„Reformă revoluționară” a ministrului Nguyen Manh Hung

Referindu-se la sursele de venituri ale presei, precum și la creșterea competitivității agențiilor de presă față de platformele transfrontaliere, membrul Comitetului Central al Partidului și ministrul Informației și Comunicațiilor, Nguyen Manh Hung, a subliniat necesitatea unor reforme inovatoare în mecanismul presei, care ar permite agențiilor de presă să opereze în două mecanisme paralele, atât ca unități de servicii publice, cât și ca întreprinderi.

Membru al Comitetului Central al Partidului, Ministrul Informațiilor și Comunicațiilor, Nguyen Manh Hung. Foto: MIC.GOV

„Plăcinta” economiei presei devine din ce în ce mai mică. Datele de la Departamentul de Presă (Ministerul Informațiilor și Comunicațiilor - MIC) arată că, indiferent de tipul de ziar, ziar electronic, radio sau televiziune, agențiile de presă se bazează încă foarte mult pe veniturile din publicitate. În timp ce în trecut, veniturile din publicitate reprezentau întotdeauna peste 60%, chiar 90% din veniturile totale pentru unele agenții de presă, în multe agenții de presă are loc un declin serios, în special în presa scrisă. Mulți oameni au mari speranțe în ziarele electronice, dar, deși veniturile din ziarele electronice au crescut, este nevoie de timp pentru a avea o sursă de venit mai sustenabilă. Cu toate acestea, realitatea este că, dacă se bazează și depind în mare măsură doar de publicitate, agențiile de presă se vor confrunta întotdeauna cu riscul scăderii veniturilor, în contextul în care afacerile caută din ce în ce mai mult să facă publicitate pe platforme de socializare precum Facebook sau Google. Între timp, cifrele de la Ministerul Informațiilor și Comunicațiilor arată, de asemenea, că platformele de socializare precum Facebook și Google suprimă aproximativ 70% din veniturile din publicitate ale ziarelor mainstream. Multe ziare fac reclamă la produse și servicii furnizate de rețele de publicitate transfrontaliere (cum ar fi Google, Facebook etc.), ceea ce face ca costurile publicitare ale companiilor să continue să se reverse pe aceste platforme, făcând ca veniturile din presă să fie din ce în ce mai rare. În plus, site-urile de știri și rețelele de socializare care preiau în mod intenționat conținut selectiv de la agențiile de presă atrag și ele venituri din publicitate, făcând ca „plăcinta” economică pentru agențiile de presă să fie din ce în ce mai mică. În contextul actual al tranziției către spațiul digital, ziarele care doresc să își mențină misiunea jurnalistică revoluționară, să se dezvolte în direcția corectă și să își îndeplinească bine sarcinile politice se confruntă cu provocări fără precedent: concurența cu surse uriașe de informații din spațiul cibernetic; atragerea cititorilor în contextul schimbărilor în comportamentul cititorilor datorate noilor tehnologii jurnalistice; orientarea opiniei publice, promovarea rolului de „mainstream” în contextul lipsei de resurse. Prin urmare, pe lângă exploatarea mecanismului de comandă al agențiilor de stat; pentru a implementa colectarea taxelor de conținut pe ziarele electronice, presa trebuie să se transforme digital, formând produse de presă digitale pentru a implementa un nou model de afaceri. Transformarea digitală în jurnalism este utilizarea tehnologiilor digitale pentru a schimba complet operațiunile editoriale, de la managementul resurselor umane, producție, optimizarea datelor, până la procesul de publicare, distribuția de conținut, pentru a crea un complex multimedia convergent de redacție/presă, conectându-se convenabil cu cititorii, asigurând un rol esențial în orientarea informațiilor și a opiniei publice. Transformarea digitală este asociată și cu dezvoltarea economiei digitale, diversificarea surselor de venituri, creșterea competitivității agențiilor de presă cu platforme transfrontaliere. Raportul Asociației Mondiale a Ziarelor și Editorilor de Știri (WAN-IFRA) arată că: Transformarea digitală este plasată