„Reformele revoluționare” ale ministrului Nguyen Manh Hung

Referindu-se la sursele de venit ale presei, precum și la creșterea competitivității agențiilor de presă față de platformele transfrontaliere, membrul Comitetului Central și ministrul Informației și Comunicațiilor, Nguyen Manh Hung, a subliniat necesitatea unor reforme inovatoare în mecanismele presei, prin care agențiile de presă să fie permise să funcționeze în cadrul a două mecanisme paralele, atât ca unități de servicii publice, cât și ca întreprinderi.

Membru al Comitetului Central al Partidului, Ministrul Informațiilor și Comunicațiilor, Nguyen Manh Hung. Foto: MIC.GOV

Partea economică a jurnalismului se micșorează. Datele de la Departamentul de Presă (Ministerul Informațiilor și Comunicațiilor) indică faptul că, fie că este vorba de presa scrisă, online sau radio și televiziune, instituțiile media se bazează încă în mare măsură pe veniturile din publicitate. În timp ce anterior veniturile din publicitate reprezentau peste 60% și chiar 90% pentru unele organizații media, se produce un declin serios în multe instituții media, în special în presa scrisă. Mulți oameni au mari speranțe în jurnalismul online, dar, deși veniturile din jurnalismul online sunt în creștere, va dura totuși timp pentru a obține o sursă de venit mai sustenabilă. Cu toate acestea, realitatea este că dependența exclusivă de publicitate va pune întotdeauna organizațiile media în pericol de scădere a veniturilor, mai ales că întreprinderile caută din ce în ce mai mult publicitate pe platformele de socializare precum Facebook și Google. Între timp, cifrele de la Ministerul Informațiilor și Comunicațiilor arată, de asemenea, că platformele de socializare precum Facebook și Google iau aproximativ 70% din veniturile din publicitate de la ziarele mainstream. Multe ziare fac publicitate produselor și serviciilor furnizate de rețelele de publicitate transfrontaliere (cum ar fi Google, Facebook etc.), determinând întreprinderile să continue să investească costuri publicitare în aceste platforme, ceea ce face ca veniturile ziarelor să fie din ce în ce mai limitate. În plus, reîncărcarea deliberată și selectivă a conținutului de la organizațiile de știri de către site-urile de știri și platformele de socializare atrage, de asemenea, venituri din publicitate, reducând profitul economic pentru organizațiile de știri. În contextul actual al tranziției către spațiul digital, ziarele care doresc să își mențină misiunea jurnalistică revoluționară, să se dezvolte în direcția corectă și să își îndeplinească sarcinile politice se confruntă cu provocări fără precedent: concurența cu cantitatea enormă de informații disponibile online; și atragerea cititorilor în contextul schimbării comportamentului cititorilor datorită noilor tehnologii jurnalistice. Pentru a ghida opinia publică și a valorifica rolul unei instituții media „mainstream” într-un context cu resurse limitate, presa trebuie să treacă printr-o transformare digitală și să dezvolte produse media digitale pentru a implementa un nou model de afaceri, pe lângă valorificarea mecanismelor de ordonare ale agențiilor statului. Transformarea digitală în jurnalism implică utilizarea tehnologiilor digitale pentru a schimba complet operațiunile redacțiilor, de la managementul resurselor umane și producție până la optimizarea datelor, procesele de publicare și distribuția conținutului. Aceasta își propune să creeze un complex multimedia de redacții/media care să se conecteze convenabil cu cititorii și să își asigure rolul esențial în ghidarea informațiilor și a opiniei publice. Transformarea digitală este legată și de dezvoltarea economiei digitale, de diversificarea surselor de venit și de creșterea competitivității organizațiilor media față de platformele transfrontaliere. Un raport al Asociației Mondiale a Ziarelor și Editorilor de Știri (WAN-IFRA) arată că transformarea digitală este în centru, considerată un obiectiv urgent, dar și un