Crescendo através de dias passados trabalhando no campo.
Após 10 anos de serviço no Departamento de Pessoal da Polícia Provincial, em 2025, o Capitão Ha Trung Kien (nascido em 1993) foi transferido para a Equipe de Polícia de Ordem Pública da Delegacia de Polícia da Comuna de Cat Thinh, iniciando uma jornada completamente nova e repleta de desafios.
Vindo de um ambiente de trabalho focado principalmente em pesquisa, síntese e serviços de consultoria em nível provincial, ele teve que se adaptar rapidamente a um trabalho que exigia monitoramento constante e atento da base, um sólido conhecimento da situação de segurança e ordem e a resolução oportuna de incidentes emergentes.
Para se integrar rapidamente, ele dedicou muito tempo trabalhando na comunidade, conhecendo e conversando com as pessoas, aprendendo sobre os costumes e tradições das minorias étnicas e aprendendo proativamente a língua hmong para poder se comunicar diretamente com elas. Como resultado, a distância entre as autoridades e a população diminuiu gradualmente. As pessoas também se tornaram mais receptivas a fornecer informações e relatar problemas que surgiam na região.
Durante o período em que trabalhou em campo, ele mudou seus métodos de trabalho, passando de uma mentalidade consultiva para uma orientada para a ação, e do gerenciamento de documentos para a resolução direta de problemas que surgiam em situações práticas.
Cada reunião, cada caso resolvido com sucesso, tornou-se uma lição valiosa, ajudando-o a amadurecer em habilidades de comunicação, relações públicas e na capacidade de compreender e processar informações no nível mais básico – habilidades que ele tinha poucas oportunidades de praticar em seu ambiente de trabalho de consultoria.
O processo de manter-se próximo da população local e interagir com ela também o ajudou a propor, com segurança, métodos adequados às condições locais. No início de 2026, ele assessorou, desenvolveu e implementou um modelo eficaz de mobilização comunitária: "Prevenção e combate ao analfabetismo, apoio à aprendizagem e realização de exames de habilitação para motoristas da minoria étnica Mong".
Ele também trabalhou com oficiais e soldados de sua unidade para criar vídeos curtos, acessíveis e envolventes, promovendo a conscientização jurídica, os quais ele publicou em plataformas digitais para melhorar o entendimento das pessoas.
Sua natureza acessível, sincera e de mente aberta o ajudou a conquistar a confiança das pessoas. De um funcionário recém-nomeado, ele se tornou uma figura familiar para os moradores locais.
O capitão Ha Trung Kien compartilhou alegremente: "Agora, cada vez mais pessoas na comuna sabem que existe o Capitão Kien, 'o gordinho' — esse sou eu — na delegacia de polícia da comuna, e isso já é um sucesso!"
Fortalecendo-se através de tarefas desafiadoras.
Enquanto a maturidade do Capitão Ha Trung Kien foi forjada nos dias passados trabalhando em campo e estando próximo ao povo, para Giang A Sang, um oficial do Departamento Econômico da comuna de Son Luong, foi uma jornada aprimorada por meio de tarefas difíceis que exigiam perseverança, habilidade e a capacidade de construir consenso entre as pessoas.
Recentemente, ele foi designado para participar da disseminação de informações e persuadir o clã Giang a concordar com a realocação de um antigo túmulo na vila de Na Noi, a fim de dar continuidade ao Projeto de Reassentamento Emergencial. Essa não foi uma tarefa fácil, pois para o povo Hmong, a realocação de túmulos ancestrais é uma questão séria, profundamente enraizada em costumes e crenças, e raramente é realizada.
Diante desse problema complexo, a força-tarefa optou por uma abordagem persistente e flexível, focando no diálogo e na construção de confiança.
Giàng A Sang compartilhou: “Questões relacionadas a costumes e crenças não podem ser resolvidas às pressas ou impostas por meio de regulamentos; elas exigem sinceridade, perseverança e respeito pelos valores culturais tradicionais. Ao participar desta tarefa, aprendi a ouvir com paciência em vez de tentar persuadir precipitadamente; aprendi a transformar regulamentos rígidos em histórias acessíveis e fáceis de entender, para que as pessoas possam chegar a um consenso.”
