Transformarea digitală în afaceri

O imagine a seminarului despre transformarea digitală în afaceri. Foto: PHAN VINH

Gândire digitală

În deschiderea seminarului, dl. Hoang Dang Vinh - fondatorul platformei de raportare și director tehnic al Network Da Nang - a declarat că, în timp ce transformarea digitală era un concept vag în urmă cu 3-4 ani, recent, definițiile și înțelegerea acestui termen s-au extins și s-au aprofundat. Acest lucru se datorează faptului că realitatea dovedește că multe companii mari care nu au acordat atenție transformării digitale au început să intre într-o perioadă de declin, experimentând o scădere a performanței afacerilor.

Startup-urile încep să aplice transformarea digitală și tehnologia digitală în operațiunile lor comerciale. Foto: PHAN VINH

„Anterior, nu aplicau cu seriozitate conceptul de digitalizare a datelor în afacerile lor. Se bazau pe experiența și expertiza personală pentru a-și gestiona operațiunile. Aceasta este o lacună uriașă pentru orice afacere, indiferent de dimensiune, atunci când nu utilizează date pentru a măsura și evalua procesele și eficiența muncii. Aceasta devine o provocare enormă atunci când afacerile se confruntă cu transformarea digitală a întregului sistem politic și social. Multe afaceri de astăzi încă nu au o mentalitate digitală și, în mod firesc, nu au nicio bază sau fundament pentru transformarea digitală”, a spus dl Vinh.

Potrivit domnului Tran Xuan Tan, înainte de a lua în considerare transformarea digitală, companiile trebuie să își revizuiască procesele de management și să își digitalizeze datele. (Foto: Phan Vinh)

Împărtășind același punct de vedere ca și dl. Hoang Dang Vinh, dl. Tran Xuan Tan - expert în transformare digitală și director al Fastdo Digital Management Co., Ltd. - a spus că, dintr-o altă perspectivă, multe întreprinderi mici și microîntreprinderi și-au standardizat procesele operaționale. Sunt foarte meticuloase în digitalizarea datelor lor. Aceste companii sunt foarte clare în ceea ce privește „ceea ce fac, de ce am succes și care este formula mea pentru succes”. Ele documentează aceste procese standardizate, astfel încât găsirea unui instrument de sprijin să fie mai ușoară.

„De aceea, înainte de a implementa transformarea digitală, sfătuiesc adesea companiile să nu se grăbească să utilizeze aplicații, ci să aibă mai întâi o mentalitate digitală. De acolo, își pot revizui procesele, pot răspunde la întrebări despre de unde provine eficacitatea sau eșecul, ce date și ce procese generează aceste date. Transformarea proceselor operaționale sau, mai simplu spus, modificarea modelului de afaceri, nu este ceva ce se întâmplă peste noapte, ci trebuie făcut în pași mici”, a spus dl Tan.

Valorificați resursele

Potrivit domnului Vinh, țările dezvoltate din întreaga lume, în special China, digitalizează în prezent totul. De la startup-uri cu doar câțiva angajați inițial, companiile au cunoscut o creștere explozivă a dimensiunii datorită investițiilor în transformarea digitală. În Vietnam, Vatgia.com, care a început cu doar 18 angajați, a ajuns la 1.000 de angajați după doi ani de digitalizare. Cu toate acestea, în general, procesul de transformare digitală necesită ca fiecare companie să își valorifice resursele, în special pe cele din cadrul companiei în sine. Optimizarea proceselor este crucială pentru a aplica eficient transformarea digitală în vederea obținerii rezultatelor dorite.

Învățarea din practicile de succes de transformare digitală din străinătate este un obiectiv cheie pentru companiile vietnameze. (Foto: PHAN VINH)

Dl. Tan consideră că în managementul afacerilor există termeni precum leadership și conducerea schimbării. Multe companii doresc să se digitalizeze, dar nu o fac complet și nu au demonstrat cu adevărat un angajament față de schimbare.

"

Trebuie să experimentăm, să corectăm greșelile, să aplicăm metode noi, să stabilim obiective și ipoteze pentru a testa rezultatele și apoi să identificăm probleme și soluții pentru a face ajustări pentru o eficiență mai mare. Aceasta este cheia transformării digitale, nu doar aplicarea de software și speranța de a crea ceva nou pentru afacere.

domnule Tran Xuan Tan

Companiile trebuie să își valorifice punctele forte interne pentru a promova și aplica transformarea digitală ca o modalitate eficientă de a spori eficiența. Foto: PHAN VINH

Dl. Nguyen Minh Nam, vicepreședintele Comitetului Popular al orașului Tam Ky, a declarat că conducerea orașului acordă o atenție deosebită problemei transformării digitale, în special economiei digitale în cadrul afacerilor. Orașul Tam Ky își propune ca economia digitală să reprezinte 20% din obiectivele sale de transformare digitală până în 2025. În ultimii ani, activitățile legate de transformarea digitală în cadrul afacerilor și proiectele startup din oraș au început să se aplice profund și să producă numeroase rezultate pozitive.

Dl. Nguyen Minh Nam, vicepreședintele Comitetului Popular al orașului Tam Ky, consideră că întreprinderile trebuie să utilizeze diverse resurse pentru a-și îmbunătăți capacitățile de transformare digitală. Foto: PHAN VINH

„Liderii orașului Tam Ky sunt pregătiți să sprijine afacerile în activitățile lor de transformare digitală. Deși afacerile se confruntă în prezent cu multe dificultăți în ceea ce privește costurile de investiții, aceasta este o metodă esențială pentru supraviețuire chiar înainte de a ne gândi la inovații.”

„În situația economică complexă actuală, companiile ar trebui să valorifice resursele de sprijin de la ele însele, de la parteneri, clienți și autorități locale pentru a-și digitaliza activ afacerile și a trece la transformarea digitală în procesele lor de producție și de afaceri, în special în domeniile marketingului, vânzărilor și managementului financiar...” - a adăugat dl. Nam.

Sursă: https://baoquangnam.vn/chuyen-doi-so-trong-doanh-nghiep-tu-duy-va-hanh-dong-3142601.html