proces pe termen lung, nu doar pentru a ajunge la un public mai larg și a crea noi produse jurnalistice, ci și pentru a crește profiturile. O reformă revoluționară a mecanismului jurnalismului: Recunoscând că propaganda este una dintre cele cinci metode de conducere ale partidului nostru, ministrul Informației și Comunicațiilor, Nguyen Manh Hung, a subliniat încă o dată că jurnalismul este avangarda și principala forță a propagandei. Anterior, arma era hârtia și stiloul; acum se adaugă tehnologia, în principal tehnologia digitală . Anterior, agențiile de știri scriau articole; acum, agențiile de știri creează platforme digitale pentru ca mulți oameni să participe la scrierea articolelor. Iar platforma digitală este tehnologia. Potrivit ministrului Informației și Comunicațiilor, spre deosebire de trecut, când doar ziarele scriau articole, astăzi toată lumea scrie online. Prin urmare, presa are nevoie de instrumente tehnologice pentru a evalua tendințele informaționale și sentimentul public online, pentru a scrie articole care să modeleze opinia publică. Și asta înseamnă și tehnologie. O agenție de presă considerată a fi trecut prin transformare digitală trebuie să aloce tehnologiei până la 30% din costurile sale, atât cheltuieli de investiții, cât și cheltuieli de operare. În ceea ce privește resursele umane, 30% ar trebui să fie reprezentați și de profesioniști din domeniul tehnologiei. Recent, bugetul alocat investițiilor în presă a fost foarte modest (0,22% din totalul investițiilor statului) și, chiar și după introducerea Strategiei de Transformare Digitală pentru Presă, aceste investiții nu au crescut. Ministerul Informației și Comunicațiilor a propus Guvernului și Prim-ministrului să îndrume agențiile de presă să investească în tehnologia digitală pentru a-și moderniza agențiile de presă. Unul dintre principalele avantaje ale transformării digitale și modernizării tehnologiei digitale în presă este existența multor companii puternice și excelente din domeniul tehnologiei digitale; atunci când sunt disponibile bugete de investiții, acestora li se poate atribui sarcina de a implementa transformarea digitală pentru presă. Potrivit domnului Nguyen Manh Hung, o agenție de presă este atât o unitate de serviciu public, cât și o întreprindere comercială. Ca unitate de serviciu public, aceasta îndeplinește sarcinile de propagandă ale Partidului și Statului, furnizând servicii de informare ca serviciu public; prin urmare, are nevoie de investiții, sarcini și comisioane din partea Partidului și a Statului. Cu toate acestea, agențiile de presă trebuie acum să concureze cu platformele digitale, să atragă jurnaliști și profesioniști media de înaltă calitate de pe piață și să accepte mecanismele pieței. Prin urmare, agențiile de presă trebuie să funcționeze și ca niște afaceri. O reformă revoluționară în mecanismul presei este de a permite agențiilor de presă să funcționeze în cadrul a două mecanisme paralele: atât ca unitate de serviciu public, cât și ca întreprindere comercială. „Presa este o afacere în scopul jurnalismului, nu pentru profit”, a subliniat ministrul Informației și Comunicațiilor.

Conform Strategiei de Transformare Digitală pentru Jurnalism până în 2025, obiectivul până în 2030 este ca 100% dintre instituțiile media să încarce conținut pe platforme digitale (prioritarizează platformele interne). 90% dintre instituțiile media vor utiliza platforme centralizate de analiză și procesare a datelor, aplicând inteligența artificială pentru optimizarea operațiunilor. Strategia vizează, de asemenea, ca 100% dintre instituțiile media să opereze un model convergent de redacție și alte modele aliniate cu dezvoltarea științei și tehnologiei avansate la nivel mondial, producând conținut conform tendințelor jurnalismului digital. Instituțiile media își vor optimiza veniturile, crescându-și veniturile cu cel puțin 20% în plus față de 50%.

Laodong.vn

Sursă: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo