Conflitos internos no Grupo CP

O Grupo CP enfrenta conflitos internos, pois sua unidade de varejo se opõe ao plano de reestruturação de seus negócios financeiros.

A CP All, operadora da rede de lojas de conveniência 7-Eleven na Tailândia, não aprovou o plano de reestruturação financeira proposto por sua controladora. Foto: Bloomberg .

A CP All, operadora da rede de lojas de conveniência 7-Eleven na Tailândia, opôs-se a um plano de reestruturação de seus negócios financeiros proposto por seu maior acionista, o Grupo Charoen Pokphand (Grupo CP). Segundo o Nikkei Asia, esse desenvolvimento evidencia um conflito interno em um dos maiores conglomerados da Tailândia.

A CP All tem agendada uma assembleia geral extraordinária de acionistas para o dia 29 de maio (horário local) para votar o plano de reestruturação mencionado anteriormente. A votação é vista como um teste da independência de uma empresa listada na bolsa, que faz parte do ecossistema de um grande conglomerado familiar na Tailândia.

No cerne da disputa está o plano do Grupo CP de estabelecer um banco digital. No ano passado, o Banco da Tailândia concedeu as três primeiras licenças bancárias digitais ao Grupo CP e a outros dois consórcios. No entanto, para entrar nesse setor, o Banco da Tailândia exige que os candidatos consolidem todas as atividades financeiras e as separem das atividades não financeiras para evitar conflitos de interesse.

A CP All detém atualmente três subsidiárias que operam no setor financeiro. Para cumprir os requisitos regulamentares, o Grupo CP pretende separar essas três entidades da CP All e transferi-las para a gestão da sua própria empresa financeira, a ACM Holding.

Em 17 de abril, os membros independentes do conselho de administração da CP All aprovaram uma resolução opondo-se ao plano do grupo e decidiram levar o assunto à discussão em uma assembleia geral extraordinária de acionistas.

Em um comunicado enviado à Bolsa de Valores no mesmo dia, a CP All afirmou que suas três subsidiárias financeiras desempenham um papel crucial e estão intimamente ligadas às operações comerciais principais da empresa, servindo como um mecanismo fundamental para aumentar a competitividade, gerar receita e apoiar o crescimento do sistema de lojas 7-Eleven. A empresa também alertou que a reestruturação pode reduzir a flexibilidade operacional e aumentar a complexidade jurídica.

Por exemplo, a subsidiária Counter Service presta serviços de pagamento nas lojas 7-Eleven e está intimamente integrada às operações da CP All. Segundo a mídia local, essas três subsidiárias financeiras contribuem com aproximadamente 20% do lucro total da CP All. Separar essas subsidiárias da empresa matriz teria um impacto significativo nas operações comerciais.

Após o anúncio, as ações da CP All chegaram a cair brevemente até 5% em comparação com o preço de fechamento do dia anterior.

Por parte do Grupo CP, o conglomerado argumenta que a entrada no setor bancário os ajudará a desenvolver serviços financeiros baseados em dados de clientes coletados em todo o seu ecossistema de negócios. Um líder do grupo declarou no final de abril que o Grupo CP foi obrigado a cumprir as exigências do Banco da Tailândia.

Na assembleia de acionistas do último fim de semana, a proposta de reestruturação só seria aprovada se recebesse pelo menos 75% dos votos dos acionistas presentes. As empresas pertencentes ao Grupo CP, que atualmente detêm um total de 36,2% das ações da CP All, não terão direito a voto devido ao seu interesse direto no resultado da votação.

Analistas consideram bastante alta a probabilidade de rejeição desta proposta. A Phillip Capital Securities afirmou, em relatório de 14 de maio, que é improvável que a maioria dos acionistas aprove o plano, portanto, as operações comerciais e as previsões de lucro da CP All não serão afetadas.

Entretanto, a Yuanta Securities também expressou uma opinião semelhante em seu relatório de 21 de abril, afirmando que a maioria dos acionistas votaria contra a proposta devido a preocupações com a queda nos lucros e o impacto na flexibilidade dos negócios.

Atualmente, as principais empresas listadas do CP Group incluem a CP Foods, a CP All e a True Corporation.

Essa luta interna reflete o modelo corporativo predominante na Tailândia e em muitos países do Sudeste Asiático, onde as famílias fundadoras ainda mantêm o controle de fato sobre as empresas listadas. Uma pesquisa realizada em 2022 pela Bolsa de Valores da Tailândia constatou que 451 empresas listadas, representando 57% do total de empresas no mercado, eram de propriedade de famílias fundadoras ou parentes que detinham pelo menos 20% das ações. O número de empresas familiares em 2022 foi 43% maior do que em 2017.

A Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) também expressou preocupação com o controle excessivo exercido por famílias sobre as empresas tailandesas. Em seu Relatório de Avaliação do Mercado de Capitais da Tailândia de 2025, a OCDE observou que muitas empresas listadas são empresas familiares, onde fundadores e parentes ainda detêm controle significativo.

A organização argumenta que a forte presença de conglomerados familiares ou grupos de empresas que se controlam mutuamente exige melhorias no arcabouço de governança corporativa da Tailândia.

Fonte: https://znews.vn/mau-thuan-noi-bo-tai-tap-doan-cp-post1654629.html