comunidade empresarial, contribuindo para a criação de um ambiente de negócios transparente, civilizado e sustentável, e reforçando a posição das empresas vietnamitas na economia global.
A Resolução nº 80-NQ/TW inaugurou uma nova abordagem, mais abrangente, sobre o papel da cultura no desenvolvimento, na qual a cultura organizacional é identificada como um fator-chave, tanto fundamental quanto impulsionador. No entanto, o caminho da conscientização à ação ainda é longo, e para que a cultura se torne verdadeiramente um "alicerce sustentável na nova era", são necessárias perseverança, consistência e colaboração do Estado, das empresas e de toda a sociedade.
Lição 2: Sistemas Operacionais Ajudam as Empresas a se Manterem Fortes
Lição 3: Vantagens competitivas no posicionamento da marca bancária
Artigo 4: A "adaptação cultural" ajuda a indústria têxtil e de vestuário a integrar-se com confiança no mercado global.
Artigo final: A chave para aumentar a competitividade internacional.
(VNA/Vietnã+)
Fonte: https://www.vietnamplus.vn/khoi-thong-nguon-luc-noi-sinh-quan-important-post1107962.vnpm
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