Întrucât alegerile pentru a XVI-a Adunare Națională și Consiliile Populare la toate nivelurile pentru mandatul 2026-2031 intră într-o etapă crucială, o întrebare frecvent ridicată de alegători este: Cum să distingem între programele de acțiune substanțiale și promisiunile deșarte?
.jpg)
În realitate, cu cât o promisiune este mai extravagantă, cu atât este mai probabil să fie aplaudată, dar este și dificil de verificat. În schimb, cu cât un plan de acțiune este mai specific și mai definit, în limitele autorității și condițiilor de implementare, cu atât construiește mai mult încredere pe termen lung.
Potrivit profesorului asociat Dr. Bui Thi An (membru al Adunării Naționale, al 13-lea mandat), alegătorii trebuie să analizeze angajamentele pornind de la „inputul” candidatului: dacă planul de acțiune decurge din abilitățile, poziția și circumstanțele practice ale candidatului; dacă se încadrează în limitele autorității reprezentantului sau este doar o promisiune de a prelua activitatea organului executiv. Dacă angajamentul depășește autoritatea sau este imposibil de îndeplinit, devine cu ușurință o promisiune deșartă.

Dintr-o perspectivă politică și de afaceri, Dr. Bui Thanh Minh (director adjunct al Biroului Consiliului de Cercetare pentru Dezvoltare Economică Privată, Consiliul IV) a subliniat cu franchețe decalajul comun dintre începutul și sfârșitul unui mandat: multe angajamente sună bine, dar duc lipsă de acțiuni concrete.
Potrivit acestuia, planul de acțiune nu poate fi un „șablon”, deoarece acest lucru ar demonstra „lipsa de respect față de alegători”. Angajamentele trebuie să fie legate de realitate, resurse și o foaie de parcurs pentru mandatul de cinci ani; trebuie să fie susținute de dovezi pentru dezbatere; și, important, trebuie să fie măsurabile, evitând tipul care „sună bine, dar nu are cifre”.

Bazându-se pe experiența sa de candidat la Consiliul Popular al orașului Hanoi , profesorul To Trung Thanh a propus un „filtru” în patru puncte pentru a distinge angajamentele autentice de promisiunile deșarte.
În primul rând , planul de acțiune trebuie să pornească de la propriile capacități ale candidatului: din locul de muncă, abilități practice și cunoștințe. Numai atunci candidații pentru Consiliul Popular pot contribui la dezvoltarea socio-economică a orașului.
În al doilea rând , problemele ridicate în planul de acțiune ar trebui să fie strâns legate de problemele practice ale orașului, în special ale circumscripției; acestea ar putea fi probleme de dezvoltare, probleme sociale sau probleme care preocupă alegătorii.

În al treilea rând , planul de acțiune trebuie să reflecte cu acuratețe rolurile și responsabilitățile reprezentanților Consiliului Popular. Reprezentanții Consiliului Popular nu sunt factori de decizie, ci mai degrabă contribuitori, factori de decizie și supraveghetori ai politicilor. Prin urmare, planul de acțiune trebuie să demonstreze clar rolul reprezentanților Consiliului Popular al orașului.
În al patrulea rând , planul de acțiune trebuie să definească clar rolul reprezentanților Consiliului Popular în înțelegerea și ascultarea sugestiilor alegătorilor; transmiterea opiniilor alegătorilor către autoritățile competente; monitorizarea atentă a implementării politicilor de dezvoltare; și, în același timp, susținerea sugestiilor alegătorilor.
Din discuție, a reieșit un mesaj cheie: alegătorii nu duc lipsă de așteptări, dar ceea ce au nevoie este un angajament suficient de concret pentru a fi monitorizat și un plan de acțiune care nu este doar ceva de „citit în timpul sezonului electoral”, ci ceva de „comparat pe parcursul întregului mandat”.
Sursă: https://daibieunhandan.vn/chuong-program-hanh-dong-cam-ket-thuc-chat-10409581.html






Comentariu (0)