Evaluarea regulată și substanțială a personalului

Evaluarea trimestrială a personalului

Conform Concluziei nr. 198-KL/TW, comitetele de partid, organizațiile de partid, agențiile și unitățile trebuie să efectueze trimestrial evaluări ale personalului, concentrându-se pe următoarele aspecte: calități politice , etică, stil de viață; simțul responsabilității, principiile centralismului democratic, autocritică și critică; rezultatele îndeplinirii sarcinilor, nivelul de realizare al agenției și unității.

În practică, în orașul Ho Și Min, mecanismul de evaluare trimestrială se aplică de mulți ani, când orașul Ho Și Min a implementat Rezoluția 54, apoi Rezoluția 98 a Adunării Naționale privind pilotarea unui număr de mecanisme și politici specifice pentru dezvoltarea orașului Ho Și Min. Pe această bază, Consiliul Popular al orașului Ho Și Min a emis reglementări privind plățile suplimentare de venit pentru cadre, funcționari publici și angajați publici, în funcție de nivelul de îndeplinire a sarcinilor evaluat în fiecare trimestru.

Funcționarii publici din secția Tang Nhon Phu (HCMC) primesc și gestionează procedurile administrative ale cetățenilor.
Fotografie: PHUONG UYEN

Evaluarea trimestrială pentru plata veniturilor suplimentare a creat o motivație deosebită pentru oficiali și funcționari publici de a lucra. Dna Truong My Phuong, funcționară publică a secției Hiep Binh, a afirmat că este pe deplin conștientă de îndatoririle și responsabilitățile sale care vin la pachet cu beneficii. Atunci când se dedică, va primi tratamentul corespunzător. Prin urmare, în munca sa, se străduiește întotdeauna să își îndeplinească sarcinile cu succes.

Secretarul Comitetului de Partid din districtul Hiep Binh, Vu Anh Tuan, a declarat că evaluarea regulată îi ajută pe liderii locali să restructureze prompt echipa de cadre și funcționari publici și este, de asemenea, o forță motrice pentru competiția dintre indivizii din organizații și unități pentru îndeplinirea sarcinilor atribuite bine sau excelent.

Directoarea Departamentului de Interne din orașul Ho Și Min, Pham Thi Thanh Hien, a comentat că mecanismul de evaluare trimestrială a personalului pentru plata veniturilor suplimentare a creat o schimbare clară în gradul de conștientizare și acțiunile personalului și ale funcționarilor publici. Evaluarea periodică îi ajută pe șefii agențiilor și unităților să monitorizeze și să evalueze în mod regulat și continuu rezultatele muncii, să ofere prompt instrucțiuni pentru depășirea și îmbunătățirea calității muncii personalului, funcționarilor publici și angajaților publici; contribuind astfel la îmbunătățirea calității muncii de management.

În plus, mecanismul de evaluare trimestrială a personalului motivează fiecare membru al personalului, funcționar public și angajat public să își demonstreze abilitățile de a merita venitul crescut și să își îmbunătățească conștientizarea, rolul și responsabilitatea. De acolo, aceștia își finalizează proactiv munca la timp, cercetează periodic și propun soluții pentru îmbunătățirea eficienței muncii; și depășesc situația de a lucra fără tragere de inimă și neglijență.

Potrivit dnei Pham Thi Thanh Hien, datorită mecanismului de evaluare bazat pe venit, personalul din orașul Ho Chi Minh a cunoscut o schimbare pozitivă în spiritul de serviciu. Multe agenții și unități și-au îmbunătățit în mod proactiv procesele, au aplicat tehnologia informației, au scurtat timpul de procesare a documentelor, contribuind la îmbunătățirea indicelui de reformă administrativă și la satisfacția cetățenilor și a întreprinderilor. „Atunci când este evaluată serios și regulat, fiecare are ocazia să se analizeze, să își ajusteze atitudinile, să își îmbunătățească capacitatea și responsabilitatea pentru munca sa. Aceasta este valoarea fundamentală a acestui mecanism”, a subliniat dna Pham Thi Thanh Hien.

