Prolongar o ciclo de vida da marca
Recentemente, o mercado vietnamita de reality shows testemunhou uma mudança notável de abordagem. Enquanto antes os programas se concentravam principalmente na repercussão midiática e na audiência de cada temporada, muitas equipes de produção agora buscam objetivos de longo prazo: construir valor único para seus programas. Em vez de encarar cada programa como um produto de entretenimento de curto prazo, elas estão dando mais atenção à definição de identidade, ao desenvolvimento de um público fiel e à extensão da longevidade do conteúdo em múltiplas plataformas.
Família Haha Este é um exemplo de como essa tendência está se tornando cada vez mais evidente. Depois de ganhar popularidade com suas histórias do cotidiano, atmosfera acolhedora e conexão com a cultura local na primeira temporada, o programa continuou a se desenvolver em uma nova versão chamada " Haha's Restaurant". Em vez de lançar um projeto completamente novo, os produtores optaram por herdar o nome, o espírito e o público já estabelecido, ao mesmo tempo em que renovaram o conteúdo, fazendo com que o elenco participasse da administração de restaurantes e hospedagens familiares, e aumentando a interação com os telespectadores.
Enquanto isso, "Brother Overcoming a Thousand Obstacles" e "Brother Says Hi" demonstram uma direção de desenvolvimento baseada em um modelo de ecossistema de conteúdo. O valor do programa não se limita aos episódios transmitidos, mas continua a se expandir por meio de shows, atividades para os fãs e diversos produtos relacionados. Graças a isso, o apelo do programa se mantém por um longo período, em vez de se concentrar apenas na fase de transmissão.
Paralelamente à mudança na mentalidade de produção, observa-se um envolvimento crescente de bancos e grandes corporações como patrocinadores. Em vez de apoio de curto prazo, muitas parcerias estão sendo construídas com base em colaboração estratégica, desenvolvendo conjuntamente a imagem da marca e expandindo o público. Essas colaborações ajudam a criar uma fonte estável de recursos, permitindo que os produtores invistam a longo prazo em conteúdo, tecnologia e atividades de valor agregado para os programas após a transmissão.
No entanto, o mercado em geral ainda apresenta muitas limitações. Muitos programas atuais ainda se concentram em gerar repercussão imediata com artistas famosos ou campanhas na mídia. Quando a novidade passa, o apelo do programa diminui rapidamente.
Além disso, a mentalidade de investir em valor a longo prazo ainda não está amplamente difundida. A maioria dos recursos está focada em aumentar a audiência e o alcance, enquanto os fatores que ajudam a construir um público fiel não recebem a devida atenção. Essa continua sendo uma lacuna significativa entre o mercado nacional e muitos modelos internacionais de entretenimento, onde cada programa é desenvolvido como um ativo de conteúdo capaz de acumular valor ao longo de muitos anos, vinculado a um ecossistema de produtos, atividades e experiências que se estendem para além da tela.
Desenvolvimento dentro do ecossistema de entretenimento
Em meio à vasta gama de conteúdo concorrente em diversas plataformas, um programa sustentável precisa de mais do que apenas episódios envolventes. É crucial criar uma identidade única e estabelecer um sistema de valores claramente definido e reconhecível pelo público. Quando desenvolvido como um ativo de conteúdo independente, com seu próprio público, o programa pode continuar prosperando mesmo após o término da temporada. De shows, podcasts, documentários de bastidores e lançamentos musicais a atividades interativas e experiências práticas, tudo contribui para estender a vida útil do programa, gerar receita adicional e reduzir a dependência da publicidade televisiva tradicional.
Além de expandir o ecossistema de conteúdo, os produtores precisam enxergar o público como parte integrante do processo de desenvolvimento. Enquanto antes o público recebia conteúdo principalmente de forma unilateral, no ambiente digital ele pode participar da criação de valor por meio da interação, do compartilhamento e da contribuição de ideias. Construir comunidades de fãs em plataformas online, criando espaços para o público participar de desafios ou se conectar com os artistas, ajudará a aumentar o engajamento e a manter a vitalidade do programa a longo prazo.
Embora uma base de fãs possa gerar grande apelo, o conteúdo original é o fator decisivo para a sobrevivência a longo prazo. Em vez de se basearem inteiramente em fórmulas familiares de formatos internacionais, os programas podem criar sua própria identidade única por meio da cultura regional, da arte tradicional, da culinária , do estilo de vida ou de histórias vietnamitas contemporâneas. Ao incorporar valores culturais distintos, os produtos terão maior probabilidade de alcançar o público nacional e expandir gradualmente seu alcance para o mercado internacional.
Além do conteúdo, os dados de audiência estão se tornando um elemento cada vez mais crucial nas estratégias de desenvolvimento a longo prazo. Em vez de apenas analisar os índices de audiência, as produtoras precisam monitorar o comportamento do público, os níveis de engajamento e as necessidades em diversas plataformas. Esses dados ajudam os programas a inovar continuamente, mantendo sua identidade essencial e evitando seguir tendências cegamente.
A longo prazo, a competitividade dos reality shows vietnamitas não será determinada por algumas temporadas de sucesso ou números passageiros. Mais importante, trata-se da capacidade de construir marcas de entretenimento sustentáveis, capazes de acumular valor ao longo de muitos anos. Quando um programa se torna um ativo cultural e econômico , seu impacto se estende para além da telinha, contribuindo para a disseminação de valores positivos na sociedade e fomentando o desenvolvimento da indústria criativa.
Fonte: https://baovanhoa.vn/giai-tri/show-thuc-te-va-bai-toan-thuong-hieu-236990.html
