Lecția 1: Gândire inovatoare puternică, decizii care cuceresc inimile oamenilor.

Când Secretarul General a subliniat necesitatea unei revoluții în structura organizațională, nu a fost doar un semnal pentru reformă, ci un apel la acțiune pentru o transformare profundă, decisivă și fără precedent. Această revoluție începe cu credință, este condusă de hotărâre politică și poate reuși doar cu consensul întregii populații.

Gândire inovatoare puternică și decisivă

Când l-am auzit pe Secretarul General al Partidului folosind cuvântul „revoluție” în legătură cu structura organizațională, m-am speriat cu adevărat și m-am întrebat, revoluție? Înainte, auzeam vorbind doar despre eficientizarea aparatului, reformă administrativă... dar nu am auzit niciodată pe nimeni folosind cuvântul revoluție. Oare liderul Partidului nostru are nevoie de o schimbare fundamentală, majoră, în structura organizațională? Ar putea fi vorba de o mentalitate inovatoare mai puternică și mai decisivă?

Scopul final al revoluției organizaționale este de a trece la un guvern proactiv, mai aproape de oameni și care îi servește din ce în ce mai bine. Foto: Truong Ha

Problema structurii organizaționale nu este nouă. De-a lungul celor aproape 40 de ani de reformă ai țării, am experimentat numeroase cazuri de reducere și restructurare a aparatului, uneori reducând, alteori crescând, alteori fuzionând, alteori separând. Apoi a venit o rezoluție mai drastică privind eficientizarea aparatului - Rezoluția nr. 18 a Comitetului Central al Partidului privind continuarea reformei și restructurării structurii organizaționale a sistemului politic pentru a fi suplu, eficient și eficace, emisă în 2017. După 7 ani de implementare, rezultatele dorite nu au fost încă atinse.

Secretarul general To Lam a evaluat cu franchețe rolul de lider al Partidului, subliniind deficiențele și limitele acestuia. Explicând necesitatea implementării imediate și rapide a acestei revoluții, secretarul general To Lam a oferit îndrumări extrem de practice și riguroase. În prezentarea sa despre noua eră, care a fost atât profund teoretică, cât și a conținut evaluări foarte realiste și sincere, secretarul general a subliniat că națiunea vietnameză are nevoie și are condițiile și oportunitățile pentru a trece la o nouă eră - o eră a dezvoltării, o eră a ascensiunii; iar pentru a se înălța, are nevoie de o structură compactă și ușoară - ceea ce înseamnă implementarea imediată a unei revoluții în structura organizațională.

Gândirea revoluționară se reflectă și în faptul că eficientizarea structurii organizaționale nu se limitează la agențiile sistemului politic, ci se extinde la toate nivelurile administrative. Secretarul General a sugerat cu îndrăzneală ca Comitetul Central al Partidului și poporul să discute reorganizarea unităților administrative prin fuzionarea comunelor și provinciilor și, în special, prin eliminarea nivelului de district. De fapt, puțini oameni s-au gândit sau au propus această problemă, deoarece în ultimii 80 de ani, de când Partidul a preluat conducerea și poporul vietnamez a preluat puterea, au existat întotdeauna patru niveluri administrative.

Nu sunt singurul; mulți oameni împărtășesc aceeași înțelegere că aceasta este o modalitate cu adevărat revoluționară și inovatoare de a gândi pentru a realiza o revoluție în structura organizațională. Trebuie făcută imediat, fără întârziere, astfel încât noi și țara noastră să putem intra într-o nouă eră de dezvoltare, cu condițiile și oportunitățile coapte acum.

O decizie care este în concordanță cu sentimentul public.

Fiecare problemă nouă, în special una revoluționară majoră, nu este ușor acceptată de mulți oameni imediat. Cu toate acestea, revoluția în structura organizațională și implicațiile sale inerente - lucruri care trebuie făcute imediat, cu impacturi profunde și extinse asupra vieții sociale și care afectează mulți oameni - au fost îmbrățișate spontan și puternic de toți cetățenii, de la funcționarii actuali și pensionari până la cetățenii obișnuiți și organizațiile economice.

În timp ce lucram în domeniul Asociației Persoanelor Vârstnice, am avut ocazia să interacționez cu numeroase segmente ale populației, în special cu funcționari pensionari și persoane în vârstă, și am primit încrederea și sprijinul lor pentru această politică a Partidului. În articolele și discursurile sale, Secretarul General a oferit informații despre cum, pentru a menține funcționarea actualului aparat administrativ greoi, Statul trebuie să aloce peste 60 până la 70% din bugetul anual de stat, lăsând doar aproximativ 30% pentru investiții în dezvoltare și asistență socială. Pornind de la acest mesaj, toți cetățenii au recunoscut că o revoluție în structura organizatorică, inclusiv restructurarea unităților administrative, este ceva ce trebuie făcut imediat.

Chiar și în rândul funcționarilor publici și demnitari, deși reorganizarea aparatului și a unităților administrative îi afectează în mod direct, toată lumea recunoaște necesitatea și nevoia de acțiune imediată, fără întârziere. Fiecare oficial, funcționar public și membru de partid recunoaște deficiențele structurii organizaționale actuale și înțelege responsabilitatea sa față de popor și responsabilitatea de a se alătura națiunii în intrarea într-o nouă eră, chiar dacă aceasta înseamnă sacrificarea unor interese personale sau depășirea dificultăților din timpul fuziunii.

Mulți tineri s-au confesat și au împărtășit: „Când am auzit despre fuziunea și restructurarea administrativă, inițial am fost confuzi din cauza impactului asupra fiecărui individ și familie de funcționari publici și a sacrificiilor personale necesare. Dar apoi ne-am gândit, care sunt sacrificiile noastre acum în comparație cu sacrificiile bătrânilor noștri din trecut? Ei și-au sacrificat chiar și tinerețea pentru țară.”

După ce au obținut consensul întregului popor, Partidul și Guvernul au demonstrat un nivel foarte ridicat de determinare politică, transmițând mesajul ferm „vorbiți doar despre acțiune, nu despre retragere”. Pornind de acolo, Biroul Politic, Secretariatul și agențiile din cadrul sistemului politic au elaborat planuri specifice și detaliate pentru fiecare sarcină și activitate, cu termene limită specifice pentru fiecare agenție, organizație și nivel de guvernare, implementându-le cu o determinare neclintită.

Luong Anh Te, președintele Asociației Provinciale a Vârstnicilor din Hai Duong

Sursă: https://daibieunhandan.vn/bai-1-tu-duy-doi-moi-manh-me-quyet-dinh-hop-long-dan-post410754.html