în centru, considerată un obiectiv urgent, dar, în același timp, este și un proces pe termen lung, nu numai pentru a ajunge la un public mai larg, a crea noi produse de presă, ci și pentru a crește profiturile. Reformă revoluționară a mecanismului presei Recunoscând că una dintre cele cinci metode de conducere ale partidului nostru este propaganda, ministrul Informației și Comunicațiilor, Nguyen Manh Hung, a subliniat încă o dată că presa este principala forță de propagandă de șoc. Anterior, arma era hârtia și stiloul, acum există și tehnologia, în principal tehnologia digitală . Anterior, agențiile de presă scriau articole, acum agențiile de presă creează platforme digitale pentru ca mulți oameni să participe la scrierea articolelor. Iar platforma digitală este tehnologia. De asemenea, potrivit ministrului Informației și Comunicațiilor, spre deosebire de trecut, când doar presa scria articole, în prezent, toată lumea scrie online. Prin urmare, presa trebuie să aibă instrumente tehnologice pentru a evalua tendințele informaționale și stările de spirit ale oamenilor pe internet pentru a scrie articole care să ghideze opinia publică. Și asta este tot tehnologie. O agenție de presă despre care se spune că s-a transformat digital va avea până la 30% din costurile sale, atât investiții, cât și cheltuieli regulate, dedicate tehnologiei. În ceea ce privește resursele umane, până la 30% trebuie să fie oameni din domeniul tehnologiei. Recent, bugetul pentru investiții în presă a fost foarte modest (0,22% din totalul cheltuielilor de investiții ale statului), după Strategia de Transformare Digitală a Presei, această sursă de investiții nu a crescut. Ministerul Informației și Comunicațiilor a recomandat Guvernului și Primului Ministru să acorde atenție direcționării agențiilor de management al presei să investească în tehnologia digitală pentru a-și moderniza agențiile de presă. Unul dintre marile avantaje ale transformării digitale a presei, modernizarea tehnologiei digitale pentru presă, este că există numeroase companii puternice și excelente de tehnologie digitală, iar atunci când există un buget de investiții, acestea pot fi însărcinate cu implementarea transformării digitale a presei. Potrivit domnului Nguyen Manh Hung, o agenție de presă este atât o unitate de serviciu public, cât și o întreprindere. Este o unitate de serviciu public deoarece îndeplinește sarcinile de propagandă ale Partidului și Statului, furnizând servicii de informare ca servicii publice, așa că trebuie să fie investită în ea, să i se atribuie sarcini și să fie comandată de Partid și Stat. Cu toate acestea, agențiile de presă trebuie acum să concureze cu platformele digitale, să atragă jurnaliști și lucrători media de calitate pe piață și să accepte mecanismele pieței. Prin urmare, agențiile de presă trebuie să funcționeze și ele ca întreprinderi. O reformă revoluționară în mecanismul presei este acceptarea ca agențiile de presă să aibă două mecanisme de operare paralele: atât ca unități de serviciu public, cât și ca întreprinderi. „Jurnalismul de afaceri este pentru jurnalism, nu pentru profit” - a subliniat ministrul Informației și Comunicațiilor.

Conform Strategiei de Transformare Digitală pentru Jurnalism până în 2025, obiectivul până în 2030 este ca 100% dintre agențiile de presă să plaseze conținut pe platforme digitale (prioritarizează platformele digitale interne). 90% dintre agențiile de presă utilizează platforme centralizate de analiză și procesare a datelor și aplică inteligența artificială pentru a optimiza operațiunile. Strategia stabilește, de asemenea, obiectivul ca 100% dintre agențiile de presă să opereze într-un model convergent de redacție și modele adecvate pentru dezvoltarea științei și tehnologiei avansate în lume, producând conținut conform tendințelor jurnalismului digital. Agențiile de presă optimizează sursele de venit, dintre care 50% dintre agențiile de presă își cresc veniturile cu cel puțin 20%.

Comentariu (0)