Compreendendo a questão central, além de participar de sessões de trabalho com a delegação, o Sr. Sang se reuniu proativamente com representantes dos clãs para entender suas preocupações e ansiedades. Para persuadi-los ainda mais, ele também buscou ativamente casos reais em outras localidades onde muitas famílias e clãs haviam realocado túmulos para atender a projetos comunitários, garantindo, ao mesmo tempo, a adesão aos costumes e crenças.
Aplicando a abordagem adequada, os membros do clã Giang concordaram em realocar o túmulo. A força-tarefa cumpriu sua missão, mas para Sang, o mais valioso foi o amadurecimento de seu caráter, sua capacidade de lidar com questões delicadas relacionadas a costumes e crenças, e a compreensão de que construir consenso entre as pessoas é sempre a chave para resolver eficazmente problemas difíceis na base da sociedade. Essa também é uma qualidade valiosa para que ele continue a crescer e se desenvolver na execução de novas tarefas.
Transformar a experiência prática em um ambiente de treinamento para quadros.
As histórias do Capitão Ha Trung Kien e de Giang A Sang não são casos isolados, mas refletem uma abordagem que está sendo implementada em muitas localidades: transformar situações práticas em uma "escola especial", onde cada oficial tem a oportunidade de receber tarefas, ser desafiado e crescer.
Em vez de se concentrarem apenas na formação e no desenvolvimento profissional, as autarquias estão cada vez mais a optar por criar oportunidades para que os funcionários se desafiem e acumulem experiência e competências práticas.
Na comuna de Ta Cu Ty, a experiência prática tornou-se o ambiente para testar, descobrir e desenvolver as capacidades dos funcionários.
Após observar e avaliar os funcionários com base em seu desempenho e eficácia prática, a comuna prontamente realizou transferências, nomeações e realocações para cargos adequados às habilidades e pontos fortes de cada indivíduo; atribuindo, com ousadia, tarefas novas e desafiadoras para permitir que os funcionários se testassem, acumulassem experiência e aprimorassem suas capacidades.
Nos casos em que a capacidade era limitada, as autoridades locais prontamente revisaram, transferiram e substituíram o pessoal, ao mesmo tempo que reforçaram a inspeção e a supervisão para melhorar a qualidade do aparato administrativo. Até o momento, a comuna de Ta Cu Ty transferiu e nomeou 12 funcionários para novos cargos mais adequados às suas capacidades individuais.
Da mesma forma, o Comitê do Partido da comuna de Cao Son também utiliza a eficácia do trabalho real como medida para avaliar os quadros, evitando uma situação em que a avaliação se baseie unicamente em qualificações ou anos de serviço.
Para criar oportunidades para que os funcionários, especialmente os mais jovens, amadureçam por meio da experiência prática, a localidade sempre confia e empodera os jovens funcionários, atribuindo-lhes com ousadia responsabilidades importantes e tarefas difíceis, especialmente aquelas que envolvem diretamente as pessoas em aldeias desfavorecidas com diversos grupos étnicos e religiões, para que possam adquirir experiência prática e aprimorar suas capacidades e competências.
Ao mesmo tempo, a comuna designa funcionários seniores para orientar, guiar, auxiliar e compartilhar sua experiência com funcionários juniores, atribuindo tarefas de fáceis a difíceis para proporcionar treinamento direto. Essa oferta de oportunidades está vinculada a um monitoramento e avaliação regulares.
Uma abordagem comum nas áreas locais é transformar cada tarefa e problema que surge na base da sociedade em uma oportunidade e uma "escola especial" para que os funcionários cresçam em caráter, aprimorem suas habilidades e refinem seus métodos de trabalho para servir à população. Essa também é uma base crucial para construir uma equipe de funcionários com qualidades, capacidades e prestígio suficientes para atender às necessidades de desenvolvimento da província de Lao Cai na nova era.
Fonte: https://baolaocai.vn/truong-thanh-tu-thuc-tien-post902414.html