Fii corect, evită favoritismul și formalismul

Din practica din orașul Ho Și Min, se poate observa că evaluarea regulată și substanțială a contribuit la îmbunătățirea calității muncii personalului. Cu toate acestea, cea mai mare provocare de astăzi este cum să se asigure că evaluarea este obiectivă, imparțială, evitând favoritismul sau formalismul.

Dl. Tran Quang Tuan, un cadru pensionar din cartierul Saigon, a comentat: „Evaluarea cadrelor nu înseamnă doar acordarea de puncte, ci și ajutarea reciprocă în îmbunătățirea performanței. Cadrele care se descurcă bine trebuie recompensate, cele care se descurcă prost trebuie sprijinite pentru a depăși problemele, iar cele care amână în mod deliberat trebuie transferate. Oamenii vor crede doar atunci când acest lucru se face cu seriozitate și transparență.”

Din perspectiva unui expert, Dr. Huynh Thanh Dien, lector la Universitatea Nguyen Tat Thanh, consideră că evaluarea cadrelor este, în esență, o cerință urgentă în noua perioadă. El a analizat faptul că, pentru a evalua eficient cadrele, criteriile trebuie să fie clare, concise, axate pe sarcină și să asigure principiul SMART (specific, măsurabil, fezabil, realist și cu termene limită).

Potrivit Dr. Huynh Thanh Dien, este necesar să se găsească un echilibru între management și creativitate. Managementul se concentrează pe disciplină și proces, în timp ce creativitatea necesită spațiu deschis, îndrăzneală de a gândi și de a acționa. Dacă managementul este prea strict, oficialii se tem să nu greșească; dacă este relaxat, aparatul își va pierde disciplina. Prin urmare, mentalitatea de evaluare trebuie să se schimbe de la „control pentru eliminarea erorilor” la „evaluare pentru dezvoltare și încurajare a inovației”. Pentru pozițiile creative, criteriile de evaluare ar trebui să se concentreze pe rezultate și valoarea contribuției la organizație, în loc să se bazeze doar pe nivelul de conformitate cu procesul. Apoi, munca de evaluare va deveni o forță motrice pentru a promova responsabilitatea, inovația și dedicarea.

Directoarea Departamentului de Interne din orașul Ho Și Min, Pham Thi Thanh Hien, a informat că orașul Ho Și Min implementează Concluzia nr. 198-KL/TW în direcția perfecționării criteriilor de evaluare, în special pentru lideri; îmbunătățirii aplicării tehnologiei digitale în monitorizare și notare, corelând strâns rezultatele evaluărilor cu planificarea, instruirea, numirea și transferul funcționarilor. „Cu experiența disponibilă, orașul va continua să preia conducerea în inovarea muncii de personal, construind o echipă de funcționari publici profesioniști și onești, servind oamenii din ce în ce mai bine”, a afirmat dna Pham Thi Thanh Hien.

Orașul Ho Și Min elaborează o scală de evaluare potrivită pentru fiecare grup de subiecți.

- Pentru colectiv: concentrare pe rezultatele implementării sarcinilor politice, reforma administrativă, satisfacția oamenilor și spiritul de inovație.

- Pentru persoane fizice: evaluat pe baza progresului, calității muncii, cooperării, atitudinii față de serviciu, respectării procedurilor și inițiativelor de îmbunătățire.

Rezultatele sunt transformate în 4 niveluri: finalizare excelentă, finalizare bună, finalizare și neîndeplinirea sarcinii. Aceasta reprezintă baza pentru cheltuieli suplimentare cu veniturile și planificarea, instruirea și numirea personalului.

TOAMNĂ HUONG - ONG BINH - CAM TUYET

Sursă: https://www.sggp.org.vn/danh-gia-can-bo-thuong-xuyen-thuc-chat-post822699.html