No ensino superior global, os rankings são frequentemente vistos como uma forma abreviada de medir a qualidade. Mas seu verdadeiro valor reside não no número do ranking em si, mas na mentalidade, nos mecanismos e nas capacidades que criaram esse número.
Dessa perspectiva, o fato de a Universidade Phenikaa – membro do Grupo Phenikaa – ter mantido sua posição de liderança no Vietnã no Nature Index por seis anos consecutivos não é apenas uma conquista notável. É também um caso que merece ser analisado; não simplesmente por causa do ranking, mas porque a estabilidade na ciência raramente é fruto do acaso. Geralmente, é resultado de uma abordagem deliberada para a construção de capacidade de pesquisa a longo prazo.
Isso é particularmente relevante ao se considerar a natureza do Índice da Natureza.
Ao contrário de muitos sistemas de avaliação baseados no número de publicações, o Nature Index reflete a contribuição real para a pesquisa científica de alta qualidade publicada em periódicos de referência em todo o mundo . Em outras palavras, este índice não apenas reconhece a presença na ciência, mas também reflete o nível de participação no processo de criação de conhecimento.
Portanto, manter uma posição de liderança por muitos anos consecutivos não pode ser obtido apenas por meio de resultados de curto prazo. Requer um ecossistema de pesquisa suficientemente estável para buscar respostas a questões de longo prazo, o que é a própria natureza da ciência.
Aqui, é preciso entender claramente uma distinção importante: as classificações podem ser melhoradas a curto prazo, mas a competência científica só pode ser construída a longo prazo.
Esses dois objetivos são frequentemente confundidos. Mas quando o sistema começa a otimizar métricas mensuráveis em vez de investir nas condições que geram conhecimento, a própria mensuração gradualmente se torna um fim em si mesma. Esse não é um problema exclusivo do Vietnã. Muitos sistemas de ensino superior ao redor do mundo também enfrentam a pressão de equilibrar resultados imediatamente mensuráveis com o processo de construção de uma base científica sustentável.
No entanto, no contexto do Vietname, onde o ecossistema de investigação ainda se encontra numa fase de transição entre a expansão e a melhoria da qualidade, esta questão torna-se ainda mais suscitante.
A pressão para produzir um alto volume de resultados pode gerar números impressionantes no curto prazo. Mas o trabalho de impacto, especialmente na ciência básica, exige condições diferentes: tempo, paciência, liberdade acadêmica e disposição para investir em questões que podem não produzir resultados imediatos.
Dessa perspectiva, o caso de Phenikaa sugere uma abordagem notável.
Em vez de se concentrar em resultados imediatos, a estratégia de desenvolvimento de pesquisa da universidade foca na construção de condições fundamentais: minimizar barreiras administrativas, empoderar cientistas com maior autonomia e abraçar os longos ciclos da pesquisa básica. Este não é o caminho mais rápido para criar presença na mídia, mas pode ser uma via mais adequada se o objetivo for a qualidade e a sustentabilidade da ciência.
O papel do Instituto Phenikaa de Estudos Avançados (PIAS) é um excelente exemplo. Com uma contribuição significativa para a pontuação total de Participação (um indicador que reflete a contribuição do autor para cada publicação), o PIAS demonstra a eficácia de um modelo de pesquisa focado e reflete uma mudança mais importante: da participação em colaborações internacionais para a definição gradual das linhas de pesquisa.
Diversas publicações com contribuições significativas de cientistas do Instituto demonstram que a competência reside não apenas na "participação", mas também na capacidade de formular questões de pesquisa e liderar a direção acadêmica.
Na ciência, o direito de fazer perguntas importantes é tão importante quanto a capacidade de respondê-las.
Essa mudança tem implicações que vão além do escopo de uma única organização. Para o desenvolvimento de sistemas científicos, o desafio não é simplesmente aumentar o número de publicações, mas elevar progressivamente sua posição na cadeia global de valor do conhecimento: de participantes a líderes.
Em termos de políticas públicas, isso leva a uma questão mais ampla: as organizações estão buscando rankings ou estão investindo em capacidade científica?
Esta questão não pretende negar o papel das ferramentas de medição, incluindo o Índice Nature. Um bom índice, se concebido e utilizado corretamente, continua a ser uma ferramenta importante para a orientação estratégica. Mas o problema reside no seguinte: quando qualquer classificação se torna um fim em si mesma, em vez de uma consequência de uma estratégia a longo prazo, começa a distorcer as prioridades do sistema.
Dessa perspectiva, a permanência da Phenikaa no Nature Index não é apenas um resultado. Ela reflete a existência de um ambiente científico capaz de operar eficazmente a longo prazo, onde o talento é cultivado e as estruturas organizacionais são concebidas para atender às especificidades das atividades de pesquisa.
Para o Vietname, a importância destes casos reside não na comparação de rankings, mas na direção que sugerem. Se o objetivo é uma participação mais profunda na ciência global, o foco do sistema não pode limitar-se aos indicadores de resultados, mas deve centrar-se na criação das condições para que a ciência floresça verdadeiramente.
A trajetória de seis anos da Phenikaa no Nature Index pode, portanto, ser vista como um experimento em andamento.
Seu maior valor reside não em sua posição de liderança, mas na questão que levanta: estamos dispostos a investir em coisas que não produzem resultados imediatos, mas que determinarão nossas capacidades científicas a longo prazo?
E na ciência, talvez a resposta para essa pergunta, mais do que qualquer classificação, seja a medida definitiva da visão e das capacidades de um sistema.
As conquistas alcançadas nas atividades de pesquisa científica da Universidade Phenikaa também são motivo de orgulho para o Grupo Phenikaa, demonstrando claramente o espírito de "Inovação - Criação - Sustentabilidade" que permeia toda a estratégia de desenvolvimento do Grupo. Na Phenikaa, a "Inovação" é a fonte essencial que alimenta todo o pensamento e as ações, o elo que conecta firmemente a cadeia de valor integrada, desde a formação, pesquisa e desenvolvimento, aplicação até a produção e os negócios, criando valores práticos, inovadores e eficazes, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida e para a abertura de novas possibilidades para a sociedade.
Fonte: https://giaoducthoidai.vn/phenikaa-va-cau-chuyen-vuot-khoi-cuoc-dua-thu-hang-post778127.html
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